新形势下国有企业精神文明建设探索和实践

贾雪

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-004-02

摘 要 市场经济的大背景下，国有企业的生存与发展也面临着巨大的挑战，新时期，企业要想实现更好的发展，加强精神文明建设是一个十分重要的因素。从整体的角度来讲，企业的精神文明建设虽然已经取得了一定的成效，但是也遇到了很多的问题，本文主要从在国有企业中开展精神文明建设的重要意义、现阶段国有企业进行精神文明建设过程中存在的主要问题以及具体的解决策略进行了研究，希望能有效提升企业精神文明建设的质量。

关键词 国有企业 精神文明 建设 探索 挑战

现阶段，市场竞争越来越激烈，这对于国有企业发展来说既是挑战也是机遇。在实际的发展过程中，企业管理者需要加强对精神文明建设的重视程度，凝聚企业员工的力量，确保企业中的员工都能向着一个目标—企业的持续健康发展而努力。虽然现阶段很多国有企业管理者都认识到了精神文明建设之于企业发展的重要意义，但是在实际落实过程中依然存在非常多的问题，本文就对此进行了具体的研究。

一、国有企业中开展精神文明建设的意义

（一）促进社会主义精神文明建设

作为我国国民经济的重要组成部分，国有企业是推动人民生活水平提升和社会经济发展过程中的重要力量，在社会主义精神文明建设中占有十分重要的位置。首先，受历史条件的影响，我国拥有数量庞大的国有企业，这些企业几乎覆盖了国民生产中的各个行业，同时国有企业一般都具有较大的规模，社会中，国有企业的员工是一个十分庞大的群体，因此，只有做好国有企业的精神文明建设，社会精神文明建设才能成为现实。其次，我国正处于改革的关键时期，国有企业在产业结构以及经营方式上不可避免的会发生相应的变化，进而导致部分员工出现思想波动，影响正常的工作，因此，国有企业做好精神文明建设工作十分有必要，稳定员工思想的前提下，实现企业的平稳健康发展。

（二）提升企业市场竞争力

在国有企业中开展精神文明建设对于企业市场竞争力的替身有也有着十分积极的意义。首先，在国有企业中开展精神文明建设能够有效激活企业发展的内驱力，将企业的社会价值与企业的战略发展目标有机的结合到一起，将积极向上的发展理念灌输到每一位员工的头脑中，鼓励员工在实际的工作中努力实现自己的目标，进而激活员工的创新潜能、发展潜能，在此基础上，有效地推动企业核心竞争力的提升。其次，落实精神文明建设的一个最重要的手段就是不断提升企业产品的质量，不断提升员工的专业素养养以及工作能力，打造企业在民众心目中的良好形象，实现企业信誉度的提升，为企业的健康持续发展打下良好的基础。

（三）凝聚企业员工向心力

加强国有企业精神文明建设的另外一个重要作用就是能够有效的凝聚企业员工的核心竞争力，提升企业员工的向心力，这也是企业在发展过程中重要的推动力量。企业在实际发展过程中，要想更好的凝聚员工的力量，吸引员工的注意力，就需要有强大的精神支柱来支撑企业的发展。否则，在发展过程中，企业员工就会变成一盘散沙，企业的持续发展也将成为一句空话。国有企业进行精神文明建设，要始终坚持“以人为本”的原则，在对企业员工进行教育的过程中，要重点关注所选择方法的科学性，不断提高企业员工整体的向心力和凝聚力，实现企业员工整体真战斗力的提升。因此，在企业经营管理工作的开展过程中，不断将精神文明建设融入其中，使员工能将企业的发展当成是自己生命的一部分，使企业员工能将企业的发展当成是自己的事情，真正做到让企业中的每一位员工“心往一处想，劲往一处使”，为企业持续发展奠定良好的基础。

二、现阶段国有企业建设精神文明遇到的问题

（一）对精神文明建设意义缺乏足够重视

国有企业各项管理工作的开展过程中，之所以难以取得好的效果，一个十分重要的原因就是主观因素，由于企业管理者的思想观念没有及时更新，对于精神文明建设工作的重要意义缺乏足够的认识，严重影响了企业精神文明建设积极作用的发挥。研究发现，相对于以往来说，虽然企业管理者对精神文明建设重要作用的认识有所提升，但是，普遍缺乏深入的了解和思考。很多企业管理者在开展管理工作过程中依然遵循着旧的思想观念，认为运营的质量和管理的质量才是决定企业未来发展的主要因素，精神文明建设只起到从属作用，可有可无，在这样的大背景下，员工在开展工作的过程中采用的就依然是原有的方式，致使精神文明建设在推动企业发展的重要作用方面无法得到充分的发挥。

（二）没有用长远的眼光看待精神文明建设

要保证国有企业的精神文明建设工作能够顺利开展，就需要从制度不上进行保证，但是从现在国有企业的精神文明建设的情况来看，走过场、过分关注形式的情況十分普遍，在开展精神文明建设工作的过程中，普遍缺乏长远的眼光以及制度方面的保障。例如：现阶段就有很多企业为了追求所谓的精神文明单位称号，就会采取突击补课的方式进行精神文明建设，但是精神文明建设只是一段时间的热情，一段时间之后就会弃之脑后，导致精神文明建设无法真正的发挥其积极作用，既浪费了人力，也浪费了企业的财力。事实上，企业要想进行精神文明建设，制度建设是最基本的条件，精神文明建设要能够真正落实到企业员工的生活和工作中去，而不能只停留档案中，因此，在开展精神文明建设工作的过程中，要想使其能够真正体现在企业日常的经营管理中，使员工能够在真正认同精神文化建设，这就需要企业管理者有长远的眼光，否则是无法实现这样的管理目标的。

（三）精神文明建设脱离时代发展需要

国有企业精神文明建设是一项循序渐进的工作模式，管理者在开展工作的过程中需要有充足的耐心，既不能过分追求速度，也不能一直遵循原有的方式。研究发现，现阶段很多国有企业在开展精神文明建设工作的过程中，采用的依然是传统的方式，对于企业在发展过程中出现的新情况新问题，无法很好的适应。具体来说，首先，很多企业在开展精神文明建设工作的过程中，墨守成规，导致企业的精神文明建设成为了一个封闭的系统，员工的参与积极性较低。其次，由于企业管理者没有从思想上对精神文明建设工作给予必要的重视，导致企业员工素质的提升速度远远无法满足的企业发展的需要，很多企业都是兼职参加精神文明建设工作，企业精神文明建设工作的开展质量可想而知，严重影响了企业的发展速度。

三、所有企业精神文明建设的策略

（一）提升对企业精神文明建设的重视程度

思想是行动的先导，要想提升企业精神文明建设的质量，首先要做的就是从思想上加强对相关工作的重视程度，认识到企业精神文明建设对于社会精神文明建设的重要推动作用，认识到精神文明建设对于提升企业员工的凝聚力以及自身的核心竞争力方面的重要意义，在此基础上，将精神文明建设当成是企业实现可持续发展的一项重要工作来抓，将精神文明建设融入到企业的各项工作中，使企业在实际的发展过程中能更好地落实党的各项方针政策，使精神文明建设工作能更贴近企业的发展实际，确保国有企业在发展过程中能够始终沿着正确的方向前行，提升企业的社会效益。

（二）建立企业精神文明建设长远规划

国有企业在开展精神文明建设工作的过程中，企业管理人员需要有足够的耐心，要摒弃急功近利的工作方式，要将精神文明建设工作当成是一项系统的工程来抓，在此基础上，建立企业精神文明建设长远规划[5]。具体可以从以下几个方面着手：首先，要精神文明建设工作的责任落实到人，将不同部门、不同岗位工作人员的责任进行细化，建立责任落实长效考核机制。同时，定期对于工作的落实情况进行考评，考评结果直接与评优评先、工资福利等挂钩，确保每一项工作都能得到不折不扣的落實，真正提升精神文明建设工作的质量。二是要激发员工参与精神文明建设工作的积极性，形成精神文明建设工作齐抓共管的良好局面，实现精神文明建设工作质量的提升。

（三）创新企业精神文明建设机制

社会经济飞速发展，国有企业自身也在加速改革，社会也对国有企业精神文明建设提出了更高的要求，以往的精神文明建设方式已经无法完全满足现代企业的发展需要，因此，国有企业在开展精神文明建设工作的过程中，就需要不断创新工作方式，完善工作制度，使精神文明建设的积极作用能够得到充分的发挥。在实际开展工作的过程中，具体可以尝试从以下几个方面在着手：首先是要重视精神文明建设活动的开展，以评价为基础，充分发挥榜样的积极作用，以少数人带动多数人，将精神文明建设工作落到实处。其次，可以将企业文化建设与精神文明建设有机的结合到一起，健康的企业文化是企业发展的重要保障，借助企业文化建设的契机，向员工宣传积极向上的价值观，推动企业精神文明建设工作的有序开展。

四、结语

综上所述，精神文明建设是推动国有企业发展的重要力量，在开展企业管理工作的过程中，企业管理者需要对精神文明建设工作加强重视，不断转变观念，精神文明建设的积极作用才能得到充分发挥，企业的持续发展才能真正成为现实。

参考文献：

[1]沈刚.浅谈国有企业如何加强精神文明建设[J].大陆桥视野，2019（05）：58-60.

[2]张兵.加强国有企业精神文明建设的思考与探索[J].智库时代，2018（35）：22-23.

[3]刘婷.国有企业精神文明建设工作的实践与思考[J].企业改革与管理，2018（12）：193-194.

[4]崔晓东.国有企业精神文明建设的实践与思考[J].现代国企研究，2018（12）：288+287.

[5]刘学军.新形势下国有企业精神文明建设探索[J].企业科技与发展，2013（24）：74-75+79.