探讨国有企业的企业文化沉淀分析与再生

赵小斌

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-021-01

摘 要 国有企业在我国经济发展中占据重要地位，而企业文化则是国有企业实现长远发展的主要依据。在此之上，本文簡要分析了国有企业的企业文化沉淀的作用，并通过打造中国特色化企业文化、充分融合企业内外部环境、丰富企业文化的传播途径、切实做好企业文化评估工作等路径，以此实现国有企业文化再生发展。

关键词 国有企业 企业文化 路径

为了适应社会发展，国有企业在转型过程中应当对其进行创新。在对企业文化实现再生时，需对原有企业运营理念、道德规范等方面进行适当的调整，结合自身发展特点打造适合当前发展的企业文化，以此让企业文化在国有企业长远发展过程中发挥重要作用。

一、国有企业的企业文化沉淀的作用

（一）理念来源

企业文化需立足于传统民族文化之上，如今中华民族所获得的文明进步都是劳动人民用心打造而成。所以，自古以来积累而来的以儒家思想为核心内容中华民族传统文化是当前人类文明发展进程中的重要部分。传统文化的精髓应当融入企业文化中，以此为我国中华民族儿女的成长提供明确的指导方向。如江山重工集团的企业文化中推崇的坚持传承发展理念。

（二）建设保障

国有企业一直都是我国国民经济发展的重要支柱。而国有企业的企业文化中体现的政治内容也从一定程度上开拓了国有企业发展的空间。我党在国有企业中发挥着重要的政治作用，这也是外企无法比拟的重大优势。其中我党在国有企业中开展的政治活动对于国有企业的建设与发展也起到了良好的保障作用，以此推动国有企业的高效发展。

（三）价值取向

国有企业的经营者需由当地政府主管部门任命，并在考核合格之后才能获得经营资格。他们所主张的经营理念也往往源于上级领导分配的具体任务。同时，个人行为举止也应当符合上级部门体系要求。在实际工作中，部分国企经营者往往存在依赖心理过于服从上级安排，导致他们的价值取向趋于短期化，缺乏一定的创新开拓精神。

（四）行业特征

任何行业间的企业文化都不同，这是因为它们呈现的行业特征存在差异性。如电力企业作为技术密集型企业，它需遵循尊重科学的文化理念。而石油企业重在体现艰苦奋斗。这种不同的行业特征也让国有企业的文化具有多元性特性。

二、国有企业的企业文化再生的路径

（一）打造中国特色化企业文化

企业文化作为企业经营管理中的哲学依据，它对企业发展方向具有重要的指导作用。在国有企业文化实施再生的阶段，需要结合企业内部发展情况打造中国特色化企业文化。具体需从以下三个方面进行：（1）重点突出国有企业文化的个性特征，国有企业需结合自身经营特色建设企业文化，而不是完全参照其它企业优质的企业文化，导致企业文化无法满足实际发展需求。首先应顺应时代发展趋势及企业未来战略方向建设属于自身企业发展的特色文化，并且应当增强企业员工对企业文化的认可度，让员工按照企业文化规范约束自身行为，以此增强企业凝聚力，促进国有企业获得更大的辉煌成就；（2）贴合企业自身形象，企业文化需从一定方面表现出企业形象，保证企业经营理念与管理手段实现一致性，进而通过企业文化增加其在市场中的信誉度；（3）注重企业文化创新，国有企业文化创新需与时俱进，紧跟时代潮流的发展不断进行更新变换。在当前社会市场经济的冲击下，部分国有企业未产生强烈的危机意识与生存意识，造成企业文化始终停留在原有基础上，导致自身竞争力无法满足市场需求。因此，应当将企业文化创新精神渗透到企业经营管理的各个环节中，让其在实践中为国有企业的发展提供重要的助力。

（二）充分融合企业内外部环境

在打造企业文化时应当充分融合企业内外部环境，通过对企业文化的分析择优选择适合自身企业发展的企业文化沉淀，并赋予企业文化新内涵，让其体现出能够适合新时代国有企业的发展要求的价值。另外，企业文化的建设是一门复杂的学问。所以，国有企业可聘请专业人士给予参考建议，让其结合内外部环境打造切合实际的企业文化，以此顺应时代发展。如江山重工集团为了满足新形势的新需求，实施企业文化顶层设计，建设了“五型江山”的企业目标、构建了以“创新、开放、唯实”作为企业精神的新型文化理念体系，以此推动江山重工集团实现更高效的发展。

（三）丰富企业文化的传播途径

企业文化在建设完成后需对其实施适当的传播手段，以此发挥出它真正的实用价值。以某化工集团为例，在丰富企业文化传播途径时，它可采取以下方法：（1）利用现代人较为关注的微信公众号形式推广企业文化，建立属于自己的微信公众号，并在该平台中重点突显企业文化魅力；（2）开办电子期刊用于展示企业经营形式与企业文化；（3）借助企业晨会时间提高员工对企业文化的理解度；（4）举办各种公益活动，以此扩大企业在社会中的影响力；（5）设置企业竞技比赛，从而强化员工合作意识，让其深切感受到企业文化的重要性。

（四）切实做好企业文化评估工作

企业文化评估工作对企业文化建设具有重要参考价值，它也是建设企业文化之前需重点执行的任务。其中主要包括前期调查与后期评估两个方面，需从传统民族文化、外来文化、企业原有文化、制度变化以及地域差异等方面对企业文化进行重新审核与建设。确保再生的企业文化能够满足物质、精神、制度、行为等文化特色标准，以此为国有企业的战略发展目标提供较为广泛的运营空间。如中国纺织科学研究院追求卓越、实现共赢的企业文化，为其开创企业新境界起到了促进作用。

三、结语

综上所述，企业文化是企业发展的必然需求。只有企业文化与其经济实力得到有效强化时才能进一步促进国有企业经济的可持续发展。因此，在国有企业的企业文化再生阶段，需对传统企业文化进行合理的分析，并在当前社会背景的影响下，对企业文化进行科学创新，以此让企业文化为企业日后辉煌成就打下良好基础。

参考文献：

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