如何建立有效的压力传导机制

和同

如何传导压力、压实责任？关键要构建以信任为基石的现代治理机制。

习近平总书记在《之江新语》中指出，“井无压力不出油，人无压力轻飘飘，把压力转化为动力，可以促进工作，提高质量”。在基层工作实践中，一方面我们既会因任务层层加码而倍感“压力山大”，另一方面又会因压力传导机制不顺畅、责任压不实而感觉心有余而力不足。

主要表现在三個方面：越往下任务越重，越往上责任越大。常规方法安排部署工作，往往只交办了任务，却没有压实责任。任务交办和责任压实变成了两条线，任务交办线是畅通的，但责任压实线是梗阻的，从而导致下级任务越来越重，但责任却仍棚架在上级层面。

狠话越说越多，压力越来越小。看似严肃严格的要求，往往只释放了紧张空气，却没有把压力传导下去。上级要求和基层感知之间隔了一层皮，导致基层“事不关己，高高挂起”，产生压力倦怠。

问责越来越严，警示效果越来越差。点上的问责和面上的震慑没有挂钩，往往只是打了板子却没有形成震慑。有些看似严厉的问责，也仅仅是为了问责而问责，没有起到警示效果，问责泛化导致震慑不足。

心不齐、气不顺、劲不足是压力传导机制不顺畅、责任压不实的重要原因。

“心不齐”主要表现在思想混乱上。有的系统性工作统筹不够，条条安排各自为战，要求不一甚至相互打架;有的决策前后矛盾，一个阶段一个主意，让人无所适从;有的领域作风不实，光说不练，基层落实不知道该听谁的，更不知道该怎么办。

“气不顺”主要表现在信任上。上级对下级不够信任，有些领域检查考核过多、过滥、过于频繁。下级对上级不够信任，对上级反馈的问题、交办的任务，心里总是打个问号，落实自然就打了折扣。

“劲不足”主要表现在能力的结构性欠缺上。有的决策瞎指挥，安排工作看似面面俱到，实则眉毛胡子一把抓，抓不到重点。有的执行盲目干，只为完成任务，不问落实效果。

如何传导压力、压实责任？关键要构建以信任为基石的现代治理机制。

传导压力不能回避矛盾和问题。只有真正帮助下级解决问题，才能有效传导压力。领导班子要树立服务意识，该清障时及时清障，该拍板时科学拍板，该担当时主动担当。“一把手”要向副职充分授权，只有让副职有职有责有权，才能让班子的整体作用得以发挥，压力也才能真正传导下去。

责任落实必须与个人利益挂钩。要将任务细化量化至每一个人，确保人人身上有任务，人人肩上有责任。要通过明确的考核指标，避免大而化之地履行责任，让因人成事者无藏身之地。要树立不让干事者吃亏的导向，健全工作实效与政治利益、经济利益关联机制，让吃大锅饭者无藏身之地。

必须让大家吃下定心丸。同一个集体干事创业就像同乘一辆车，所有人都希望平稳安全按时抵达目的地。所以，领导班子一定要以老司机开车的心态驾驭局面：要练好基本功，心无旁骛且游刃有余地干工作;要树牢规则意识，保持定力，不骄不躁，心中有数地干工作。