作业成本会计在企业管理中的价值体现

李凌昱

【摘 要】企业经营发展过程中会计管理工作占据很重要的位置，为了进一步提高企业管理水平，应该作业成本法进行会计工作，能够实现企业会计工作的健康发展。文章主要对作业成本会计在企业管理中应用展开探讨。

【关键词】作业成本;成本会计;企业管理;会计管理

作业成本会计作为一种具体的成本控制有效策略，其在国外很多类型的企业内都得到了应用，且实际应用效果良好。国内企业近几年也积极地进行着作业成本会计应用，上海通用等知名企业更是将作业成本会计应用的优势进行了较好彰显。但很多企业对于如何将作业成本会计的应用价值发挥出来较为茫然。鉴于此，探寻出国内企业更好进行作业成本会计应用的一般性策略也十分必要。

1、作业成本会计的概述

随着人工智能化和生产环境等因素的不断改进，直接人工的比重大大下降，而间接成本的比重却逐渐增加，更为重要的是间接成本的发生与直接人工成本渐失相关性，这使得以直接人工成本为间接成本的单一分配标准严重扭曲了真实的成本，产品成本严重失真。传统的成本核算模式以“產品”为核心，作业成本会计核算模式以“作业”为核心。作业成本会计与传统成本核算方法有一定的区别：首先，传统成本核算方法是以产品为对象分配间接费用，作业成本会计则以作业活动为分配对象，将产品所应承担的间接费用划分为各类作业活动中产生的费用，因此核算结果更加具体化、对象化。传统成本核算方法对于工艺复杂程度不同的产品来说，间接费用的分配不够精准，而作业成本会计则相对准确。如同时生产多种复杂程度不一的产品时，对于大批量、复杂程度低的产品来说，传统成本法计算的成本会比实际成本高，对于小批量、高复杂程度的产品，会得出比实际成本低的结果，使企业的定价决策产生失误。作业成本会计弥补了这种不足，通过这种方法计算得来的成本较为准确。其次，传统成本法是针对每个部门进行独立的成本核算，这会使个别部门的业绩最大化，成本最小化，但是无法将所有生产部门作为一个整体。作业成本会计则核算每项作业活动的成本，使整个生产流程的效益最大化。最后，传统的成本核算方法主要反映期末存货价值，并对外提供会计信息，作业成本会计主要用于产品的成本核算分析，为管理层的成本决策和产品定价提供支持。传统成本核算方法受本期期初产品成本的影响，核算结果会失真，而作业成本会计全程追踪产品成本，不会受到期初产品成本余额的影响，体现出作业成本会计的非累积性，便于真实地反映产品成本，利于管理层对内进行成本管理与决策。

2、作业成本会计在企业管理中的价值体现

2.1在企业高层决策管理中的应用

企业的实践管理离不开现代成本会计手段，成本会计能够及时地提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业的发展提供着源源的动力，同时也是企业高层领导进行方向选择的“指南针”与“催化剂”，能够让企业的发展方向更加具有前瞻性与长远性，对企业所处的环境进行透视与分析，对竞争对手的长处和短处进行有效分析，并且制定精准的定位。对现有的客户需求做出及时、全面的了解，积极发掘潜在客户，能够对未来的风险进行捕捉，只有这样才能使得企业在激烈的市场竞争环境下立于长久的不败之地，否则，缺乏有效的成本会计技术，就等于企业缺乏了核心的动力，也失去了前进的方向，缺乏制约的手段，最终企业也会逐渐被市场所淘汰。

2.2在预算管理中的应用

第一，完善预算管理制度。业将作业成本会计应用到预算管理中，有利于完善预算管理制度，保证预算编制的准确性。企业利用作业成本会计对员工的工作绩效进行综合考核，将其薪资与考核成果紧密相连，通过发挥其对预算管理的控制效用，充分实现作业成本会计科学规划预算编制的实际应用价值。第二，科学计算资源消耗。我国大多数企业内部资源主要包含人力资源、货币资源和动力资源等，因为企业在生产过程钟会消耗大量资源能源，使用作业成本会计能够科学计算资源的消耗数量和程度，有利于企业整合资源。企业在耗费资源之前可以先进行预算编制，在资源消耗结束后，将实际消耗数量与预算进行对比，并根据当前作业组织结构，将各项资源消耗费用归集于相应资料库，实现成本费用能够真正全部应用于相关作业活动。

2.3建立新的责任会计核算制度，改善业绩考核体系建立

以作业活动成本为分配对象的核算体系，可以明晰间接费用的分配。该方法并没有使用同一车间、同一项费用、同一个分配率，而是细化到每一个作业活动中，这可以进一步明确每一位员工的权责。因此，每位员工一定时期内的作业量可以被清晰地反映出来，同时每位员工一定时期的作业量也反映出了该段时间的业绩，以作业量为标准的业绩考核体系随之出现，使业绩核算更加精确。作业成本会计将新的责任会计核算制度运用到企业的业绩考核与员工奖励当中，形成了更加合理、精细的考核制度。

2.4强化作业成本会计应用的内部支持

财务管理部门是作业成本会计应用的主导部门，但单纯依靠财务部门扩大作业成本会计应用的广度和深度并不可行。现代企业管理理论中，各项经营管理活动间都具有密切联系，财务管理作为一种与各部门经营管理活动开展均具有密切联系的管理类型，作业成本会计在实际应用上也需要得到各部门更为积极的参与和配合。建议各类型企业在管理会计建设进程中，要求不同职能部门内的相关人员充当管理会计建设对接人员，全面预算管理、作业成本会计这种管理会计工具应用进程中，对接人员需要代表部门向财务管理部门内提供一些所需信息和工作开展上的支持。不仅如此，各部门的领导层也需要转变既有观念，积极地参与到作业成本会计应用进程之中，并将自身经营管理的实际情况，对相关资源的需求等如实反馈给财务管理部门，以此来更好地支撑作业成本会计应用。

2.5在企业市场定位管理中的应用

在成本会计系统之中，最重要的一个考虑点就是产品在市场中的定位问题。分为产品类型的定位和产品在同行业中的定位。在产品的初级生产阶段，能否成功地实施战略成本会计系统，取决于高质量的经济信息基础，同时还需要不定时地进行信息搜集，例如，产品的数量、产品的质量、产品的消耗、产品的成本以及生产组织等信息。信息指的就是财务信息和销售信息。在取得信息后之后，以企业的内部资源为基础，以企业外部的市场环境为考量，对决策目标进行备选方案的选择，再通过经验丰富的管理者进行定位与分析，这样才能确定出最佳的方案。事实证明，战略成本会计有效推动了企业信息化的发展进程，主要是因为战略成本会计能够对企业自身或者外部的环境进行有效的分析与捕捉，有利于管理者做出精准的定位，并且能够让企业内的各个部门有机地进行协作，形成了一个相互联系、纵横交错的企业网略。部门之间的联系越来越密切，各部门自身的职能也越来越明确、优化，有效地减少了不必要成本以及不必要的生产环节，大大提高了企业的运行效率。

3、结语

综上所述，作业成本会计是最适合我国企业提升市场竞争力、增强薄弱环节的先进成本管理方式。作业成本会计在信息化水平逐渐提高的当今社会，拥有较强的可行性、可靠性和科学性，有助于企业管理水平的提高。

【参考文献】

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