探讨建筑工程项目管理的质量控制策略

刘宇翔 谢倩

【摘 要】在现阶段社会经济发展的状况下，我国发展水平越来越高，城市化发展进程促进了建筑行业持续健康发展。目前，对建筑行业是一个巨大的机遇以及挑战。在建筑企业发展过程当中，建筑工程管理和施工质量控制和社会效益以及企业经济效益存在比较大的关系。这关乎着企业持续健康的发展。因此，本文对建筑工程项目管理的质量控制进行了研究，力求进一步推动建筑行业持续健康的发展。

【关键词】建筑工程管理;质量控制;策略

1、建筑工程项目管理质量控制的影响因素

1.1施工工艺方面的影响

在建筑工程管理方面，施工质量是一项重要的环节，然而施工方法直接对施工质量带来影响。因此，在工程质量的管理阶段，需要将施工方法看成是重点。最近几年时间里，随着施工技术越来越健全，对施工人员技术水平的资质能力带来了比较大的要求。在对新施工技术进行应用的时候，要将前期的施工勘察和调研工作充分落实到位，给提高建筑工程的管理质量和施工质量控制效果打下牢固的基础。

1.2受到施工人员整体能力的影响

在建筑工程的管理环节上，需要应用合理的施工人员管理手段。施工人员是建设工程项目主要的人员。它的技术水平和专业能力直接关乎着建筑工程设计较高的成果和质量，其实进行质量管理的重要构成部分。我们从当前建筑行业整体的发展状况可以看出，建筑行业在现代施工人才方面还较少，其应用的管理方式还需要进一步的提高，进而让建筑工程管理环节含有比较大的问题。

1.3受到工程材料基本要素影响

在建筑工程施工质量以及管理控制方面，多类影响将会带来比较大的影响，然而材料基本要素是重要的一个环节。当应用材料管理手段不科学的时候，将会造成建筑工程质量管理大大的进行折扣。这在一定情况下，将会造成工程走阿基啊发生变化，出现一些问题。目前，对于建筑工程材料管理还存在许多问题，管理人员责任意识还需要进一步的进行提高，材料管理信息化能力还需要不断的提高。这些要素都会给建筑工程管理以及施工质量控制带来负面的作用。

2、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1建筑工程管理的规范程度有待提升

我们从目前建筑工程管理系统当中看，大多数的建筑工程企业应用的管理手段大体都相同，其主要内容就是分包建筑工程管理模式。对于分包的建筑工程管理模式来说，这个管理模式存在的问题为：在划分管理范围以及责任方面不够清晰。在对管理模式进行制定的过程当中，需要适合企业实际需求和企业的实际状况，进而保证管理人员各司其职。在项目当中更好的对自身职能进行发挥，并且对有关工作进行协调以及优化，进而提高整体建筑工程管理的效果，让各个部门间更好的进行沟通以及配合。在确保建筑工程施工质量进度基础上，对建设成本进行控制，提高企业社会效益以及经济效益。

2.2施工技术未达到相应要求

在当今社会经济发展形势下，科学技术得到飞速发展，越来越多人将关注点放在怎样提升建筑工程质量上，而不是放在施工进度上，并对施工技术提出了更高要求。建筑行业在发展进程中，要充分考虑这些要素，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效提升建筑工程施工进度，促进建筑工程项目朝着科学化、专业化的方向发展，并严格遵守我国关于建筑工程项目的生产标准，提升建筑企业的核心竞争力。然而，在实际生产环节，不少建筑企业并未认识到促进施工技术更新升级的重要性，对各部门之间是否协调配合上有所忽视，在一定程度上增加了施工难度。此外，在建筑工工程项目中，主要采取传统施工方式，新型施工技术和模式在普及和推广上存在不足。从施工人员组成上来看，大部分施工人员属于农民工，不具备丰富的施工经验，且在理论层面存在不足，存在极强的流动性，在一定程度上阻碍了新型施工模式的推广和运用。由于对新型机械设备缺乏准确理解，故而在具体操作上存在困难。

2.3施工成本未得到科学控制

生产投入成本对任何一个企业发展而言均是极为重要的要素，所投资的钱需要花在刀刃上，避免出现严重的浪费问题。为此，建筑企业要重视生产成本环节，制定科学适宜的规划方案，让成本利用得以优化，切实提升企业经济效益和社会效益。然而，当前不少建筑企业并未将生产成本投入预算环节做好，在具体实施环节存在不少浪费问题，使得经济效益和预期不符。导致这些问题的主要原因便是企业内部管理模式，在成本管理环节，管理人员的相关工作未落实到位，在控制成本环节所指定的规划方案不够科学适宜，故而在生产投入成本上存在不少亟待改进的问题，使得企业发展运营受到负面影响。

3、建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1制定健全完善的建筑工程管理和施工质量控制机制

在建筑工程项目施工环节，施工单位要将建筑工程项目管理工作落实到位，针对建筑工程项目施工质量管理，采取科学有效的管理机制，在实施建筑工程管理及施工质量管理的进程中，相关工作人员要以实际情况为基础，适当调整和优化建筑工程管理及施工质量管理措施，让相关工作质量得以提升。当前，在我国建筑工程项目具体施工环节，不少建筑单位以分包的形式将施工项目分给了不同施工单位。鉴于这一实际情况，在建筑工程项目具体施工环节，各个施工单位要增进交流沟通，建立科学适宜的沟通交流机制，做好协调和管理工作。

3.2把握好工程管理和施工质量控制的施工进度

在实施建筑工程项目施工之初，建筑工程项目单位要在综合分析相关要素后，制定科学适宜的进度规划方案。相关工作人员在制定进度规划方案时，要明确建筑工程项目设计图纸的相关内容，以建筑工程项目的实际情况及要求为前提，制定科学适宜的建筑工程项目进度规划，确保该规划方案具有科学性和前瞻性。为推进建筑工程项目中土建工作及安装工作科学有序开展，在实施建筑工程项目进度规划方案时，要考虑到参与到整个建筑工程项目施工人员这一要素，并制定好相应规划，并针对建筑工程项目施工环节的施工设备、施工材料等要素开展科学全面的规划，并将规划进度进一步细化，具体到具体的施工环节。

3.3对建筑工程管理和施工质量控制的施工成本进行科学控制

为提升建筑企业的经济效益和社会效益，在建筑工程项目中，建筑单位要以保障建筑工程项目施工质量的基础上，制定科学合理施工成本控制方案，在实施施工成本控制的过程中，要明确相关管理人员在施工环节中的职责，确保建筑工程项目的各个施工环节均得到科学控制和管理。通过实施科学合理的成本分析机制，有利于确保成本预算和核算的准确性和有效性，让建筑工程项目中的相关资源得以优化配置，在一定程度上具有节约成本的作用，对确保建筑企业经济效益及社会效益具有積极作用。

4、结束语

在建筑工程项目中，建筑工程管理和施工质量控制是其中极为重要的环节，具有一定复杂性和繁琐性，施工企业必须予以高度重视，确保建筑工程施工质量，以此为前提提升施工进度，并优化资源配置，起到降低建筑工程成本的作用，促进经济效益和社会效益的提升。建筑工程管理和施工质量控制不仅和建筑施工企业生存发展息息相关，还关系到人们的生命财产安全。为此，建筑企业要优化项目管理和施工质量控制环节，增强企业的核心竞争力，促进建筑行业健康发展。

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