基于大数据时代人力资源管理变革探讨

占晨琳

【摘 要】经济的快速发展使我国快速进入现代化发展阶段，我国各行业发展迅速。随着科学技术的进步，互联网、人工智能、大数据技术的应用，成为企業用来提升经济效益的重要手段。数据信息变得越来越多，如何对海量的信息进行管理成了一个重点难题，对于公司而言，在人力资源管理过程中，信息的管理也面临着新的机遇和挑战，对于当前的人力资源管理，企业应该做好大数据和人力资源二者之间的协调，创新管理思想，与时俱进。

【关键词】大数据时代;人力资源管理变革

我国整体经济之所以发展迅速，离不开各行业的大力支持。随着人才强国战略上升为国家战略，强化人力资源管理已经成为决定企业竞争力的重要因素，因此，在大数据时代，企业更要注重人力资源的管理创新，积极探索在企业人力资源管理中融入大数据技术应用，促进整体人力资源管理效益不断提升。

一、大数据的概念及作用

近年来，随着科学技术的蓬勃发展，人们的生活生产活动增加，信息数据呈现爆炸增长，为了更好地对海量数据进行管理，大数据技术在学术界得到了广泛的关注和研究，大数据技术的应用，能够提高统计分析计算的能力，对于企业的人力资源管理而言，可以帮助部门在运营管理方面提供新的思路。具体而言，大数据技术是指一种全面查询信息库的技术，该信息库结合了互联网中整个信息资源，再利用互联网与计算机技术生成大量数据，对信息数据进行获取、处理、分析，加上我国的信息技术正在快速发展，公司企业的日常运营和管理数据量也越来越多，所以需要应用大数据技术，提高企业的工作效率，科学地处理信息数据。公司需要通过人力资源管理部门来对内部员工进行科学管理，帮助公司合理科学进行资源配置，实现企业员工的稳定，增强部门凝聚力，激发企业发展潜力，从而提高工作效率，创造更高的价值，大数据时代的到来，给企业发展带来了调整，企业应该更加关注以人力资源管理，合理配备资源，以人才为导向，制定发展计划。

二、人力资源管理数据的类型

大数据技术是基于海量数据分析处理的一种技术，在大数据背景下，企业的人力资源管理也变成了用数据来对于相关管理工作进行开展。在实施大数据技术应用之前，企业人力资源管理数据也是由分类的，这种分类以员工档案和简历的形式存在，用纸质材料进行保管，在人力资源数据上的分类更多是分别体现在不同员工的档案以及简历中，具有一定的数据综合性，而在人力资源管理的数据中，相关的数据类型不同，且分辨十分清晰，企业通过对于人力资源实施数字化的管理和保存，对于员工的个人信息和档案能够进行有效的分类，可以构建相应的人力资源基础信息库，在这一信息库中，企业人力资源管理者可以直接调取相关的数据信息进行查阅，例如，查看公司员工学习，借助大数据管理系统，能够直观地看到企业员工数量，大专、本科、硕士及以上学历的具体分布和人数，还能够查阅相关的员工年龄信息，工龄数据等等，这些数据十分多样化，通过有效的整合，能够切实发挥数据为人力资源管理服务的效用，为人力资源部门制定人才招聘和培训计划，促进人力资源管理升级等发挥有效作用。

三、大数据时代人力资源管理变革措施

（一）更新管理理念，紧跟时代步伐

企业在发展过程中要紧跟时代步伐，及时转变管理理念，根据社会中出现的人力资源管理新理念结合企业自身实际情况总结出符合自身发展的管理理念，加强对于员工心理建设的重视程度，培养员工的归属感和责任心，制定合理的绩效奖励机制，调动员工的工作积极性，使员工视企业的发展为个人的发展。企业也要重视大数据时代对企业的影响，在人力资源管理中加大投入力度，引进新的思想和技术，良好利用大数据，提升企业竞争力，保证企业的长足发展。

（二）以人为本，构建大数据时代管理体系

大数据时代，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。因此，企业就应首先建立较为完善的大数据时代管理体系，制定相应的管理理念，实现对人才的合理选拔。企业还应加强与员工的沟通与交流，加大对员工的培训力度，提高员工的工作积极性，确保提高员工的凝聚类和责任心，以此就能为人力资源管理工作的顺利展开奠定良好的基础。此外，企业还应运用大数据技术实现电子化管理平台的建立，并在网络管理平台中公布企业的发展动态，确保企业员工能够更加了解企业的发展状况，这样不仅可以拉近企业与员工之间的距离，而且还能提高企业的发展竞争力。

（三）地域、文化限制方面的创新和突破

全球化的加剧，大数据时代的到来，公司需要突破地域文化的限制，改变传统的人力资源管理，利用大数据技术，快速准确捕获相关信息，利用人工智能数据库合理筛选公司所需的人才，有效提高公司的人才配比，合理配备人力资源。公司可以根据自身发展的实际情况，联合人力资源部门，构建大数据时代的管理体系，充分了解员工信息和社会关系，根据实际发展需要提供相应岗位，加强员工的入职培训工作，树立良好的工作责任感，创建公平公正的竞争环境，创新人力资源管理模式。

（四）优化人力资源管理结构，提高员工工作技能

在开展人力资源管理活动时，企业就应充分的将大数据技术与人力资源管理理念进行有效融合，优化人力资源管理方案，实现人力资源的合理化配置，确保发挥出员工的工作优势。此外，企业还应运用大数据技术建立一个综合性的评价体系，对员工的工作技能进行有效的评价，这样不仅可以提高企业员工的工作积极性，而且还能有效的提高员工的工作技能。

四、结语

大数据时代，企业要实现人力资源的大数据管理模式，必须要认识到目前人力资源管理中的问题，明确自身在利用大数据技术方面的不足，并针对性地开展人力资源管理的创新改革，明确目前企业人力资源管理在企业人力资源中的具体应用方向，结合现阶段企业人力资源管理的实际情况，进行大数据人才引进和现有人力资源管理人员的信息化培训工作，完善大数据人力资源管理的基础设施建设，促进企业人力资源价值的最大开发。

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