激励机制在大型国有企业人力资源管理中的实践

李康

【摘 要】在新时期环境下，由于经济体制改革的逐渐落实，经济市场格局发生了很大的变化，这推动了经济市场繁荣发展的同时，也对国有企业的运营和发展造成了很大的影响。国有企业想要长期稳定的发展，势必要做好人力资源的管理，而通过激励机制能够有效的提高员工工作积极性以及留住人才，下面，本文就针对激励机制在大型国有企业人力资源管理中的实践进行分析，希望对其人力资源的管理具有帮助作用。

【关键词】激励机制;国有企业;人力资源管理

人力资源是企业管理中的重要内容，其是企业运营和发展的基础与保障，特别是对于国有企业来说，面对当前经济市场环境，人力资源的管理直接关系到其在经济市场中的生存。为了更好的实现对人力资源的管理，国有企业就需要认识到激励机制的作用，并根据企业实际的情况来进行激励机制的合理运用，这对其企业长期稳定的發展具有重要的意义。

1、大型国有企业人力资源管理激励机制的作用

在大型国有企业的发展中，是需要大量的人力资源进行支持的，而其企业想要提升其行业竞争力，还需要具有高素质的人才保障，而通过良好的激励机制，就能够通过建立诱惑性和激励性的条件，来达到吸引人才和留住人才的效果，为企业长远发现奠定良好的条件。同时通过良好的激励机制，还能够对企业员工内心需求进行满足，如物物质需求和精神需求等，通过这些方面的激励就能够有效的调动企业员工工作积极性，为了实现某一目标，企业员工还会更加努力的投入工作，从而能够对员工的潜能进行激发，这对工作质量以及工作效率的提升具有积极的促进作用。另外，通过良好的激励机制和企业发展目标相结合，还能够促进企业快速的实现发展目标，提升企业的行业竞争力[1]。

2、大型国有企业人力资源管理中激励机制存在的问题

2.1缺乏较强的管理理念

在现阶段一些国有企业的人力资源管理中，并没有对激励机制进行足够的重视，缺乏人力资源激励机制的管理理念。在大型国有企业人力资源管理中，主要还是将精力集中在人力资源档案和薪酬等内容的管理上，并没有对激励机制进行深入的研究和创新，这就导致激励机制管理手段的缺乏。

2.2薪酬激励效果不显著

在国有企业人力资源的管理中，薪酬激励是重要的激励手段，由于薪酬和员工物质方面有着密切的关系，因此企业员工一般对薪酬水平都十分关注，但是在企业实际的薪酬激励中，还普遍存在激励效果的不显著。企业对薪酬标准的设立还存在不够科学的情况，并没有对企业全体员工进行分层次的薪酬激励机制建设，导致薪酬激励缺乏有效性和合理性;另外，企业对薪酬激励的设立还存在死板性，并没有灵活使用薪酬激励方式，长期以来，员工就对薪酬激励失去积极性，从而影响薪酬激励的效果[2]。

2.3业绩考核设计不科学

在一些大型国有企业的业绩考核中，对考核的标准存在设计的不合理，甚至还有一些存在没有标准的情况，进行绩效考核主要是通过主观的印象进行，这就导致考核的结果没有很好的公平性。同时业绩考核的标准还存在可操作性不足的情况，并没有进行对各项业绩内容进行明确的考核标尺制定，考核设计中仅仅是一些文字类的评语，评价者主要进行分数或结果的注明，这就不可避免的存在业绩考核不合理的情况。另外，在业绩考核中，还普遍存在没有客观资料的公开，业绩考核往往是后台操作，这就导致其缺乏透明性和公平性[3]。

3、激励机制在大型国有企业人力资源管理中的实践

3.1公开奖金分配计划，保证薪酬分配的公平性

奖金是企业员工薪酬工资的一部分，同时也是企业员工薪酬中的不确定部分，其直接体现出了企业对员工工作价值的认可，企业员工一般对奖金的情况都十分关注。在激励机制中，奖金也是调动企业员工积极性的重要手段，为了充分发挥奖金的激励效果，企业就需要公开奖金分配的计划，来让企业员工对奖金的分配具体执行标准进行了解，这样便于他们更好的进行工作的开展，获取相应的奖金需求，另外，通过对奖金分配的计划公开，实现了奖金分配的透明化，促进了薪酬分配的公平性，提升奖金激励的效果。

3.2完善绩效考核体系

想要有效发挥激励机制的作用，国有企业一定要注重对绩效考核体系的完善。国有企业要和其实际的发展情况进行结合，进而针对性的进行考核体系的制定。在绩效考核体系中，要注重日常跟踪的考核，实现对员工实际岗位情况表现进行考核，对绩效考核的内容进行丰富和完善，并将绩效考核当作员工晋升和待遇调整的参考基础，这样就能够有效的发挥绩效考核的激励作用，促进企业员工按照绩效考核标准进行自我要求，实现工作质量和工作效率的提升[4]。

3.3通过细致分工完善激励机制

在国有企业人力资源的管理中，企业员工的岗位是各种各样的，这要求在进行激励机制的建立中，要根据员工工作的情况和实际的需求来进行细致的分工，从而保证激励机制有效性的发挥。对于关键性和技术性强的岗位，在进行激励机制制定中，要对其物质奖励进行合理倾斜，保证激励的效果，同时对不同岗位还要进行工资能力和工资结构的优化，即使对同一岗位还要求评价的内容不能死板，要对其评价进行不断细化，按照员工劳动的条件和实际劳动量合理进行评价，从而来对岗位间存在的激励结果差距性进行体现。

3.4做到奖惩的科学结合

在国有企业人力资源的管理中，奖惩的科学结合能够的促进激励机制作用的发挥。在奖惩实施中，一定要保证奖惩具有良好的规范性、及时性和公平性。企业要建立规范的奖惩制度，对奖惩的内容和标准进行明确的规定，这样就能够让员工清楚掌握奖惩的规定;然后奖惩要保证具有良好的及时性，对表现好的员工要及时进行奖励和表扬，来起到他们的模范带头作用，对表现不好的员工要及时进行批评，能够对他们的工作进行及时纠正，还能够对其他员工引以为戒;另外，需要把握好奖惩的公平性，对取得相同成绩员工，要通过同等层次标准进行奖励，而对犯同样错误员工，则也要通过同等的层次进行处罚[5]。

3.5注重物质激励和精神激励的结合

在国有企业激励机制建立中，要注重物质激励和精神激励的结合，使员工充分的感受到企业关怀，从而增强员工的信心。对那些在工作中具有突出性贡献的员工，则企业可按照贡献实际大小进行不同物质的奖励，如奖品和奖金等，来对他们的工作起到激励效果;同时企业还需要注重对员工精神方面的激励，企业可以通过评优评先、表彰大会等手段，来对优秀工作者进行有效的表扬，这样不仅能够对他们的工作价值进行肯定，还能够对其他的员工起到竞比和激励的作用。

4、总结

综上所述，激励机制在国有企业人力资源管理中具有重要的作用，为了更好的发挥激励机制的效果，企业一定要正视其激励机制存在的现状，并积极采取有效的措施来不断强化激励机制的实践，从而来为其高效稳定的发展提供良好的条件。

【参考文献】

[1]于金霞. 激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 现代经济信息， 2015（14）.00067-00067.

[2]潘守领. 激励机制在国有企业人力资源管理中的有效运用[J]. 人力资源管理， 2015（8）：129-129.

[3]田婷婷. 激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 现代营销（下旬刊）， 2017（3）：88-88.

[4]陈小捷. 浅谈激励机制在国有企业人力资源管理中应用[J]. 经营管理者， 2015（25）.00136-00136.

[5]胡艳， 张佳丽. 绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]. 办公室业务， 2017（13）：152-152.