电力人力资源管理对企业经济效益的影响

刘小坤

【摘 要】随着当前经济水平的不断提升以及经济形式全球化，诸多企业已经开始关注人力资源管理的建设。维持企业正常运行为前提条件为社会制度运转或企业的正常运行，这需要人才的支持，为完成推动企业的未来发展有效性提供动力。本文论述了电力人力资源管理对企业经济效益的影响，提出针对当前电力人力资源管理中存在的相关问题，并详细分析相应的策略现作如下阐述

【关键词】电力企业;人力资源管理;经济效益;影响

完善的经济系统的引入不仅可以帮助整个国家，也有助于整个电力企业的发展。经济系统的完善可以促进电力企业的发展，但其需要一定的绝对先决条件。能否促进企业内部人力资源取决于员工先进发展能力水平及企业自身的制度形式，只有适应时代的发展，才能促进企业实现自己的发展。基于电力企业于社会建设的重要性理念的深化，必须提高企业的整体能力，充分利用人力资源以服务企业实现经济效益提升，促进企业的可持续发展。

1、电力人力资源管理对企业经济效益价值

电力人力资源企业可以辅助企业实现自身价值的创建，是不可获缺的企业功能运作的重要组成部分，而作为企业体系中重要的环节之一，人力资源管理可以帮助企业相关的责任人以自身的职能为基础进行体系的整体完善，将人力资源管理相关的理论指导作为依据，获得相当的价值内容，进行会计理论综合效益分析，展示实际价值意义。

人力资源的效益可以根据工作人员的工作状态及整体的行为能力进行综合判断，以员工的价值表征为基础，发现经济效益及员工职能优化的关系，通过必要措施针对性改善，从而实现经营优化。

人力资源部门优秀人才的提供，能够辅助企业开展相关的工作效果，人才对企业的体系有支撑作用，人才队伍建设的支持，能够形成对于企业工作开展的重要保证。当前随着科学技术的发展，电力企业对于社会体系建设的重要作用不可忽视，电力能源的持续供应对维持人的正常生活、生产意义关键，为实现可持续发展的要求，需要对人力资源的数量及质量进行规范，实现对电力企业的人力资源需求最大程度满足，完善后期培训的相关环节，促进自身的有效发展。

2、我国电力企业人力资源管理存在问题

目前，人力资源管理的问题在电力企业被广泛意识到，人力资源管理中存在的问题，以通过一定相应的调整和变化改善，当前国际形势易变，技术更新太快，管理理念人力资源管理跟不上时代的潮流趋势。行业尚且未形成有效的遗留问题解决措施，如缺乏相应的人员选拔和任用方案，导致大量的人才流失，将进一步降低电力企业的经营效率，制约电力未来的发展。

2.1管理模式落后

我国的电力缺乏积极创新意识和现代管理理念，电力企业虽然已经发展了多年的管理模式，但仍然存在现代管理创新意识不足的情况，甚至许多企业的部门在组织过程中也没有更新，仍然使用旧的管理策略。此外，管理人员缺乏丰富的正规教育经验，许多管理者无法在传统观念的约束下实现电力企业的人力资源管理。甚至很多企业还没有建立必要优化的经济发展模式以适应企业发展，人力资源管理还没有得到足够的重视。人力资源管理是企业发展的关键资源，只有深化认识到人力资源管理的重要资源作用，才能充分发挥其应有的价值，满足电力企业的实际需求，提升效率及核心竞争力。

2.2缺乏完善的激励机制

很多电力企业并没有很完善的激励措施，导致员工会失去工作动力，引发工作效率和创新动力的下降，削减其核心竞争力，相较于其他行业，电力企业的工资相对稳定，工作相对轻松高薪，许多员工满足于这种工作状态，逐渐在舒适圈中放松警惕，这种情况下，要求企业有相应的措施去调动员工的积极性，使其努力工作。如果不加以干预，完善激励机制，从长远来看，不仅会造成企业经济利益的损失，还会导致人力资源的流失。因此可见建立和完善电力企业激励机制留住人才的意义，实现员工的价值的发挥，促进企业的发展。

2.3缺乏合理的人员选拔机制

缺乏合理的人员选拔任用机制对企业管理有严重负面影响，首先，在民主选拔过程中，缺乏综合评价，在选拔任用干部过程中，科学系统的干部选拔任用策略缺乏科学性和系统性。甚至很多企业按照传统仅通过片面个人意见进行人才任命选择，极大地打击员工的主动性和积极性。其次，过于强调学历会导致目前的任用机制出现问题，部分有能力的员工因为学历的影响导致其自身的发展受限，使得自身工作动力不足，因而企业应更加重视员工的奉献精神及能力，而非片面地要求学历及工作经验等内容。

3、电力人力资源管理的策略

本文论述了电力人力资源管理对企业经济效益的影响，针对当前电力人力资源管理中存在的相关问题，提出参考优化策略，包括优化创建完善的人力资源管理体系、优化人力资源的配置、提升员工的薪资水平、制定科学的奖惩制度等内容，具体分析如下。

3.1优化创建完善的人力资源管理体系

根据电力企业进行的调查结果显示，电力企业为实现自身的发展目的，需要持续优化工作中的发展理念，以形成对于人力资源管理体系，对于优化模式的创建十分关键，将坚持以人为本原则，完全将人们利益放于核心地位，坚持可持续发展的准则，在实现发展的基础上，优创人力资源管理体系，建立必要的组织形式，形成对工作职责、工作流程管理以规范化方式呈现，对人力资源管理体系进行完善[1]。

3.2优化人力资源的配置

员工个人的工作能力及综合工作素养与自身价值的发挥有密切的联系，在进行人力资源的综合能力评定时，应该首先对自身的综合能力及职业素养进行分析评定，同时形成统筹的配置合理安排的形式，最大程度上发挥员工的才能，为企业实现更大程度上的利益创造提供条件。在进行人力资源的安排管理时，完全考量自身的实际发展状况，减少可能出现的资源浪费，从而避免因为人力资源的流失导致的企业自身的发展受阻。

3.3提升员工的薪资水平

根据事实调查结果显示，为了实现企业更好的发展，提升员工的薪酬水平十分关键，在进行薪酬设定时，企业应该根据工作人员的工作能力进行评价，设定合理的工作水平，提供工作人员的工作积极性，从而保证工作人员工作的效率也最大程度改善，工作人员的重要工作动力之一即为薪酬，因而企业提升自身应该首先进行高薪酬的设计，在实现企业的更新同时，促进员工的进步，在自身的经济需要得到满足的情况下，员工才能够有更大的动力实现自身的发展，合理的薪资待遇可以双重为公司发展提供优势[2]。

3.4科学的奖惩制度

为了实现员工的合理化管理，需要建立科學合理的奖惩制度，通过双重管理形式进行工作效率改善，对管理的科学性起到辅助作用，通过奖励的制度可以提升工作人员的竞争意识，一定程度改善工作人员积极态度，获得更高的工作效率。而惩罚政策能够形成对员工的警戒，避免松散懈怠的情绪对工作的正常进行造成影响，为工作的质量提供保证。

4、结语

为了实现企业的自身发展，人力资源的合理化管理安排必不可少，人力资源的优化管控能够为企业的经济效益提供保证，根据大量的电力企业人力资源管控的结果来看，人力资源的经济管理对于企业的发展质量提升效果有重要意义，当前如果想要更高水平的人才管理形式、充分发挥优质人力作用，通过人力资源管理的形式，促进电力企业经济效益的提升，还需要在探索实践的基础上，进行认知深化，保证管理工作各个政策的落实执行力度，从而确保生产效率改善有效实现。

【参考文献】

[1]林素婵，陈清.关于电力系统集体企业人力资源管理对企业经济效益的影响探讨[J].科技视界，2017，（34）：124-125.

[2]王芳，赵丽新.电力人力资源管理对企业经济效益的重要影响[J].现代经济信息，2018，（36）：122.