浅谈工程项目成本管理中应注意的几个问题

张灿

【摘要】我国走上特色社会主义的发展道路以来，我国的经济得到了有效的发展，同时我国的房地产行业也被带动了起来，随着建筑工程的不断发展与进步，社会各界对于建筑工程的建设质量的要求也变得越来越严格，因此，建筑工程的项目管理工作的重要性被凸显了出来。但是在工程项目实际管理的过程中还是有很多问题存在，使管理工作的效果发挥受到了严重的影响。另一方面，管理工作的落实工作没有做到位，也对工程项目的建设造成了一定的制约。下面本文就将项目管理的要点出发，对建筑工程项目管理中的成本管理进行相关的论述，希望可以促进建筑行业的发展。

【关键词】工程项目;成本管理;注意事项

一、引言

近年来。我国的科学技术以及社会经济的发展逐渐走向了繁荣昌盛的局面，基础建设工程项目的规模扩张得越来越大，建筑工程为了更好地适应人类发展对建筑设施的需求，在建筑的结构、平面布局以及内部运行机制上做出了一些改变，与此同时建筑工程的管理工作也需要得到全面的落实。虽然建筑工程项目已经从项目建议书，可行性报告，项目立项书、设计、施工、签证、完工验收等过程对工程项目进行了优化组织与协调，从而使聚氨酯工程的施工质量、工期进度、以及经济效益得到有效的提升。但在工程项目实际管理的过程中，因为各方面的因素，导致建筑工程项目的施工建设过程中发生了很多的失误。怎样增强项目成本管理控制的有效性，这是一个需要我们对其进行深入思考的问题。这篇文章整合工厂项目成本管理中存在的一些方面的问题。并对工程项目成本管理的影响因素进行了具体的剖析，并且对工程项目成本的有效管理控制提出了一些意见，可以提供相关行业参考。

二、工程项目成本管理存在的问题

在工程项目的投资方面，大部分的工程项目在施工阶段的成本都会超出预算的项目成本，必须要追加投资才能完成施工，由此也说明工程项目施工管理工程中的成工作管理存在着很大的问题。其问题主要体现在以下几个方面：

（一）经营思想过于陈旧，与现代发展的步伐不相符

经营思想过于陈旧，与现代发展的步伐不相符，在计划经济时代的时候，建筑工程相关行业的经济利润较高，并没有对项目成本的管理工作投入太多的关注。建筑工程项目施工企业在项目建设的过程中盲目扩招工人，只管施工，不管人工成本，这一现象在建筑施工的过程中已经形成的一种模式。随着经济环境的日益变化发展，建筑企业也得到了相应的发展，市场竞争逐渐变得激烈起来，部分建筑企业开始意识到了危机，逐渐对项目成本的控制管理程度加强了。但是观念的转变是需要时间的积累的，目前建筑企业项目管过程中仍然存在着经营思想落后的问题。

（二）组织管理混乱，控制工作不到位

目前我国建筑企业中通用的项目成本管理方法，大多就是价格成本的核算与控制作为主要任务，交给相关财务部门进行核算。但是财务部门进行的核算工作，大多都只会将目光放在成本上，对成本的控制管理方面，主要是通过建立制度来对成本进行控制管理，只注重制度的建立并没有对实施过程投入太多的关注。这样只单独依靠财务部门对项目成本进行管理的模式，并不能是项目成本的管理得到良好的控制。另一方面项目施工各个阶段的成本支出的控制管理缺乏系统性的规划，在实施管理的过程中，往往会出现各种问题。因此，在项目成本管理的过程中，好事要对材料的费用进行相应的约束，对材料库存的损耗问题以及材料的采购成本问题进行相应的关注。

（三）施工备用方案较少，无法对施工方案进行择优录选

目前我国的建筑企业在施工进行之前，大多数项目部门在对施工方案以及技术进行经济效益的比较时，都没有做到科学合理，往往形成顾此失彼的局面，并且在对施工方案以及技术的经济效益进行比较的过程中，大多数的施工部门都会根据以往的经验对方案的局部进行对比，在进行对比的过程中并没有结合施工场地的实际情况，从而导致设计的施工方案与选择的技术在实际施工的过程中实用效果不佳。

（四）控制方法的缺乏，控制手段有待更新

目前大多数建筑施工企业的项目成本控制的工作都是交由财务部门来进行的，虽然财务部门根据施工的情况制定的严格的成本控制制度，但是施工过程中的实际实施效果大都不太好，究其根本，就是因为施工企业的施工过程中缺乏一套完善的成本控制策略以及控制管理的手段有待更新。施工管理过程中，一些数据资料的获取、处理以及存储条件有限。无法及时对项目成本的变化进行良好的掌握，从而导致项目成本的管理控制得不到良好的实施。

三、工程项目成本管理问题的影响因素

针对目前我国在工程項目成本管理的时期情况来看，工程项目成本管理的影响因素主要分为以几个方面：

（一）设计因素

设计因素，对于建筑工程来说，建筑工程项目管理实施的主体是“人”。因此在进行建筑工程建设施工的过程中，应该设计一个科学合理的施工方案，这也是建筑工程进行的先决条件，工程施工方案设计的质量对于工程项目的成本管理工作来说有着极大的影响力，如果在建筑施工的过程中，工程施工设计方案出现了问题，那么将会对工程施工的成本以及各个方面造成极大的影响。例如如果工程施工的过程中水施工方案设计进行修改，那么就会对工程预算产生极大程度的影响，从而使建筑工程的项目成本得不到有效的控制。

（二）施工因素

施工因素，工程项目建设的关键阶段就是建筑的施工阶段，建筑施工阶段的因素对项目成本的影响是非常明显的。因此在工程建设施工的过程中，需要施工单位对工程施工的情况进行实时的把控，对施工方案要严格执行，从而保证工序项目施工阶段的质量与设计的方案要求是相符合的。

（三）管理因素

针对当前我国建筑企业现存的管理模式来看，建筑概念股成项目成本管工作的实施仍然有一些问题存在，这些问题的存在对工程吸纳灌木成本的影响是不容忽视的。

四、工程项目成本管理控制措施

（一）施工设计方案以及技术的从优选择

要想使项目成本的控制工作更加得系统化，首先需要从施工的而准备工作做起，找到适合该项目工程的最优施工方案。在拿到工程项目之后，首先应该结合工程施工场地的实际情况，对施工的技术以及施工方案进行规划，在规划是应该选择多个技术以及设计方案，在从这些技术以方案中择优录选。择优录选的原则就是在保证施工质量要求的同时选择更加节省成本的施工技术与施工方案。

（二）在项目成本控制管理实施的过程中实行全过程的管理控制

项目成本控制的全过程实施，不仅可以保证控制管理的全面系统性，又可以保障项目成本控制管理的实施始终保持在有效的控制范围内。项目成本控制管理的全过程实施包括很多个阶段，主要有工程招标阶段，施工准备阶段，施工阶段，竣工验收阶段，以及保修阶段等。

（三）建立相应的项目成本控制体系

工程相比成本管理应该建立起控制体系，完善项目成本管理中人员之间和部门之间的编制以及审核。所有工程项目成本必须通过多级审核，在审核过程中，必须严格仔细，相关证件不得缺漏。合理的建筑工程项目成本管理可以保证工程建设资金优化，生产计划安排合理，工作准备充分，材料设备准备充足。科学的建筑工程也可以保证施工管理工作安排有序，经济核算数据更加精准。企业要从建筑工程项目成本管理要从科学合理性着手，用合理的成本管理控制方法进行工程项目成本控制。

（四）注重成本管理信息反饋体系的完善建立

施工项目管理的过程是动态的，相应的项目成本控制管理也是同样的具有动态特性，因此要想是项目成本控制管控有效的实施，就必须工程施工企业各个层次部门以及生产建设环节进行高效封闭式的成本信息管理，并建立相应的成本信息管理系统，从而使信息的反馈更加得及时准确。不断对成本管理进行调整。使管理的目标得到有效的控制，促使生产中人流、物流等工作有序运动，使它们稳定取向工程项目成本目标的优化，确保成本计划的实现。

五、结束语

把工程项目成本控制管理的工作做到位，把成本控制管理工作中遇到的问题一一克服，深刻理解工程项目成本控制管理的意义，以及成本管理控制给整个工程带来的影响，尽可能地把项目建设的成本管理和控制进行准确的评估，就算是极小误差，也要及时提出，便于设计相应的策略。从而使工程项目成本控制管理工作的实施得到更加高效的发展。