汽车制造企业生产成本管理研究

陈艳平

【摘要】成本控制，一直是企业财务管理的重要内容，是生产经营过程中企业管理工作的重要组成部分。生产力的发展和经济进步，使汽车制造企业的生存挑战日益严峻，如何形成成本比较优势，提高企业市场占有率并让生产规模壮大，是当前汽车制造企业财务管理研究中的重要课题。论文通过对中小企业成本管理研究的中外文献综述，以国内外汽车制造企业成本管理的成熟理论结合我国汽车制造企业发展中成本管理的现状，发现并分析汽车制造企业成本管理中存在的问题，针对问题给出具体的解决对策，以促进汽车制造企业不断增强成本管理水平，提高企业盈利能力。

【关键词】汽车制造企业;生产成本管理;对策

在我国经济发展突飞猛进和人民生活水平日益提高的当下，汽车制造企业生产成为调整产业发展的重要因素，其在推动市场经济成熟发展、创造就业岗位、促进产品创新研发以及加快社会进步和维持社会生产良性有序持续发展方面发挥了至关重要的关键价值。但汽车制造企业在管理过程中，尤其是成本管理上存在许多问题亟待解决。因此，加强企业成本控制的科学合理，解决旧管理体制遗留问题势在必行。汽车制造企业为增强自身的竞争能力，要立足客观基础，取人之长避己之短，加强员工素质培养，借鉴中外成功企业的管理经验，以适应不断变化、竞争日益激烈的市场。

一、汽车制造企业生产成本管理中存在的问题

（一）生产成本费用过高

在公司生产成本管理中，生产成本管理主要目标是减少成本，所以公司创建科学的成本管理控制系统是重中之重，也需要科学处理生产成本相关问题。

企业的核算工作不到位，使财务部门无法对成本进行查实，导致汽车制造企业在运营过程中的成本预算超过预期标准，进而提高公司成本，导致公司利润无法达到预期目标。在汽车制造企业的经营活动过程中，应对成本费用管理制定一些相关方案，并且根據经营活动的实际情况进行相对完善的资金分配。然而在活动完结之后，成本管理控制是实践中依然无法达到理想状态，说明在整个运营生产费用过程，企业对成本管控没有进行合理的监督，相关费用支出也没有得到有效的管理，并且在经营期间的营业利润并未达到预期目标。在公司生产成本管理中，主要目标是减少浪费，节省费用。因此在知识经济社会，公司需要不断提高对创新与技术研发的投入，进而得到更高的效益。另外也表现出减少现代生产成本管理的相对成本，在一定程度上提升成本效益。

（二）成本核算系统的落后

现代管理的主要标准是及时、精准、完善的成本信息。要充分利用现有的sAP、oraCle等系统，加快ERP信息系统的建设，充分利用平台，提高生产成本管理的整体效率及业务处理能力。及时、有效、精准地开展成本预估与决策、成本收集与分配。精准计算为全面生产成本管理提供良好的条件。计算机的应用为现代管理提供了方便，计算速度快，存储功能强，信息反应效率高，坚持成本核算，高效开展成本控制，整体评估与分工。成本分析具有重要意义。假如没有实现上述变化，就无法满足现代生产成本管理需求。

（三）忽略产品设计阶段的成本管理

由于生产成本管理过程中，汽车制造企业基本上不考虑研发设计成本，企业产品设计成本存在一定的盲目性，进而导致设计产品与生产管理都不能达到市场与环境的标准。假如设计产品的费用太高，也并未在产品设计中开展高效与科学的生产成本管理，导致其在一般生产成本过程中采取措施修正设计阶段的成本缺陷是很困难的，即使可以改善，大多数也只有15%-30%的损失可以挽回。此时就导致公司在成本管理中的成本不断提高。

二、提高汽车制造企业生产成本管理的对策

（一）建立完善的成本管理体系，降低采购成本

我国与西方公司的经济环境之间出现明显差异。企业需要借鉴西方管理会计的理论和方法，因此我们必须要进一步完善成本管理体系，从而降低企业在经营活动中的成本。严格管控项目成本才可以达成预期发展目标。此外强化成本管理，科学高效地避免运营风险对公司未来发展也具有积极影响。其次，公司不只要寻求短期效益，此外也需要关注长久效益，必须健全成本管理系统，才可以在当前市场竞争中得到最后的胜利。采购成本也是影响汽车制造企业产品成本的一个重要因素，汽车制造企业不同于其他企业，采购成本高低直接影响着汽车制造企业产品的最终成本。这里我们就需要尽可能地降低采购成本以此来降低产品成本，在采购的过程中要遵循“为需要而买，不要为满足而买”，另外还要尽可能地降低供应商的供货价格，采购时还必须要保证不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。

（二）加大技术创新投入，加强费用预算的管理

像大部分制造企业的会计信息化，在普通成本管理的控制中限制内部网络信息。虽然管理手段的现代化还没有升级到企业的综合管理能力，但已经成为企业资源的严重浪费。收集重要的新闻报道和其他有价值的信息，需要进行计算机的调整，以通过筛选这些信息来实现。为提供电脑和网络技术的丰富、及时的信息资源和信息处理的强有力的手段，提供前管理会计。有以技术为标准的高水平，便可以为企业构建信息基础。在决策过程中，可以使用与管理会计相对应的特定方法，并且在基于分析和信息处理信息时，用来管理部门的信息，且提供准确且充足的信息支持。作为公司文化的关键部分，利用价值的商业理念，格言与信条。发展较好的公司都有自身所坚持的信条，共同的价值观和促进他们自身的发展和成长的精神和方针。对公司文化的生产管理会计系统的创建造成明显的影响，要关注管理会计系统，且对制造人力因素的公司开展战略性开发，也是重要的文化环境。汽车制造企业要想降低成本不光有控制生产成本，还应该要控制企业的日常支出费用成本，建立健全日常开支成本管理制度，使日常开支成本制度化、规范化。另外还要培养员工的节约意识，让员工都能尽可能地节省开支，这也会极大地降低企业的成本。

（三）严格控制研发成本，树立全员成本的管理意识

汽车制造企业产品的研发成本也是产品成本的一个重要组成部分，要想降低产品的成本就必须要严格控制产品的研发成本，汽车制造企业可以在条件允许的情况下借用社会现有的研究成果为我所用，以此来降低研发成本;同时还应该根据市场需求对汽车制造产品进行优化设计，以求产品能够达到最优化;同时产品的规格要根据消费者的需求进行严格控制，要对研制出的产品规格进行合理改进，以使产品售价更加合理。企业通常在手动工资方面采用固定月工资制度，就会在没有任何工作岗位的情况下工作，在疲劳和工作的惯性工作中经常会出现。根据基于基础的性能的工资工人的性能来决定。因为在设备管理企业的生产成本管理中发挥着重要的作用，所以企业不仅需要建立企业的成本计算，还考虑到成本，在生产会计前和生产会计之后。公司需要依照本身现实条件与技术情况来挑选合适的成本计算方式。

（四）注重成本控制的前期工作，完善成本约束激励机制

考虑到现实中所有产品的成本，只有在完成生产成本的同时，设计也将考虑生产过程和众多成本计算、资源损耗、售后服务、维护等。集成生产成本管理、人员、物料消耗、生产链、企业规模，以及机械、无形因素等企业结构。要加强企业合作的监督协调机制，各部门的领导、人事、财务负责人都认为自己的范围，只有通过每一个角落去发展企业，才能做到成本控制和整体有效。用户信息技术创新、知识、人力资源等相关资产是普通信息，包括财务与非财务信息。除了企业的背景信息外，资产负债计量中的一些不确定性是主要的信息。传统的分类管理会计在会计报表管理系统中的类别，不仅为其提供了一次自由的机会，而且为公平竞争提供了市场环境。尽量避免行政管理会计决策的公司业务，且依照行业规则单独明确。一个良好的法律保护作为一个自由公正的法律环境的企业管理，有可能减少虚假会计信息的发生。

结束语

汽车制造企业的发展，是我国生活水平不断提高的结果。随着经济的发展，汽车制造企业逐步进入成熟期。汽车制造企业降低成本依然是企业首要考虑的问题。我国的汽车制造企业大多面临着这样的问题，只有进行严格的成本控制，降低产品成本，占有市场份额，才能获得更大的利润，这对企业的生存与发展有重大的意义。通过个案研究，对企业存在的弊端，提供建议和意见，希望通过本文可以给汽车制造企业在成本控制方面提供一些帮助。