基于创新理念的国有企业人力资源管理研究

方刚

【摘要】在新经济时代，人力资源逐渐朝向多元化方向发展，人力资源是企业竞争力的体现。基于此背景，国有企业应加强人力资源创新，促进提前综合竞争力的提升。对此，本文首先对人力资源管理进行介绍，然后对新时代国有企业人力资源管理所面临的调整进行分析，并对新时代国有企业人力资源管理工作创新对策进行详细探究。

【关键词】人力资源管理;挑战;创新

一、引言

十九大报告强调国有企业应深化改革，积极培育一流企业，为国有企业的改革和发展指明了方向，同时对于国有企业人力资源管理的要求也越来越高。加快创新国有企业人力资源管理工作，有利于完善企业当前运行模式，推动企业可持续发展。因此，对新时代国有企业人力资源管理创新要点进行深入研究迫在眉睫。

二、人力资源管理概述

在企业人力资源管理中，要求对于能够推动企业稳定发展、达成组织目标的重要成员，采用一系列管理措施，通过加强人与事的管理，妥善处理人与人之间的关联，促进人与事的配合，能够充分发挥人的工作潜能，同时还可有对人的各项活动进行有组织、有计划的指挥以及控制，进而实现组织目标。

在企业经营发展中，人是十分重要的组成要素，具有活动性、能动性以及可增值性特征，在企业各类资源中，人力资源潜力巨大。随着社会经济的快速发展，人才已经逐渐成为一种无法估量的资本，优秀人才能够为企业发展提供巨大经济效益。在企业日常运转中，人力资源可作为重要的润滑剂，人才良好的职能运作在企业经营中十分关键。由此可见，优秀人才是企业获得新型技术、丰富知识以及提升运营能力的关键因素，通过加强人力资源管理，能够提升企业运营工作效率。

三、新时代下国有企业人力资源管理面临的挑战

（一）知识型员工是企业人力资源管理重心

新时代，中国特色社会注意强调对于人才和知识均保持充分尊重的态度，在新时代，为了促进社会经济可持续发展，必须强调知识因素的重要性。在国有企业人力资源管理工作中，应高度重视对于知识的合理应用、传递以及增值管理。掌握丰富的先进知识的员工已逐渐成为企业经营发展的领军人物，由于其具备丰富的先进知识，因此，将知识应用于企业运作中，可促进企业发展。由此可见，知识型员工是企业人力资源管理工作的重点。

（二）人力资源要求实施全过程动态管理

在新时代，在国有企业人力资源管理中，应高度重视人的重要性，坚持以人为本，推行“人文主义”精神。国有企业应该推广应用人性化管理模式，充分尊重企业员工，使其成为提升企业市场竞争力的特殊资源。国有企业应加强对于人力资源的开发力度，并提升人力资源利用水平，充分挖掘和开发企业员工的主观能动性以及创造性。另外，在国有企业人力资源管理过程中，还应选用先进思想，并将其融入企业员工的招聘、录用、岗位分工、绩效考核、职位升迁、员工激励以及员工职业规划等多个方面，进而实现对于企业员工职业生涯全过程的动态化管控。

（三）技术变革是推动企业人力资源发展的关键

新时代，国有企业技术变革主要依据组织结构、组织制度以及组织文化等背景。因此，技术变革对于国有企业组织管理变革也会产生较大影响。另外，在新时代国有企业发展中，不仅需要加快促进技术变革，同时还需要推进国有企业组织管理变革以及人力资源管理变革。只有充分利用技术变革的推动作用，才能够促进国有企业人力资源管理结构更加扁平化和柔性化。

四、新时代国有企业人力资源管理创新对策

（一）运用知识管理理念

在国有企业人力资源管理工作中，需要充分融入知识管理理念。新经济时代同时也可以看作为知识发展时代，要求充分挖掘国有企业员工的工作潜能，在企业员工之间，需要加强知识以及创新的沟通交流，丰富员工知识储备，帮助员工养成较高的素质和修养。另外，在知识管理理念的应用中，国有企业还应制定有效的内部培训方式，提升员工综合素质，便于企业员工之间加强知识与技术的沟通交流。

（二）加强国有企业人力资源战略管理

在国有企业人力资源战略管理过程中，要求结合企业发展实际情况，针对企业发展现状以及未来的发展趋势，对人力资源进行科学合理的预测和规划。在国有企业人力资源管理中，人力资源规划至关重要，也是保证人力资源管理工作顺利进行的基础条件。对此，要求对企业人力资源进行科学合理的规划，妥善处理人力资源，这样才能够强化国有企业管理水平，充分调动企业员工的工作积极性，提高企业管理水平。为了充分实现国有企业人力资源管理的价值，要求企业结合实际情况制定战略发展目标，对当前的人力资源管理情况进行分析，明确人力资源管理方向，并设置灵活的组织结构形式，优化岗位配置，确保人力资源管理方案和策略能够得到有效落实。

（三）放宽准入标准，加大高素质人才的引进

为了构建国有企业的优秀人才队伍，应采取有效措施吸引高素质人才，对此，国有企业应积极构建人才引进机制，并根据企业发展所需，精选优录设置企业引入人才标准，加大高素质人才的引进。这样才能够为国有企业人才队伍建设奠定基础。另外，国有企业还应结合实际情况适当降低门槛，避免人为设置不合理条件，并优化人才选择和聘用机制，实现人才选聘的公平化和透明化。除此以外，国有企业还应高度重视，合理利用人才市场引进人才，对于高素质人才，可给予一定的优惠条件，帮助国有企业储备高素质人才，为企业发展提供动力。

（四）建立健全绩效评估体系

为了提升国有企业绩效管理工作的有效性，国有企业应摒弃过去根据个人印象判断员工业绩、工作能力以及工作态度的方式，同时，克服认知偏差问题，促进管理人员与普通员工的沟通交流。对于日常表现优异的员工，可给予表扬和奖励，使得员工能够积极主动地投入日常工作，并加强创新。另外，如果员工表现较差，或者不能按时和高质量的完成日常工作，则应及时指出并批评，帮助其纠正工作态度，调整工作方式。

（五）建立有效的人才流动机制

人才流动不仅包括国有企业内部不同岗位以及不同部门之间的流动，同时还包括企業外部与企业内部之间的人才流动。其中，企业内部人才流动是合理调配人力资源，有效实现激励机制的关键，同时也是员工提升自我价值的有效方式。另外，企业内部与人才市场之间的人才流动，则是帮助企业调整战略目标、引进新技术的重要方式。无论在何种人才流动方式的应用中，都应坚持促进员工全面发展，提升企业经济效益的原则。在人力资源管理工作中，通过构建有效的人才流动机制，能够提升员工的危机意识，充分激发工作热情。

（六）加强企业员工培训

有些企业对于员工培训的重视度比较低，片面的人为员工培训会造成企业成本增加，这样就会影响企业发展。在新时代，国有企业应意识到加强员工培训教育，能够帮助企业活的优秀人才，提升企业人力资源质量，对员工起到激励作用，提高员工对于企业的归属感以及忠诚度。在对国有企业员工进行培训教育时，应注意以下几点：第一，员工培训必须围绕企业发展目标，结合企业发展现状以及未来的发展方向制定完善的培训计划。各个部门需要详细调查员工的工作能力、工作现状以及个人职业发展需要等因素，进而制定出针对性培训计划。第二，丰富员工培训方式。在员工培训过程中，对于不同工种，应制定相应的培训方式，比如，对于基础技能培训，可采用竞赛的方式，激励员工努力学习，而对于新技术，则依然可以采用传统教学方式。第三，在组织员工进行培训教育后，还应该对员工的学习成果进行考核，了解员工对于培训内容的学习和掌握情况。

五、结语

综上所述，本文主要对新时代国有企业人力资源管理的创新对策进行了详细探究。新时期，管理创新是企业发展的重点，而人力资源管理是企业日常管理的重点。在国有企业人力资源管理中，应积极摒弃传统管理模式，运用知识管理理念，加强国有企业人力资源战略管理，放宽准入标准，加大高素质人才的引进，建立健全绩效评估体系以及人才流动机制，同时，加强企业员工培训，这样才能够有效提升国有企业人力资源管理水平，促进国有企业稳定发展。