论实施业财融合推进精细化财务管理的措施

周海喻

【摘要】随着改革开放进入新时代，我国的经济建设也迈入了“新常态”时期，企业要在新常态背景下不断进行自我发展，那么必须要加强对企业内部自身建设的进程，财务管理工作就是其中关注的重点环节之一。而实施业财融合就是推进精细化财务管理的关键，在本文就此展开讨论，本文立足于现实，先对业财融合的主要方面及实施原则进行简要的分析，然后从三个最主要的方面论述实施业财融合的意义，最后提出实施业财融合，推进精细化财务管理的措施分析。

【关键词】业财融合;精细化;财务管理;措施

引言

随着改革开放的深入，我国在经济建设方面取得了巨大的成就，各行各业的企业发展都有了天翻地覆的改变。为了适应新常态背景下我国经济发展的特点，满足社会对企业更高的要求，企业必须从自身谋求发展的道路，对企业内部制度进行不断尝试与改革，促进企业的进一步发展。而实施业财融合，推进财务管理工作向着科学化、精细化不断发展，为企业的发展奠定坚实的基础。因此，对实施业财融合，推进精细化财务管理措施的讨论具有重要的现实意义。

一、业财融合的主要方面以及实施原则分析

要对实施业财融合，推进精细化财务管理的措施进行研究探讨，我们首先要对业财融合的主要方面以及实施原则有一定的认知。在此基础上，才能方便专业的财会管理人员根据科学的理论与方法开展对相应措施的设置。

（一）业财融合的主要方面

业财融合是可以让企业内部的财务管理机制能够与业务机制相结合，使财务管理机制能够尽快收到来自业务渠道的信息反馈，从而减少传统的财务管理模式中因为信息不对等对企业的发展造成的不利影响、业财融合的主要方面则包括业财融合的财务分析、资源配置以及风险管控三个方面在内的工作内容。

在财务分析方面，随着业财融合工作的推进，财务管理机制与业务渠道之间的信息交互更为快捷，信息流通渠道也更为精简畅通，从而能最大可能地降低财务管理机制与业务渠道之间的信息不对等，为财务管理提供最为实时客观的财务分析报表，为企业管理者提供更有价值的参考材料。

在资源配置方面，业财融合工作的目标是要同时满足客户与企业的需求，从而保证企业的资源配置能够在为客户提供更好的业务体验的同时，促进企业的发展。

而在风险管控方面，则要平衡效益与风险的关系。要保证企业可以在可控风险的范围内提高企业业务效率的行为。而加强业财融合工作，有效地减少财务管理机制与业务渠道的信息不对等，从而可以帮助企业更为客观准确地分析企业的财务风险，帮助企业更好地进行财务风险管理工作。

（二）业财融合的实施原则

业财融合的实施原则主要包括四种，即全面性原则、实际操作性原则、适用性原则以及因地制宜原则。

推进精细化财务管理体系建设，最关键的一点就是对企业內的财务运转无论大小，无论是什么业务流程都必须要有清晰的反馈与掌握，从而从信息获取渠道上做到为整个企业财务工作提供一个最为全面和基础性的数据来源，进一步保证财务管理工作的精细化建设。

要推进企业业财融合工作的进行，纸上谈兵肯定是不可的。业财融合工作必须要落到实处，因此业财融合工作的实际操作性原则也可以说是实施的最为基本的原则之一。

适用性原则与因地制宜原则都是实事求是思想的反应。业财融合工作的实施原则必须要与我国当前的国情、社会现实、相关的法律法规以及企业发展的客观阶段和企业内的财务管理机制、管理结构等具体方面相适应相结合，让业财融合工作能够真正有效地进行即。

二、实施业财融合的意义

实施业财融合对企业的发展具有重要的影响，其主要影响与意义主要表现在对企业经济效益的提升，有助于企业实施精细化管理以及有助于企业财务更好地进行风险控制与预防。

（一）有助于提升企业的经济效益

对企业发展来说，能否提升企业的经济效益是企业发展过程中最为关键之处，也是企业经营发展的最终目标。实施业财融合可以有效地减少财务管理与经营业务各个环节之间的信息不对等，通过实时的信息反馈提升企业的经营效果，能够做到在可控风险下最大程度地提升企业的经营效益，对企业的发展经营意义十分重大。

（二）有助于企业实施精细化管理

业财融合可以有效、全面地覆盖企业的所有环节资金流通以及财务变更，对企业实施精细化管理有着极大的辅助作用，可以为企业提供更多客观分析，从而协助管理者对企业进行科学、精细化管理。

（三）有利于企业财务对风险的防控

实施企业业财融合工作，可以有效减少财务管理与业务流通之间的信息不对等，有助于财务管理部门开展更为客观实际具有更强参考下的风险分析，从而加强企业的风险控制与管理。

三、实施业财融合。推进精细化财务管理的措施分析

在对业财融合的主要方面、实施原则以及业财融合的意义有了一定的了解和认知后，我们可以在科学思想的指导下，参考借鉴发达国家大企业业财融合的经验。结合我国国情与企业发展现实，实事求是，在科学理论与现实实际的基础上，制定最切实可行的实施业财融合，推进精细化财务管理的措施。

（一）建立专业的业财融合团队

要做好企业内的业财融合工作，那么企业首先需要建立一支科学高效、分工合理明确、专业化的业财融合团队。这是企业内实施业财融合工作的人力结构基础。对于业财融合团队，要求标准较高，一般需要业财融合团队具有高超的沟通能力、熟练的计算机信息技术、先进的管理理念、优秀的财务领导能力以及优秀的综合素养与专业才干。这些能力在推进业财融合工作的进程中有着极为重要的意义，是必不可少的重要能力即。

要培养这样一支业财融合团队，除了招高端人才之外，对于企业内可造员工的培养计划也同等重要。企业要根据企业员工的特点，选择合适的员工制定最为切合实际的培养方案，加强建设专业的业财融合团队。

（二）做好业财联动专题的分析工作

业财融合的最大特点就是加强了从财务管理机制与业务流通渠道之间的信息交互，减少了业务流程，提高了信息交流的效率，节省了信息交流的时间，极大地程度上减少了企业财务管理机制与实际的业务流通之间的信息不对等现状。而这种做法带来最大的好处便是财务部门可以根据实时反映出来的业务流通各个环节中的真实信息数据，开展业财联动专题的分析工作，及时解决在企业精细化财务管理中发现的问题，并充分发挥出财务分析的预警以及风控作用。

业财联动专题分析工作的内容包括对高风险客户的分析、企业财务款项的流通现状、企业资金链正常运转状况的稳定等，对企业的发展有着重要的现实意义。

（三）制定业财融合考核机制

制定业财融合考核机制也是促进企业业财融合工作进一步发展的重要举措之一，其可以有效地保障企业精细化财务管理工作的开展，也可以一定程度上调动员工工作的积极性。

在制定业财融合考核机制时，一定要着重关注考核指标是否科学有效，是否全面、是否适合企业实际。在此基础上，还要建立相应的奖惩机制，从而促进业财融合工作在企业内的进一步落实。

四、结束语

随着改革开放进入新时代，我国经济建设也进入了新常态时期，在这个时期，企业要谋求发展，那么必须要从企业内部找寻发展的关键，从而促进企业结构的发展，促进企业提升工作的效率，从而满足企业发展的需求。财务工作无疑是其中的关键之一。而实施业财融合可以提升企业经济效益、促进企业的精细化财务发展以及加强企业财务对风险的防控工作。因此，企业需要建立专业的业财融合团队、做好业财联动专题的分析工作以及制定业财融合考核机制，从而促进企业业财融合的建设进程。