分析中小型企业内部管理的重点和优化措施

樊金东

摘要：随着我国经济建设不断发展，多种产业也应运而生。在社会主义市场经济建设背景下，中小型企业也需要加强内部控制管理，优化自身的企业运行效率，创新产业建设发展，促进自身企业发展以及经济转型。本文结合中小企业内部管理的重点和问题，并提出了优化控制的措施建议，以期能够为相关单位提供参考借鉴。

关键词：中小型企业;内部控制;优化建设

内部控制可以促进企业的建设发展，通过采取有效的内部控制措施， 能够让企业的管理水平以及运营效率提升，也是保证企业能迎合社会进步，提升自身竞争力的关键性因素。优化企业战略目标，创新现代化建设管理，成为了每一个企业关心的重点。本文结合中小企业内部管理的重点进行分析，提出了以下有效措施。

一、内部控制的定义

内部控制指的是一个系统性的制度和管理方式。特别是针对中小型企业而言，一个内控措施都会影响到公司所有阶层。内控管理适用于多种企业性质以及产业类型的企业，能够有效提升企业的经营效率，加强企业财务信息的有效性以及真实性，让企业管理人员在法律法规以及市场规范下，严格按照行业规则和国家相应规范标准合理经营。加强内部管理也能够提升企业内部工作效率以及各个部门的沟通频率。可见，加強企业的内部控制管理，也是保证企业内外稳步健康发展的重要前提。特别是针对大型企业不拓展的背景下，中小型企业更要抓住机遇，及时变革，加强内部控制管理的质量和方式，以期能够提升企业核心竞力。

二、分析企业内部管理的重点

（1）规章制度的建设。“国有国法，家有家规”，建设完善规章制度的企业内部控制管理体系，才是能够保证企业稳步发展以及内外协调的关键。分析我国大多数企业建设，其在内部控制管理方面存在很多瑕疵，多是因为规章制度建设没落到实处，很多部门以及单位，没有按照原则做事，且工作的效率和质量没有得到认可，没有奖惩制度的内控管理下，企业内部存在了大量的“吃拉卡要”、“徇私舞弊”的现象。因此，内部控制制度应当具有可行性，所有的规章制度建设都应当结合企业的业绩以及产业质量来进行规划。严禁内部营造“阶级主义”、“山头主义”。

（2）风险意识建设。对比大型的国有企业，中小型企业的内部员工流动性强，一方面随着我国经济现代化建设企业的竞争力加强，大量的企业投资风险也会与日俱增，在此背景下结合产业规模化以及数据化建设的特点。整个内部控制都要注重和风险意识相结合，但是大部分企业建设者仅仅体验到了中小型企业营业的甜头，没有结合其盈利背景和发展市场环境进行分析，缺少风险意识。另一方面，针对人才建设企业也缺少人才挽留意识。大部分是因为中小型企业管理人员对现状过度满意，没有意识到人才是企业发展的基本动力。缺少资金风险和人才储备风险意识，这也导致了很多中小型企业仅仅在盈利二三年之后开始走向了滑坡，减少了自己的生命力。

三、对于优化中小型企业内部控制介绍的措施和建议

（1）加强企业管理人的内控意识。企业管理人员是决定企业各项目的发展和盈利的重点对象，但是全面促进企业的发展首先就要提高管理员的内控意识，第一步，企业管理层需要充分意识到内控的重要性，结合市场的发展以及国家法律规范制度，严格执行内部控制计划。整个内控建设要有风险意识和危机意识，在此大环境下制定相应部门管理措施和人才储备计划。第二步，企业应当完善对应的企业文化和发展思想理念，将企业的各项计划渗入到文化和可行性活动中，以这种方式将管理思想传递给所有的工作人员，最终实现加强企业管理凝聚力，促进全员管理，优化风险意识的目标。

（2）完善内部控制计划。在企业的内部可控制计划建设过程中，需要相应的规范制度来支持内控的改革。对此，企业内部管理人员要建设一个完善的管理机制和内控体系，以期让所有的工作人员都参与到计划建设中。为了促进和保证内部控制建设能够稳步发展，建议企业加强内部监督控制系统的建设，在完善奖惩制度的同时，加强内部监督体系的构建。并展开内部控制评估以及纠察纠纷建设。对于已经查询的问题及时解决或者上报，对于严重的问题跟踪调查。对于敏感性的资金问题，建议委托给第三方审计公司，以期能够提高内部控制的针对性，对于内部控制中存在的问题，要保证常态化以及持续化的处理。

（3）创新信息化平台建设管理。内部控制也是保证企业能迎合社会进步，提升自身竞争力的关键性因素。近些年来，计算机信息技术得到了快速的发展，基于计算机信息技术发展而来的内部控制体系具有高效、快捷的特点，符合现代化企业发展的需求。一方面，企业内部控制建设团队应该结合企业组织结构深入分析内部控制过程中可能会涉及到的各项管理要素，在此基础上利用计算机信息技术建立完善的内部控制网络，有效避免管理漏洞的产生。另一方面，企业应该利用多媒体信息技术建立信息交流平台，信息交流平台可以使企业内部人员快速获取内部管理信息，同时还有利于进行信息反馈，加快内部控制体系的优化进程。

四、结语

综上所述，随着中小型企业建设和发展，其在各项经济建设和运行中存在较多的风险，而解决问题的重要手段和方式就是建设对应的内部控制体系。笔者结合相关经验，建议企业要与时俱进，适应市场的变革和发展，创新企业经营管理的需求，抓住产业化改革和创新，并针对企业建设的环境和产业模式，不断提升内部控制管理效率以及市场竞争力，最终实现企业现代化发展转型，改革经济建设，实现产业建设价值的目标。

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