2019中国互联网人才论坛

□ 文 中国互联网协会

时间：2019年7月9日下午

地点：国家会议中心

主题：智慧引领·人才解码--成为无界人才官

论坛概况：

2019中国互联网首届中国互联网人才论坛于7月9日下午在北京国家会议中心召开，58同城联席总裁何明科、腾讯北京人力资源中心总监王安、喜马拉雅HRVP张磊、马蜂窝旅游网HRVP胡劲松、58同城·招聘品牌市场总监李洋、全球人才招聘专家孟莉、蜜芽宝贝副总裁张瀛、趣头条高级人力资源总监高晓宇、京东云人力资源负责人李庆庆、SENSORO HRVP袁小飞作为演讲嘉宾共同解读人力资源的未来发展之路。

何明科 58同城联席总裁

新一代的求职者对雇主的形象认同远远低于以前，对于企业的一些常规的做法和福利也有着完全不同的解读，所以企业管理模型需要重塑，人才培养方式也会有所不同。人才的选录面临诸多的挑战和困境，要用科技赋能。科技赋能分为三大部分：第一是大数据、第二是人工智能、第三是5G引领的虚拟现实。

王安 腾讯北京人力资源中心总监

90后、00后会成为职场的主力，他们的特征是强调更多的授权、更多的自由、希望工作是生活化的。尤其是5G时代来临以后，无缝的信息传递和交互的结果带来的是空间距离上不再存在差异感。HR的对象就是广大的员工，就是目标的候选人，因此我们就是服务于互联网的某一个特殊人群的产品经理，要用产品思维去助力人力资源领域创新的工作。第一是管理思维向用户思维的转移；第二是依靠技术来助力创新；第三是跨界融合；第四是尊重人性。

张磊 喜马拉雅HRVP

消费者对于产品的使用时间和对产品的黏性的链接才是企业真正价值的体现，而这些东西需要人力资源在绩效管理上树立合理的导向。未来人力资源的工作应该更多的向社会化组织和社会化人才转移，人力资源的专业能力应该建立在人力资源服务体系下，这个时候人力资源才有极大的可能成为利润中心，为更多地企业创造人力资源的服务和价值。

胡劲松 马蜂窝旅游网HRVP

对人性的理解是所有人力资源工作的根本。人力的获取是可以很快的，但是能力的成长需要时间。一家企业为什么会成功，原因很多，有可能是他找到了好的成功机会，但是持续成功是战略×组织能力，我们把组织能力分为员工思维、员工治理和员工能力，员工思维就是价值观体系，就是薪酬绩效激励体系，员工治理就是组织结构，权责流程信息化，员工能力就是需求招聘、人才管理、人才发展、人才保障等的组织能力构建。

李洋 58同城·招聘品牌市场总监

帮助企业构建雇主品牌形象，从整体来提升其影响力和招聘能力。经过了大量数据的研究和十五年的雇主品牌的建设以及每年都举办的雇主品牌的线下活动，我们看到通过公众影响企业文化职业发展和公司收益等板块可以整体提升每个企业的雇主品牌的发展。几个关键词，始于颜值、陷入才华、忠于人品。通过知名度、美誉度和忠诚度来打造雇主品牌价值。

孟莉 全球人才招聘专家

在智能时代，人力资源工作面临着很多挑战，要打破一些边界，用一些更灵活的方式去应对这个变化。因为时代总是在变化的，任何一个年代的人所面临的问题都是不同的。未来智能时代会给我们更多的变化，要以更开放的心态拥抱这样的变化，要加强我们的专业能力，也要加强我们的斜杠能力，这样的话我们才可以更好地应对这个变化。

张瀛 蜜芽集团副总裁

用什么样的词来去解读和预判行业趋势，我觉得第一个就是多变，第二个就是坚强，或者是勇敢，第三个叫坦然，用这样的心态去看。首先，很难去预测将来，其次是充满想象，所有的可能性都是存在的，第三个就是没有界限，虽然我们有行业有专业，但是我们生活的这个世界里并没有什么真正的界限。

高晓宇 趣头条高级人力资源总监

有一句话叫人人都是产品经理，用三个词形容：第一个是拥抱变化，因为整个互联网的变化非常快；第二个是差异化，创业公司和大公司的打法肯定不一样，差异化非常重要；第三个是换位思考。

袁小飞 SENSOROHRVP

创新，往往是我们自己，我们能够走出自己思维的桎梏，做自己以前不敢想象的事情，这是我们这个时代最需要的根本精神，能够突破这一点，创新成果就不会遥远。我们一定要把握什么样的人适合我们的公司，这是一个双赢的前提，一定要相信不是百分之百的人都能和你双赢的。人力资源一定要把握什么阶段需要什么样的人，什么样的人可以跟我们一起往前走，志同道合的人才是最需要的。

李庆庆 京东云人力资源负责人

到底什么叫做无界，很难定义，但是真的就是创新，打开思路，去想我们所能做的所有的事情，达成我们的目标。创造那些不可能东西的人恰恰是我们特别要关注的那群人，这群人身上是有一种特质的。绝大部分的人因为看见所以相信，能够看见我们的未来是怎么样的，所以我愿意走到那儿。这群人是因为相信所以看见，我们更多会去寻找这样的人。他真的是有情怀，有野心，会因为相信这个东西能够达成而去努力做。■

论坛现场