新时期战略人力资源管理问题研究

吴莉

【摘 要】 随着当今世界经济全球化和多元化经济的不断发展，各国企业经营环境和经营方式呈现也逐渐朝着动态性和复杂性方向发展。与之相伴随的是企业人力资源管理方式也发生了重大转变，在当今世界战略管理模式不断兴起的大环境下， 企业人力资源管理随之被提到了更加重要的战略地位。战略性人力资源管理是当下企业资源管理方式重要发展趋向，对公司绩效以及企业长远发展具有重要的意义。本文主要从战略性人力资源管理的概念及其理论模式出发，具体分析战略性人力资源管理对企业组织绩效的重要意义。以期对相关企业的人力资源管理方式的发展提供理论依据。

【关键词】 战略人力资源管理 概念 理论模式 公司绩效

学界对于战略人力资源管理的定义一直众说纷纭，不同学者依据不同的理论和角度都对战略人力资源管理进行了概念划分。但是究其本质来说，他们的核心观点都围绕着战略人力资源管理对组织绩效的作用远远超过了以往的人力资源管理方式。总体上说，战略人力资源管理是一个横跨人力资源管理和战略管理两种不同领域的一个交叉概念。战略人力资源管理相较于传统人力资源管理来说更具有前瞻性、系统性等特点。它可以维持并提升组织的竞争能力，对现代企业的可持续发展具有重要意义。

一、从人事管理到战略人力资源管理

人力资源管理即Strategic Human Resource Management，简称HRM。它的最初概念来源于劳动力资源，劳动力资源概念经完善后逐渐发展为人力资本理论。而人力资源管理的概念前身是人事管理，它的主要任务是协调公司职员的选拔、招聘、奖励和评估等具体事项，对于公司的人事管理发展具有重要意义。随着经济发展水平的不断进步，人力资源管理概念逐渐被提升到战略高度，也就是说关于人力资源管理的各项方针、策略都与企业的发展和创新战略相结合。因此战略人力资源管理概念也就随之产生，并逐渐成为企业其他部门的重要支撑项目。

战略人力资源管理主要有三种理论模式，分别是生命循环模式、常规模式和一般战略模式。这三种模式都认为人力资源是组织成功的主要因素，而且从人力资源管理向战略人力资源管理的转变中主要存在着以下几种变化。首先是在战略管理计划中增加了对人力资源的投入。其次是将企业雇员看成是一种有资产的 态度，保证雇员可以实际参加企业的 各项活动。再次体现在更少的运用规则为政策和实践导向。最后体现在给职工更多培训和奖励机会，实现了报酬与工作行为相联系，最大程度上减少了劳动管理方面的投诉及抱怨回馈。

二、战略人力资源管理的作用和研究难点

战略人力资源管理的目的是为了组织人去实现组织目标。有学者认为战略人力资源管理就是将人力资源管理在不同层次和概念上进行组合升华的过程，对于引起HR政策、实践和哲学具有重要作用。但是在具体研究和实践层面上，战略人力资源管理仍然存在着难点，总体上体现在以下两个方面。首先是如何用相关科学数据对由战略管理而引起的员工的行为变化情况进行评价的难点，其次是如何利用相关数据进行国际比较的难点。

战略人力资源管理是基于行为科学的复杂概念，是将人力资源管理和战略管理相结合的新维度。战略人力资源管理之所以有难度与其严格规范的研究步骤有极大关系。它的步骤主要包括，一是要求战略人力资源管理相关理论必须要有理性。二是要求它的理论必须有哲学的思想进行理论支撑。第三相关SHRM理论还要不断寻求跨部门专家意见，及时检验研究成果。并且还要不断从建模或具体案例中更新理论范围。在这种情况下，我们需要进一步值得研究的主要問题有：人力资源问题是静态或动态的战略问题、高层次教育和对工作生活质量的较高的期望问题、为了获得竞争优势所采取的战略过程问题以及主管经理、生产线经理、人力资源管理专家对战略人力资源管理的贡献问题。

三、战略人力资源管理对我国企业的意义

由于我国社会发展的特殊性，使得SHRM模式在我国仍处于一个新生阶段，理应得到进一步完善。不仅我们国家这样，部分发达国家也处在摸索阶段。各个企业都在寻求战略人力资源发展方式，以获得发展先机。战略资源人力管理对企业的发展意义主要体现在员工个人价值、人才利用水平以及长远的人力资源管理对企业产出的影响。

企业绩效的根本来源是每个员工的个人价值产出，而员工的个人产出又与员工队伍结构、员工综合战斗力等方面密切相关，这就显示出SHRM对于公司绩效的重要作用。在公司具体运行过程中，如果企业能够合理开展和发挥战略人力资源管理中的前瞻性、科学性等优势，加强对需求变化、政策转变以及劳动力成本的关注，就会不断推动企业人力资源管理结构的整体科学性。在不断提升员工个人价值的基础上实现企业整体效益的提升。

其次人才的利用水平也是战略人力资源管理对企业产生作用的关键内容。在企业运营过程中，员工的个人产出固然重要但仍然要依赖于企业对员工的利用水平。合理的战略人才引用方案和目标对于企业人才的招聘、调用或分配起到关键作用。在此过程中，企业往往会利用统计分析、专家顾问等手段提升战略策略制定和实施的合理性，最大程度上避免出现人力闲置或人不对岗情况的发生，从而促进企业绩效的深度发展。

最后战略人力资源管理对企业的推动作用还体现在其对企业长期可持续绩效的推动作用方面。具体体现在企业能够充分立足自身发展状况，选择适当的监测技术和手段，对于企业长远的人力资源需求的数量、质量和结构进行合理把握。以此来在长时间内满足企业的生产和发展需要，为企业效益的长远可持续发展奠定基础。

四、提高战略人力资源管理水平的策略

1.做好战略管理规划，制定人力资源需求预测方案

推动战略人力资源管理的一大手段就是围绕企业战略发展目标，制定完善科学的人力资源需求预测方案。在具体操作上，首先要立足企业现今发展实际，对现阶段岗位设置及人员分配进行梳理。其次要对员工的职位胜任能力进行调查了解，最后要对企业的编制情况进行透彻的感知，以便利人才需求方案的预测和制定。在此基础上，相关管理人员还要紧跟时代形势，不断加强对未来行业内或社会整体对各类人才的需求变化，合理配置企业岗位人才。相关管理调查人员还要不断对离职、调岗、退休、休长假等员工的记录分析。

2.立足企业绩效提升，优化激励体制

健全的战略人力资源管理离不开激励体制的推动。为提升员工个人绩效和企业的总体效益，在具体的战略人力资源管理过程中要做到以下几点。首先要不断加强绩效管理自主权，不断激发基层经营活力。深化业绩考核体系改革，不断加强对员工业绩预期的有效引导。其次要结合企业实际，采用借助薪金激励产出的方法不断加强企业效益。推动企业在人力资源管理方面平衡好短期效益与中长期绩效之间的关系，进一步增强稳健发展质态。

结束语

新时期加强战略人力资源管理要本着实事求是原则，加强员工个人效益与企业整体效益的协调，不断推进企业进步和社会发展。

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