民营企业内部治理与绩效研究

智庆现

摘 要：大中型民营企内部治理机制优化创新对于提升企业的盈利水平和企业价值具有重要的影响。企业的内部治理机制对于企业的影响主要集中于内部的组织架构、资本结构、人力资源和企业文化等几个方面。本文就目前我国大中型民营企业经营现状为基础，从以上几个方面研究企业内部治理与企业绩效之间的关系，为大中型民营企业治理提供有益借鉴。

关键词：民营企业  内部治理  绩效提升

民营企业较之国有企业优势在于其所有权和控制权较为集中，但其管理过程职权界限不清晰，缺乏相应的监管，容易导致企业经营效率低下。

民营企业的股权结构不合理等会造成管理成本提升，影响企业健康发展，降低企业盈利水平。企业的内部治理需要解决控制权和所有权分离所产生的代理问题。

一、 大中型民营企业组织结构与绩效关系

股份制是目前企业制度的主要形式之一，其最明显的特点是企业治理机构权责分明，且相互制约。企业的监事会、股东会、董事会、经理层共同组成企业的治理机构，这些机构分别行使监督权、行政权、决策权、执行权，这些结构之间相互独立，相互协调，相互制衡。企业的绩效情况与企业内部治理结构密不可分。

民营企业的法人结构完善程度能够影响企业的运行状况，大型或中型民营企业的内部组织结构治理主要通过董事会、监事会等职能部门实现。

从企业内部治理结构来看，我国企业内部治理模式采用的是“二元模式”，即建立独立的监事会。“二元董事会”一般由管委会和监事会组成

二 、 资本结构与企业绩效的关系

民营企业的股权结构和债权结构影响企业的资本结构，股权结构即是企业的出资者所持有的不同类型的股份（如设备股、技术股等）在企业中占比及其相互关系。企业的股权结构能够对绩效造成较大影响，股权结构对于公司内部治理的影响很大，其对企业内部治理的影响主要体现为股权集中度和股权属性方面，这两者对于企业内部绩效有至关重要的影响。

企业负债在企业的经营管理过程中起到了财务杠杆和税盾的作用，合理的负债范围能够优化企业的融资结构，实现企业市场价值得最大化，股权和债权都会起到对应的治理效应。

股权集中度和股权属性是股权的两个要素。企业内部股东持有的股份所占的比例关系即为股权集中度;而股权属性则是指股权的类别。股权集中度对企业内部治理的影响表现为企业内部存在冲突时，持股股东会以牺牲小股东利益的形式保全自身利益。股权按照属性可以划分为个人股东、法人股东和国有股东。近来有研究认为，投资管理型企业，实业企业和专业化经营企业的绩效水平依次递增，这显示出内部管理结构能够影响企业绩效水平。

三 、人力资本与企业绩效之间的关系

人力资本指的是企业的人力资源在充分发挥其专业技能、知识水平和专业能力的情况下为企业提供的经济价值，人力资本也是企业核心竞争力的所在。在企业中，人力资本具有四个特点，即不可替代性、不可模仿性、稀缺性和价值性。人力资本通过发挥自身的知识、技能等价值来提升原材料的附加值，将原材料转换为最终产品。在当前形势下，创新型人力资本是企业绩效水平提升的关键所在，也是企业在经营过程中债务水平变化的重要间接影响因素，同时也是企业经营的命脉所在。人力资源是企业价值提升的关键因素，也是企业内部利润提升的重要动力。

人力资本对于企业的影响是决定性的，尤其在当前竞争激烈的情况下，积极倡导“以人为本”，加大对于创新型人才的投入力度，能够有效提升企业的核心竞争力。

人力资本经营的高效实施有利于企业战略目标的实现，有助于企业形成核心竞争力，并促进企业的长期良性发展。企业在制定自身的发展战略时，需要识别内外部风险，建立五力模型，此时，企业需要优秀的人才去识别、分析企业的外部机遇和外部威胁，内部优势和内部缺陷。在分析外部环境时，人力资本经营活动是处于唯一可以提供竞争性智力资源的位置。根据外部环境的不同，企业可以采取不同的人力资本激励计划，收集关于消费者意见的相关调查资料以及根据国家政策变化调整销售策略。通过人力资本运作，为企业的经营和管理提供合适数量、高质量和具备竞争优势的高素质人才队伍。

人力资本对企业的价值主要体现在三个方面：

（一）人力资本的创造力

在企业的经营活动中，人力资本的创造力主要体现在具有创造性的经营方式、具有创造性的行动和具有创造性的投入计划等。这些创造力最终可以用创造的新产品、申请的专利技术或流程、独有版权等形式体现。在激烈的经济竞争中，多数企业提升了人力资本的投入比例，激发员工的创造力，提升企业在行业内的竞争力。

（二）人力资本所有者的工作满意程度

员工对于企业的满意程度主要体现在企业的吸引性和保持性上，如果员工对企业怀有某种不良情绪，就会严重影响工作质量，严重情况下还会引发离职等不良结果。

（三）人力资本的经营能力

从现实的招聘行为来看，各大民营企业乐于招聘学习能力较强，有一定工作经验的人才。人力资本的引进和人力资本的再培训是提升其工作能力的主要途径。

四 、企业文化与企业绩效之间的关系

企业文化是企业绩效水平的间接影响因素，也是企业发展的软实力。先进、优秀的企业文化能够提升员工的凝聚力，便于提升企业内部管控水平。企业文化是影响企业内部利益关联的因素之一，绩效水平就是企业文化对企业利益影响的表现。优秀的企业文化是企业高效管理和运营的前提，优秀的企业文化能够保持良好的内部发展环境，为企业带来长期的经济效益。同时，优秀的企业文化能够使员工保持创新活力，使企业保持健康、良性发展。企业文化与企业绩效成正相关联系，企业规模和企业绩效之间也存在一定的关联。

一般小型企业的文化效益更为突出，大型企业的独特文化对于员工的影响很大，行业类型于企业文化的作用效果之间不存在必然关系。

五、結束语

从企业内部控制的主要几个角度分析，影响企业绩效的根本因素是企业内部组织结构的治理。加强组织结构治理，加强制度建设和内部监督是提升管理层和决策层管理效率的重要举措。同时加强人力资本投入，优化资本结构，创建优秀企业文化均有助于提升企业绩效。

参考文献：

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