高职院校财务管理问题及建议

赵晓洁

摘 要：近年来在国家政策支持下，高职教育发展步伐愈来愈快，并且得到了社会各界广泛关注。在上述背景下，高职院校办学规模也在不断扩大，对财务管理工作提出了新的要求。基于此，本文对高职院校财务管理存在的主要问题进行了综合性分析，并提出了相关建议，以供参考。

关键词：高职院校  财务管理  问题  建议

一、高职院校财务工作趋势概述

现阶段，很多高职院校规模在不断扩大，其资金筹集方式与途径变得愈来愈多，其涉及的经济活动涵盖了教学、科研、咨询等，费用开支项目愈来愈多。同时高职院校财务活动不再局限于学校内部，还可能涉及多个行业。这使得高职院校财务管理工作趋于复杂化，对高职院校财务工作者专业素养提出了新的要求。

二、高职院校财务管理存在的主要问题分析

目前来看，高职院校在财务管理工作具体实施过程中，部分环节上还是存在着一定问题：（1）资金管理有待完善。现阶段高职院校经费收入呈现了复杂化、多元化态势，资金获取从以往单纯性财政拨款以及学费收入逐渐转变为多渠道筹资，筹资能力明显增强。如此一来，高职院校资金管理愈加分散，不利于财务部门对经费进行统一化管理，也会增加相关监督工作难度。同时，在资金管理过程中计划性不足，导致资金使用率较为低下。学校层面虽然对资金收支具有预算编制，但预算管理体系存在漏洞，可能存在盲目扩大资金开支范围的情况，导致预算工作流于形式，会影响资金运营效率。（2）会计核算有待完善。高职院校往往会将会计核算重心放在经济业务上，但对于核算过程中产生的个人借款、应收账款、贷款款项等却有所忽视，未能及时处理，使得学校办学资金占用较多，影响学校资金运行效率。同时，会计核算与财务预算协调性不足，如预算项目与会计科目设置未进行有效关联，使得预算内部控制监督职能有所削弱，容易出现同一核算项目既存在财政资金，又存在自有资金核算的情况，可能会增加错账风险，影响到会计数据的真实性与准确性。

三、完善高职院校财务管理的相关建议

（一）优化资金管理

为了充分发挥资金的集中效益，高职院校应该对资金进行集中化管理，制定一套完整的收入管理制度以及监督机制，督促各学院、各部门及时上缴部门创收款项，防止出现账外资金。同时财务部门要对校内所有资金来源进行整合，对资金进行集中核算、集中调控，对资金使用情况进行评估，进一步提升资金运转效率。资金预算编制方面遵循“量入为出，以收定支”为原则。学校根据自身情况，实现精细化预算编制，在确保人员经费以及支出正常运行的情况下，对事业发展支出进行统筹安排。对于经常性开支，包括办公费、水电费、差旅费等费用要制定定额标准，并加强执行力。与此同时，要加强预算执行监督，对预算执行进行动态控制，及时发现潜在风险，并制定预防性措施，达到预期资金使用计划。

（二）完善会计核算

在新制度环境下，高职院校需要对各类资产进行全面清查，准确获取各类资产相关数据，并及时更新数据。对于之前未能入账的资产，需采取名义金额记录。同时构建财务、资产联动机制，实现财务数据与资产数据之间的动态匹配，便于计提折旧。如此一来，在权责发生制实施过程中，便可为资产入账价值以及累计折旧提供可靠支持。同时高职院校要构建往来款项定期清理机制，对往来款项及时进行核销，保证收入费用以及资产负债核算的准确性;对于未入账事项要及时进行登记，并对新账科目余额进行调整。在教育成本核算方面，高校可结合不同類型教育活动特征，通过利用分批核算成本原理对培养人才总成本以及人均培养成本进行分批核算;还可适当借鉴作业成本法进行相关核算。

（三）加强内部审计工作

高职院校要加强内部审计工作。学校可借鉴企业财务管理经验，设置专门的内部审计小组，对财务部门以及相关职能部门进行内部审计监督。同时要完善内部审计制度建设，明确规定审计对象、方式、职权、程序以及奖惩措施等，保证审计工作的权威性。

四、结束语

在高职院校财务管理工作开展过程中，要优化资金管理，对会计核算进行完善，并加强内审工作，形成一个健全的财务管理体系，尽可能消除财务风险，促进学校健康发展。

参考文献：

[1]邓晓旭.新形势下强化高职院校财务管理的对策[J].新西部，2019（08）：130-131.

[2]骆红梅.新形势下强化高职院校财务管理的策略分析[J].中国乡镇企业会计，2019（02）：110-111.