试论建筑工程管理的重要性及改进策略

黄粮源

摘要：近几年我国的建筑发展较为迅速，建筑行业的规模在不断的扩大，其自身结构也越来越复杂，必须运用科学、合理的项目化管理才能使建筑工程质量进一步提升。在工程科学、合理的管理下可以提升相关施工单位的技术水平、减少材料的使用、优化人员的安排。首先对工程管理在建筑工程中的重要进行简析，其次分析当前工程管理存在的几点问题，最后提出相应的解决措施。

关键词：建筑工程管理;重要性;解决措施

引言：

随着经济市场的不断变化，迫使各行业做出改革，特别是建筑行业为跟上时代的脚步做出较大的调整。现阶段，相关建筑企业对工程管理提出新的要求，需要降低成本的使用，减少工程施工中存在的诸多问题，才能提升企业经济收入。提升企业综合能力，在经济市场中占据领先的位置。为此，应该让企业认识到建筑工程管理的重要性，再根据建筑工程中存在问题做出有效的处理方式，进而能够有效提升企业的综合发展。

一、建筑工程管理的主要内容和重要性

（一）建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理具有较强的专业性，涉及到许多相关学科的内涵内容，拥有其独特的工程理论，还有相关管理理论的重点内容，将二者有效结合形成科学、合理的工程管理。它在实际的操作中需要从招标赞助、施工准备、施工开始、施工结束等四个阶段进行有效操作，这些内容都与相关工程管理有密切的关系，只有科学、合理的相关管理机制才能提升建筑工程的整体质量，相关的管理人员应该结合实际情况进行选择，综合多个方面进行考虑，做好工程管理相关内容，进而提升工程的施工质量与施工进度[1]。

（二）建筑工程管理的重要性

随着信息化的不断深入，我国的发展建设也在不断的完善，人们对生活的质量追求越来越高，对于建筑要求也在不断的提高。这一现象也给建筑企业带来较大的压力，目前我国的建筑行业的发展取得显著进步，而且相关企业的规模也在不断扩大。为满足人们对房屋的需求，建筑行业仍在不断的改革，将建筑工程管理制度不断的改进与创新。在实际的施工过程中，影响建筑工程质量的问题较多，例如，安全问题、质量问题、施工问题、进度问题等都会成为影响建筑质量的主要原因。而建筑工程管理能够根据以上四点内容进行合理、科学的调整，解决存在的问题并加以创新，不仅能够解决存在的问题，还能提升项目工程的速度与质量。为此，相关企业应该认识到建筑工程管理的重要性，并根据实际情况建立相关的管理制度，按照管理制度来进行全面改正与创新，这样可以提升企业的经济效益，而且在当前经济不断变化的形势下，能让自身企业紧跟社会前进的脚步。在施工的过程中可以利用新型设备加快项目的施工速度，还可以利用先进的施工工艺让建筑的结构更为稳定，同时还能运用新型技术让建筑功能更加完善，而且还能提升建筑的美观度，给居民更高的使用体验[2]。

二、现阶段建筑工程管理存在的几点问题

（一）人员管理存在的问题

目前我国的建筑企业相对较多，而且企业的内部人员变化较大，具有较强的流动性。在现场的施工中，有不少企业为节省成本的使用，在施工人员方面雇佣较多的“农民工”，这种施工人员大部分素质较低，而且对于相关的知识并不了解，也不懂得如何使用相关的先进设备，导致在施工的过程中出现大量的安全问题。这些施工人员根本不符合建筑工程管理的相关标准，而且当遇到突发情况时也没有较好的处理能力。在管理人员方面对于施工现场并不重视，对于人员的安排与工作区域规划没有做好相关工作，导致施工现场一盘散沙，严重拖慢施工进度和降低施工质量。不论是施工人员还是管理人员都缺乏责任心，没能对自己的岗位尽责，导致施工中存在大量问题不能及时解决，进而降低企业的经济收入，甚至还会给社会造成负面影响[3]。

（二）技术管理存在的问题

在施工的过程中，建筑自身结构是比较复杂，而且含盖的内容相对较多，涉及到物理学以及动力学相关的知识运用，同时在施工过程中还有一定的危险性，很容易对人体造成严重的伤害。现阶段，人们对于建筑设施的相关要求越来越高，又极大地提高施工人员的操作难度，而且在施工的过程中会受到各种因素影响，包括：天气变化、气候变化、季节变化等都会对施工中的操作造成较大的影响。同时在施工的过程中建筑材料以及相关设备都会对建筑工程造成一定影响，在众多不确定因素下想要保证工程的质量比较难。但在实际的施工过程中，许多施工人员也没重视到这一问题。

（三）缺乏完善的建筑工程管理体系

在任何一项工程中，拥有一个完善的管理体系都能帮助工程提高施工进度与施工质量。目前来看，我国的大部分建筑行业都没能建立一个有效的工程管理制度，即使拥有管理体系也都采用传统的管理方式。在当前经济市场不断的变化的情况下，这种传统的管理体系早已跟不上时代的脚步，不能符合现代社会发展的需求。管理体系与实际情况有较大的差距，不能将管理体系的实际作用发挥，这也使得管理体系存在的没有意义。而且管理体系许多相关内容都与我国相关部门的要求标准不符，严重限制企业的综合发展，还给工程质量造成较大的影响。

三、改善建筑工程管理的有效措施

（一）完善建筑工程管理体系

房屋建筑工程是一个较大规模的施工工程，在施工的过程中许多环节完成后都是不可更改，想要更改很可能会造成较大的质量问题，甚至可能会前功尽弃。为此，应该加强建筑施工管理，做好施工中的每个细节，将其达到相关要求，保证达到相关要求。首先，应当建立一个完善的管理体系，将管理体系的内容就行规划，并让其符合相关标准与要求。其次，在條件的允许的情况下，可以建立一个奖罚机制，对于施工中能够认真完成相关内容的施工人员给予一定的奖励，对于施工中经常出现差错还严重拖慢施工进度的施工人员给予处罚，屡教不改者可以强行请离，将现场的施工团队进行优化。企业应该对工作人员展开相关培训，要提升他们的专业水平，同时还要提高他们的综合素质，让他们能够对自己的岗位负责。在施工人员的聘用方面应该着重管理，禁止聘用“农民工”，应当聘用专业能力较强还有一定的操作经验的施工人员。

（二）重视施工前的管理工作

在展开相关施工前应该注重管理工作，首先，施工管理人员应该明确设计图上的相关内容，在到施工现场结合实际情况进行综合考虑，如果存在问题应该及时与设计人员取得联系，找到最科学合理的解决方式。其次，要做好材料的选择，对于建筑而言，好的材料能够有效提高建筑的整体质量。现阶段我国的建筑材料市场变化较大，出现大小相关企业若干，在材料的质量出现较大的差异性。相关的管理人员在挑选材料时，应该结合工程所需来进行综合选择。选择过程中可以在不改变建筑质量的情况下选择价格较低的材料，同时要禁止出现劣质材料，会对工程质量造成较大的影响。最后，在施工前要统计需要使用的设备，如果需要大型设备则需要提前准备，还要有相关的专业人员对设备性能进行检测，出现问题应该及时进行解决。同时还要对材料进行再次检验，在施工的过程中运用最多的材料就是水泥和混凝土，其中水泥有较多的规格与型号，在各方面的性能都有较大的区别，相关的工作人员应该根据现场需求来进行调配，表1为不同型号的水泥的配比。

（二）做好安全方面的管理

在施工过程中，往往会出现安全问题给工程造成较为严重的影响，不仅降低工程质量，还会降低企业的经济收入，甚至还会产生较大的负面影响。为此，相关的管理人员应该重视施工过程中的安全管理工作。首先，要建立相关的安全管理制度，根据工程项目定制相关内容。其次，要对现场的施工人员进行普及工作，将安全知识以及相关内容进行叮嘱，对于比较危险的施工区域应该重视。最后，应该对施工人员的设备进行细节检查，有很安全事故是因为设备的问题所产生，为此应该加强设备的检查工作。

结束语：

综上所述，建筑工程管理对于一个建筑企业而言有至关重要的作用。能够解决施工中多个方面存在的问题，减少企业经济损失与成本使用，提升企业的综合发展，为企业找到未来前进的道路。

参考文献：

[1]薛光. 简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（04）：127-128.

[2]王思佳. 建筑工程管理现状和改进策略分析[J]. 建材与装饰，2018（12）：204.

[3]王书梅. 建筑工程管理的重要性与实施途径[J]. 质量探索，2016，13（03）：27+26.

[4]徐慧嫦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材與装饰，2018（01）：135-136.

[5]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究，2017（03）：156+176.