浅析私营中小企业与大型企业的管理特性差异

摘要：私营中小企业面临着资金、人才等因素的限制，摆在其面前最重要的任务就是在竞争激烈的市场经济当中生存。与大型企业相比，私营中小企业的规范化管理仍然存在着很多的缺陷，但私营中小企业能够及时调整自身的缺陷，利用自身发展的优势，调整企业发展的方向，私营中小企业反映的速度是大型企业远远不及的。

关键词：私营中小企业;大型企业;管理特性;差异描述

市场经济在我国不断地深入发展，企业的管理学者在这一背景下提出了管理的新理论，在对大型企业进行研究的同时，也形成了很多的理论模型，但是，对我国私营中小企业的管理特性并没有很多的研究。近些年来，通货膨胀以及经济危机的发生使很多学者意识到了在市场经济当中中小企业也是必不可少的一部分，中小企业在市场经济当中发挥着引导作用，世界上的很多国家都是依靠中小企业才逐渐走过了经济危机。

一、中小企业管理理论

私营中小企业与大型企业在经营管理方面存在着很大的差异，对于私营中小企业的发展而言，企业的规模以及平时的费用开支仅仅是数字的差异，两类企业在管理方面的不同，才是最本质的差异。

在德国很多大型企业的财产所有者都是匿名的，这些匿名的资本公司负责招聘相关的管理人员来完成企业的管理任务。中小企业的创办者和管理者几乎军事风险型的企业家，风险型的企业家承担着企业的经营风险同时也享受企业的所有管理权，在我国，中小企业的发展不能硬搬发达国家对中小企业的管理经验，我们应该积极引进国外先进的管理经验，并与我国中小企业的管理特性和发展现状进行比较，从而走出一条适合我国私营中小企业发展的正确的道路，促进我国私营中小企业能够得到更好的发展。

二、分析两类企业管理的特殊性

（一）从机制角度人手分析

私营中小企业的创办者往往是风险型企业家，因此，风险型企业家在私营中小企业发展的过程当中处于绝对的主导地位，这便对风险型企业家的素质提出了较高的要求，其素质直接影响着中小企业的发展方向以及经营成果，风险型企业家是私营中小企业的命运共同体。私营中小企业的经理人往往并没有风险型企业家的意识，一旦中小企业发生运营危机，仅仅影响经理人在本公司的前途。

首先，风险型企业家在中小企业发展过程当中发挥着绝对性的权力。而大型企业的经理人所拥有的权力是在一定范围内被赋予的，经理人在公司高层赋予的权力范围内开展自身的业务，一旦经理人超越了公司高层赋予的权利范围，则无法完成任务。在中小企业的经营效益与个人的处境有着密切的联系，而在大型企业当中，经理人在大多数的情况下，为了企业的具体负责人工作，对于企业的深层命运并没有进行思考，经理人只对自身的发展前途有兴趣。

其次，在中小企业当中能够更加直观地看到风险型企业家的个人素质，作为企业的领导者，风险型企业家在领导与管理的过程中，要针对企业的发展方向进行准确的评估和正确的决策，同时，在工作的过程当中，如何与一线员工进行直接接触，更才能更容易在员工当中树立威信，使员工感受到身为领导者的独特之处。

最后，在私营中小企业发展的过程当中，风险型企业家是必不可少的，若私营中小企业当中没有了风险型企业家，那么企业是难以正常运转的，对于大型企业而言，新的经理人上任，仅仅只是在这个职位上的人发生了改变，对于企业的发展并没有太大的影响。

从机制角度上来看，私营中小企业的领导者和大型企业的经理人之间存在着本质的区别，风险型企业家的使命是使整个企业能够在市场经济当中站稳脚跟，大型企业经理人则是要确保企业战略目标的实现，保证企业的发展方向不偏离轨道。

（二）从职能角度分析

私营中小型企业与大型企业的职能也存在着本质的区别。私营中小企业的领导者及风险型管理家，在行使自身目的决策职能时，由于并没有第三方的监督，在决策时存在着很大的自主性，在进行决策时，要优于大型企业当中的经理。大型企业的经理在进行决策时要受到监督与制约，在进行决策时，往往要通过表决、协调等环节。因此，私营中小企业的风险型企业家能够迅速独立的解决企业在发展过程当中的问题，同时在进行决策时，能够根据企业发展的方向做出一定的改变，这就提高了企业决策时的灵活度，在面对具体问题时，能够进行灵活的决策，这在市场经济飞速发展的今天是尤为重要的。

在大型企业发展的过程当中，若经理人想要解决问题，但要解决的问题超出了自身的权限范围，那么这个问题是难以全面解决的，在解决这个问题之前，一定要向各部门进行沟通以及向上层审批，同时，有些经理人对问题的界定不清晰以及存在害怕承担问题不能解决而担负责任的心理，在解决问题时，往往不能够坚持自身的意见，要使各方达到意见一致也要面对很多的困难。

其次，在私营中小企业当中，风险型企业家可以自身进行决策，在进行决策时并不需要与各方进行协调，在大型企业中进行决策时，一定不能与各部门的发展相冲突，要不断地协调企业内部管理人员的目标，同时，避免各部门相互阻挠而导致工作落实效果较差现象的发生，只有这样才能保障决策工作的有效实行。

最后，由于私营中小企业的规模较小，他们能够很容易地改变自身的发展目标，因此，在制定目标时，中型企业执行的大多都是中短期的目标，以便根据市场情况对企业发展的目标进行设置，而大型企业由于机构庞杂，在进行决策时，往往会面临周期较长的情况，因此，大型企业往往执行的是长期目标，在较长的时间内可以看到目标的执行效果，根据市场情况的反映，在制定符合大型企业自身发展的目标。

（三）从管理角度分析

从管理角度分析私营中小企业和大型企业，会发现这两类企业存在着很大的不同。

中小企业并且由于没有他人的干涉，决策过程当中的一些细节问题也能够得到有效的执行，若领导者对于企业发展的计划也不需要形式上的决策过程，能够将决策立刻投入到企业的发展过程当中，所以在中小企业发展的过程中，当企业的领导者提出了一项关于企业生存大计的决策时，这项决策能够以最快的时间被执行。而在大型企业当中，决策的形成是一个非常漫长的过程，在进行决策时，要经过前期的准备过程收集信息;进行论证;要想在企业上下形成统一的意愿，也必须经由正式的会议，在会议上形成的决议一定要以书面文字的形式，由上到下進行传达，直到最后这项决策能够贯彻落实。

私营中小企业和大型企业在管理方面的差异是由企业的规模决定的，私营中小企业的规模较小，企业的领导者可以根据自身对企业发展的规划进行决策，而大型企业的规模较大，在进行决策时一定要充分考虑各部门之间的发展状况和制定的目标，制定的决策不能够违背各部门的发展目标和发展方向。认清私营中小企业和大型企业存在的差异，可以帮助中小企业管理者在管理的过程当中吸取经验，在制定决策时也能够加强针对性，促进自身的发展。

（四）从发展环境方面分析

市场对私营中小企业和大型企业的定位是不同的，在市场经济逐渐发展的今天，大型企业属于社会化大生产，成批生产，这种生产方式能够使成本降低，从而在市场上实行成本差异战略，而如今社会的多元化需求日益增加，个性化消费趋势日益明显，大型企业正在逐渐失去其强大的生产优势。

例如，在生产汽车时，传统的观点认为，汽车制造业属于大型企业，只有规模化、批量化生产才有可能获得利润。然而，近些年来，很多中小企业也开始注重了个性化生产，为某些客户量身定做汽车，这是市场的选择，同时也是大型企业应该做的。从另外的角度看，汽车的零部件生产商属于中小企业，众多中小企业形成了一个大型企业稳定生产的可靠基石。中小企业传统的小批量生产，高成本的劣势正在转变为个性独特，与众不同，灵活适应市场变化的优势。这种优势显然是大型企业并不具备的，从企业的生存发展环境来看，中小企业能够满足市场上的消费者对产品需求的多样性和差异性。

（五）从现代化的生产模式来看

网络化、信息化是如今市场经济发展的方向，很多观点都强调，大型企业在构建自身的营销网络时，要比中小企业有更多的优势，而随着互联网事业不断地发展，中小企业可以借助企业外部的社会化服务系统，利用较小的成本，将自己的营销体系附着在国际化的信息网络上。大型企业往往有着属于自身的营销体系，在管理和运营营销体系时，往往会花费很多的资金，如若自身的营销体系建立得并不完善，那么在如今信息化，网络化的背景下，大型企业的发展也会遭遇瓶颈。私营中小型企业通过将自身的营销网络负责在国际信息网络上不但打开了自身的市场，同时也扩展了自身的销售渠道。

（六）从融资能力来看

大型企业的融资能力较强，主要是因为大型企业的固定资产较为雄厚，社会知名度较高，因此获得融资的渠道较多。私营中小企业由于规模较小，社會知名度较低，很多人并不愿意对中小企业投资，这就导致大型企业在发展的道路上遇到较少的阻碍，而私营中小企业则会出现很多的融资情况。

（七）从吸引人才的方面来看

大型企业和私营中小企业吸纳人才的情况是不同的，很多人才都想在大型企业当中闯出自己的一番天地，大型企业有着更优越的工作条件，更多的发展机遇，能够在大型企业当中获得较好的发展机会，因此，大型企业能够有更多的机会吸引人才。私营中小企业的规模较小，同时待遇和福利方面和大型企业存在着差距，对人才的吸引力较低，很多人认为，在私营中小企业并没有足够的空间施展自身的才华，因此，更多人选择去大型企业发展。

（八）从国民经济中地位来看

大型企业在国民经济发展当中的地位是非常独特的，但私营中小企业近些年来在国民经济当中的地位逐渐得到了提升，这两类企业之间仍然存在着差距，私营中小企业在国民经济发展的过程当中发挥着基础性的作用，但大型企业是处于这一基础经济当中的顶尖地位，因此，从国民经济当中的地位来看，大型企业的地位较高。

三、结束语

私营中小企业和大型企业之间存在着差距，管理者应该分析这两类企业之间存在的差距，从中汲取对自身企业有关的管理理念，同时，有关部门应该缩小这两类企业在发展过程当中的差距，促进我国国民经济健康发展。

参考文献：

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作者简介：

徐蒙，中国人民大学，北京。