探讨新形势下企业经济管理的创新策略

摘要：本文将通过时新形势下创新企业经济管理的重要作用进行介绍，同时阐述和分析企业经济管理的现状以及存在问题，进而提出新形势下企业经济管理的合理创新策略，以期为有关企业提供可靠参考。

关键词：企业经济;企业;经济管理;管理创新

如今正处于世界经济全球化的新形势，各大企业在快速发展的同时，也将面临越来越多的挑战和问题。当前各领域市场竞争越来越激烈，这就要求各大企业应当全面创新自身的经济管理，以便提升自身的核心竞争力，从而确保能够在市场中生存以及发展，有关部门应当对此予以高度关注。

一、新形势下创新企业经济管理的重要作用

（一）企业如果想在日益激烈的竞争环境中得以生存和发展，便需要持续完善自身。这就需要企业对自身管理方式加以优化，提升经济管理水准，并且紧随社会发展脚步，进而实现经济管理的创新与改革。在企业整体管理中，经济管理属于其重要的一环，能够进一步推动企业的整体革新。

（二）及时转变、创新企业的经济管理工作，还可以帮助市场优化、完善整体结构。如今我国整体社会经济得到了迅猛的发展，在此形势下创新企业的经济管理方式，已经成为市场全面发展的本质需求以及重要趋势。

（三）在企业经济管理当中充分运用创新的管理模式以及理念，不仅可以促进企业经济效益提升、全面发展，更能够推动社会更快地发展。持续创新企业的经济管理，可以为新形势下经济管理方式提供新的经验以及方法，使经济管理的模式得以被丰富和全面发展，进而为企业的未来发展指明新道路。

二、企业经济管理的现状和问题

（一）新形势下企业经济管理现状

在世界经济全面发展的新形势下，我国的整体社会经济已经取得了长足的进步。

1.改革经济管理相应体系的工作如今已经有了一定程度的成效，使我国诸多企业国际竞争力都得到了有效提升，更使得产品利润空间以及附加值得到增加。

2.企业经济管理的及时创新，同时也能够促进各大企业共同发展，从而使个别龙头企业垄断市场的状况得以规避和解决，进而促使各行业市场进行多样化发展。

（二）当前企业经济管理存在问题

1.不合理的人力配置

企业若想在市场中长远发展，离不开合理人力资源配置的大力支撑。但是如今很多企业并没有对此予以高度重视，而仅仅将关注重点放在了企业整体发展过程中的管理模式创新层面，进而使得企业发展与职员整体素质的提升相脱节.无法全面落实相应制度.严重阻碍了企业自身的经济发展。除此之外，人力资源的不合理配置，还会使得企业中存在部分闲置的工作人员，难以调动其工作积极性，很多工作环节都存在很大随意性，在发现问题的时候，互相推诿，最终阻碍了企业的健康发展。

2.落后的经济管理方式

在全球发展的新形势下，各大企业亟须创新自身的经济管理方式，并对此予以高度重视，借助先进的管理方式对企业运营、生产全程予以动态监管，对相应制度全面完善。但是，如今我国很多企业在进行日常经济管理工作时，会依旧沿用老旧的管理方式，这不仅无法有效实现企业预期管理目标，更与社会整体发展不相符。

3.落后的经济管理理念

国内许多企业从改革开放至今，在经济上都得到了质的飞跃，同时遇到的挑战、困难也有所增加。在经济高速增长的新形势下，如果企业依旧沿用老旧的管理理念，便很难符合时代的发展趋势。所以，身为企业的领导人员，应当具备良好的市场判断力以及危机意识，对经济管理工作努力展开创新。但是，如今我国很多企业的领导层人员极度缺乏市场预判能力，依旧沿用落后的经济管理理念对企业展开管理，这使得管理效率极低，企业发展也较为缓慢。与此同时，这部分企业在日常运营过程中，不能充分重视信息知识，也没有组建专业的科研人才队伍，致使企业无法掌控市场发展主动权，无法保证企业稳定、长远发展。

4.不完善的经济管理系统

在新形势之下，我国出现了越来越多的中小型企业，其在经济高速发展的进程中，业务范围逐年递增。然而很多企业在发展过程中，并没有及时完善自身的经济管理系统，违法乱纪现象以及管理问题层出不穷，严重阻碍了企业的可持续性发展。即使部分企业对此逐渐重视起来，也陆续构建相应系统，但是有关部门并没有准确落实这些系统，监管力度较低，系统中很多制度最终都流于表面形式。除此之外，由于企业发展与系统、制度的完善相脱节，除了导致各类资源被浪费，使资源利用率有所下降，更为企业日常运营、生产带来了不良影响。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）创新制度，健全企业经济管理系统

对于企业自身日常发展而言，经济管理系统以及各项制度对其有着直接性的影响，企业如果想创新经济，首要任务.就应当是结合自身实际发展状况.及时革新相应管理系统以及制度。一旦经济管理系统以及各项规章制度得以合理完善，便能够促使企业运行效率得以提升，同时系统的全面构建，能够使企业自身框架更加完备，进而使企业更快速、更稳定地发展。与此同时，企业应当将创新的重点放在自身日常运营、生产的方式上，随后全面支持、规划以及掌握整体运营流程。此外，企业还应当逐步对系统、制度抑制能力进行加强，确保企业能够及时创新经济管束制度，使得企业得以全方位展开管理。

除此之外，企业还应当逐步完善自身的约束机制，确保经济管理更加规范化、科学化。这就要求企业应当制定合理的監管规划，在实施规范企业经济管理工作的前提下，加大自身监管力度，推动此过程中每项内容、每个环节都能够被准确落实。需要注意的是，企业经济管理工作的监管机制应当被始终贯穿在全过程，同时为每项工作内容、每个部门、每一名员工制定相应合理的惩罚、约束措施，进而全面提高企业经济管理工作的内控质量。在实际的监管过程当中，监管人员应当明确自身的职责，公正、公平地展开监管工作，对每项工作展开科学管控，最终确保企业经济管理得以有效创新。

（二）创新理念，全面落实现代化的理念

理念是各项工作的指导性思维，其对企业经济管理的创新有着重要的引导作用。因此，企业有关人员，特别是领导层人员，应当以理念创新为相关工作的出发点，从改变思维、革新认知能力的层面出发，将企业经济管理创新理念落实到企业日常发展过程当中。在新形势下，之后的管理理念，依旧是阻碍企业健康发展的阻碍因素，正如前文所述，部分企业领导人员极度缺乏危机意识，自身管理观念极为落后，竞争意识极差。因此，企业有关部门应当引导各部门人员在第一时间转变管理理念，以便为后续创新工作的开展和落实夯实基础。经由改革企业经济管理理念，及时改正、摒弃传统理念，积极引进合理的、创新的理念推动企业快速发展，对其管理运营模式加以完善。

（三）创新人本，坚持落实“以人为本”

人才是确保任何企业不断创新、发展的关键驱动力，其对企业的经济管理、发展意义深远。因此，企业应当对人力资源予以高度重视。为了确保企业能够有效完善自身的经济管理工作相应系统、制度，企业应当对人本理念加以创新，坚持落实“以人为本”发展理念。企业在革新人力资源管理工作时，应当充分运用“柔性管理”相应措施。其主要是由于将产品作为中心的管理制度过于刚性，这与时代的整体发展是极为不符的。这就要求企业应当创新人本管理，并从以下几个方面着手，展开良好管理。

1.对每一名员工予以真心的关注和关心，对其个人思想、理念予以充分的尊重，在员工、企业共同成长、发展过程中求同存异，使员工得以在和谐、舒适的环境中开展各项工作，进而全面提升企业整体管理效率和质量。

2.引进人才、挖掘人才、运用人才、留住人才。

①企业需要合理扩大选聘范围，积极引进基础经济管理知识扎实、业务能力较强、综合素养较高的综合型人才，并且以之为核心打造出一支专业化、规范化的经济管理团队;②完善企业自身培养系统，积极组织有关人员参加相关的各类培训、学习活动.使其及时掌握先进的经济管理理念、技术等，并且通过充分借鉴国内外成功的经济管理经验，结合企业自身发展实际情况，创新适合企业自身的管理模式;③以合理的物质、精神激励方式，全面提升员工的工作积极性，深度挖掘有关人员的内在潜力，同时为其营造舒适、和谐的工作环境，提升员工的职位责任感以及对企业的归属感、认同感，最终保证有关人员能够充分激发出自身的全部能力，推动企业更好、更快地发展。

（四）创新组织，进一步完善组织架构

在如今市场竞争日益激烈的新形势下，陈旧的组织架构依然不符合时代的发展，因此创新组织、进一步完善组织架构，已是每一个企业的都将面对的必然趋势。一方面，企业应当及时摒弃老旧的垂直架构，构建扁平化架构，优化管理程序，对管理目标进行合理加强，使企业内部传送信息的速度进一步加快。另一方面，因为企业老旧的组织架构会对企业未来发展产生不良影响，因此企业还需要及时引进柔性化管理制度，使企业更顺利地与外部整体变化相适应。此外，企业还应当积极引进先进的网络信息技术，对组织架构进行数字化、信息化的优化，进一步推动企业更快、更好地发展。

（五）增加科技投入力度

1.企业应当积极加大科技投入，积极引进先进的新技术、新理念，以便解决时空中存在的问题。企业可以及时引进国内外先进的生产工艺及其配套管理系统、电脑软件等，从而确保审计系统、查账系统以及保障系统得到全面升级。

2.强化财务管理工作，提升有关部门的监察力度，确保相应财务工作规范化、程序化，在有关环节工作人员压力的同时，充分提升财务工作效率，最大限度地防止出现财务工作失误。

3.完善财务管理工作信息系统，确保有关人员能够在第一时间预测、分析企业在发展过程中的财务变化情况，进而为领导层展开决策提供精准数据，确保决策合理、可靠。

四、结论

总体而言，当前企业如果想在日益激烈的市场竞争当中得以存活和长远发展，需要全面加快创新自身经济管理的进度。在此过程中，企业不应当脱离实际，而应当综合考虑企业的实际发展状况，保持积极进取的心态，完善相关制度，引进先进的管理理念，对组织架构进行冲减、创新，从而推动企业健康发展。

参考文献：

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作者简介：

潘丽丽，中山市黄圃镇信义眼镜有限公司，广东中山。