机械设备管理及维护保养技术研究

张泽辉

摘要：机械设备是一个企业的固定资产，大型机械设备价格往往比较昂贵，设备使用寿命直接影响到企业生产成本。由于机械设备运行环境比较恶劣，设备使用过程中可能出现零部件松动、设备表面刮伤等现象。因此必须加强机械设备管理和维护保养，延长机械设备使用寿命，防止设备在使用过程中出现故障。当前企业机械设备管理制度不够完善，经常出现管理不善或者保养不当等问题，导致机械设备进一步损伤，所以必须建立健全的机械设备管理制度，根据机械设备实际情况，采取合理的设备保养技术。

关键词：机械设备;管理;维护保养技术;效率

引言

随着社会的迅猛发展，机械设备其应用价值逐渐被企业所发掘，并被广泛运用到自身的实际生产经营之中，以此来促进企业经济效益的提升，推动企业进行可持续发展。因此，要想确保机械设备在企业生产经营中能完全发挥应有的价值，企业需要结合自身实际发展情况制定出完善管理与维护制度，因此来延长机械设备的使用寿命，提升相关机械设备的实际使用率，以此来有效避免因设备故障问题对企业经济发展造成影响，提升企业自身的实际生产经营质量与效率，进而为企业自身的可持续发展奠定良好的基础。

1机械设备管理与维护保养现状

1.1制度不完善

当下企业在实际生产经营过程中，无论是机械设备管理方面还是维护保养方面企业都没有完善相应的制度机制，而企业要想进行有效的机械设备维护以及管理工作，是需要以相对健全完善的制度为依据而开展的，所以机械设备的管理质量、效率以及保养维护水平产生严重的影响。因此，如若企业自身机械管理、维护制度没有完善和健全势必会对相应的管理与维护工作产生严重的制约，无法将管理与维护工作的实际价值充分发挥出来。另外，部分管理人员在实际管理过程没有认识到管理及维护工作的重要性，再加上自身的管理与维护意识相对滞后，导致人员对管理与维护工作进行忽视，最终对机械设备的正常使用产生严重的影响。

1.2管理与维护意识较差

企业在实际生产经营过程中，大部分企业的领导者与相关人员都侧重于对产品质量与企业经济效益有较高的重视度，而针对机械设备的管理与维护却没有足够的认知，没有认识到维护管理工作的重要性，进而对企业自身的实际发展产生严重的影响。

1.3管理与维护技能相对滞后

当下，在信息化技术不断发展的背景下，信息化、科技化的机械设备已经被广泛运用到企业的实际生产过程中，大大提升了企业的生产质量与效率，使得企业生产经营的过程变得更加智能化、科技化与自动化。但是随着科技化设备的应用，对管理与维修人员自身的实际技术水平提出了新的要求。而在当下企业发展过程中，部分管理与维护人员自身的技术水平相对滞后，无法满足当下机械设备维护与管理的实际需求，进而无法确保机械设备能得到高质量的管理与维护，进而对机械设备的寿命产生影响，最终阻碍企业自身的可持续发展。

2机械设备管理及维护保养技术

2.1完善企业管理机制

企业要指定明确、科学以及系统的管理制度，针对企业机械设备使用情况以及故障率，立足于日常生产以及管理需求，健全企业机械设备管理机制以及维护保养技术，将机械设备的管理和维护保养，实现机械责任落实到人的制度，将机械设备的管理与维护与员工意义对应，从机械设备的日常管理到机械设备的维修责任明确落实到位，乳房员工明白自身的权利及义务，以责任心促进日常设备管理以及维护记录考核，将考核结果与员工工作绩效和工资、晋升等挂钩，采取激励性的评价以及惩罚制度，从正反两面提高员工机械设备管理及维护保养得积极性，实现对员工工作情况的整体监督与促进，提高积极性以及考核客观性，以精神及物资上的奖励促进员工对考核的重视。且为了是员工具备机械设备管理和常规维护能力，在生产教育以及技术培训中，普及机械设备的管理知识以及维护技术操作训练，针对不同的工作岗位以及工作环境，依据机械设备种类、结构以及生产频率的不同，分层次、水平展开科学性的训练与管理，使得全体员工具有一定的机械设备管理和维护能力，可以处理常规的一些机械故障，以保障企业日常生产的正常运行。

2.2构建专业的机械设备管理和维护保养队伍

构建专业的机械设备管理和维护保养队伍，专业人员与普通员工不同，机械设备管理、维护保养都必须要达到专业性水平，所以不仅要针对企业内部审查机械设备管理和维护进行系统性培训，还需要进行专业进修，所以一方面企业要强化内部专业员工的素质及技能水平，制定科学的管理维护体系以及训练机制，确保日常机械设备管理及维护保养工作的有序进行，另一方面还需要招进新的专业技术型人才，提高员工进企门槛以及发展空间，对表现优异的员工、具有较强专业技术性的员工给予相应的职位晋升机会，提高员工工作积极性以及学习机动力，以促进员工之间相互学习以及良性竞争，以正常促进作用结合考核机制，提高员工对自身专业性知识及操作技能培训的重视。所以企业经营管理中要加强对源工创新精神的引导，从实践能力。机械设备管理，维护保养技术等多方面入手，提高员工机械设备管理的重视，针对现有的管理制度以及技术水平展开积极改进探索，实现企业生产、经营以及管理的优化与创新。

2.3注重对管理与维修制度机制的健全与完善

常言道“无规矩不成方圆”，企业要想提升机械设备的维护与管理质量与效率的提升，需要重视对管理与维护工作制度机制的完善与健全，以此来让相关工作人员在开展工作时能够有依据。企业需要结合自身实际发展情况，制定完善的责任与权力制度，并让工作人员认识到自身的权利与责任之间联系，让员工明确权利越大，责任就越大。企业还需制定出责任落实到个人的制度，以此来端正工作人员的态度，有效的约束工作人员自身的行为。另外，企业可以结合员工的实际情况，制定出相应的奖惩机制，对突出表现者进行精神以及物质奖励;而针对表现较差的工作人员视情况给予一定的惩罚。除此之外，企业可以制定相应的绩效考核制度，并且此制度与员工的薪资报酬挂钩，以此来激发工作人员的积极性，并首先对相关工作人员的有效监督，进而有效提升机械设备管理与维护工作的质量与效率，进而促进企业经济效益的提升。

2.4引进新的维修方式

传统机械设备维修一般是事后检修，即设备出现问题以后才进行检修，这就造成一旦发生大型故障后，一些损伤是无法修复的，给企业造成无法挽回的经济损失。因此，企业应该完善预防性检修理念，运用现代检修技术和工作经验，发现机械设备问题后，对设备进行维护和检修，防止设备故障进一步扩大，避免设备出现无法修复的损伤。

结束语

综上所述，机械设备维护的保养对企业的生产效益和竞争力有重大意义，企业一定要提高内部员工及管理人員对机械设备及维护保养的重视度，增加员工的专业知识储备，尽可能地提高机械设备的使用率。另外，现在机械设备使用广泛，类型多样，无论是大型机器，还是小型机器都应该定期进行维护保养，奠定我国工业的进一步发展的基础。

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（作者身份证号码：130604197701150319）