公路工程施工项目的精细化管理模式探析

胡青

摘要：精细化管理能够有效提升整体管理水平。因此，企业在发展过程中将精细化管理模式应用到實际的管理过程中是十分有必要的。因此，本文就主要对公路工程施工项目管理中存有的问题进行了深入的分析，并对精细化管理模式的应用进行了深入的探究，希望能够有效提升公路工程项目整体的管理水平。

关键词：公路工程;施工项目;精细化管理

引言

我国企业在很长的一段时间内都是以粗放式的管理方法为主，这种管理模式一定程度上保障了企业的经济效益，但是在社会不断发展的今天，粗放型管理模式已经很难满足企业和用户需求。公路工程建设周期长、范围大，施工环境复杂，粗放型管理模式容易影响企业的经济效益和社会效益，而运用精细化管理模式，实现资源的优化分配，提高施工质量和管理水平，有助于降低成本，带来更大的经济效益。

1.公路工程施工项目管理存在的问题

1.1管理中存有一定的缺陷

公路工程施工需要多部门协作，对于各个部门的专业水平要求比较高，并且公路工程施工量较大，工序繁琐复杂，施工环境多变，导致公路工程施工难度相应地提高了，给项目施工管理也带来了一定困难。例如没有注意施工材料的堆放环境，在潮湿多雨的夏季，水泥、混凝土这些材料就可能因为受潮而无法使用;将施工工具随意放置在施工现场，可能造成安全隐患;建筑垃圾没能及时处理，将会影响周边的生态环境。

1.2施工管理未受到充分重视

在市场经济大环境下，经济效益是施工企业追求的主要目标，这就导致一些企业管理人员目光不够长远，为了短期利益忽视了施工管理，例如为了降低成本刻意采购质量低劣的施工材料，给施工埋下了安全隐患。公路工程建设周期较长，施工人员数量较多，不少施工企业都聘用了农民工，施工人员流动性较大，对施工人员的管理和考核也是亟待加强的一方面。

1.3缺乏完善的施工管理体系

由于传统粗放型管理模式带来的影响，至今我国公路项目建设仍然缺乏现今的管理模式和管理理念，对这些方面的研究也不够深入，缺乏具备可操作性的成果。其中最常见的一个问题就是没有完善的施工管理体系，施工体系缺乏就会导致施工和管理行为的随意性较强，如果施工人员不按照规定违规操作，带来的不利影响是非常严重的。此外也缺乏对施工管理效果的评价，无法及时发现施工管理工作中存在的缺陷和问题，而这些缺陷和问题将会埋下巨大的难以预料的隐患。

2.精细化管理模式在公路工程项目施工管理中的应用

2.1改善当前管理中存在的缺陷和问题

传统的粗放式管理模式不重视施工管理，因此留下了很多缺陷和问题。在新的社会环境下，应用精细化管理理念能够有效改善这些问题和消除隐患，特别是当前公路工程项目施工存在的一些突出问题。公路路基不稳定公路建成投入使用后经常出现的问题，主要表现为路面开裂和沉降，导致这个问题的主要原因就是施工管理不完善，后期的检验和勘查工作不到位。路面和路面之间的衔接不顺畅也较为常见，如果不能及时解决，可能导致跳车等安全问题，影响行车稳定性，导致这个问题的主要原因是各施工部门在施工中没有很好地沟通交底，完全按照自己的标准来完成负责的工序，导致各个工序之间的衔接出现了问题。应用精细化管理模式，提高施工管理的效率和质量，明确每一个施工人员、管理人员的责任，对于不同的施工部门要制定不同的管理方案，针对性地开展施工管理工作，加强各部门之间的沟通交流，实现不同工序的良好衔接。

2.2施工质量和效率的精细化管理

公路工程施工量较大，施工周期长，如果无法很好地预估和控制施工进度，对施工成本将会有较大的影响。采用精细化管理模式，能够有效解决施工进度不明确带来的问题，在项目开工前和施工中，制定月度、年度施工进度控制方案，并且在实际施工中详细记录每一个环节的施工进度，运用大数据技术对比施工进度，进度过快无法保证质量或者进度过慢影响施工正常进行的环节，都要在此环节施工完成后，由相关负责人提供详细的审查报告，包括进度控制和施工质量管理，让项目施工更加科学严谨。

2.3提高施工安全性

在施工单位管理层安全管理意识提高的基础上，施工单位需要通过制度手段提高全体施工人员安全意识，制度中需说明在施工现场需要应用哪些安全防护手段规避施工安全风险，以此对员工进行安全培训，并且要按照制度要求为所有施工人员发放安全防护用具，强调一进入施工作业范围内，所有员工均需要佩戴安全防护用具;在施工区域架设安全防护网，防止施工人员发生意外事故。

2.4提高施工技术水平

施工技术是施工企业发展状况的体现，项目施工能否在规定的工期内完工，质量能否满足施工要求，与施工技术是分不开的。施工技术的精细化管理，主要是采用更加先进的施工技术和优化施工流程、聘用更高水平的施工人员和管理人员、使用先进的机械设备等，让复杂的施工环节变得简单，精简管理项目和内容，同时又能够提高管理效果。在实际施工中，施工人员和技术人员必须持证上岗，尽量聘用有经验的、素质水平较高的施工人员，要求施工人员严格遵照工程要求和施工规范开展施工工作，将质量和安全始终放在第一位。各个部门要进行良好的沟通和技术交底，聘请专业人员进行监督管理，这样才能保证现今施工技术和机械设备的应用，为整个项目施工打下良好的基础。

2.5不断完善验收工作

在验收环节，要确保按照公路工程验收标准和国家标准进行验收，有效执行各个环节，提高验收工作的公平公正性。做好验收环节的监管工作，严格按照事前预防、事中监督、事后监测的管理模式进行管理，特别是要做好施工量较大或者较为复杂的环节的验收，对各个环节都可以随时复查和抽查，以此来确保施工质量满足要求。

3.结语

总之，精细化这一管理模式要比传统的管理模式更加科学，能够有效提升施工的整体效率以及质量。所以公路项目在实际的施工过程中要加强对精细化管理的应用，进而提升项目整体的安全性，降低质量风险。