新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法

杨健

摘要：在新时代、新时期，石油企业伴随着机遇面临着更加残酷的挑战。思想政治工作是提高员工凝聚力、增强员工团结意识的有效途径。政工干部直接影响思想政治工作开展的效率和结果，鉴于此，石油企业必须采取相应对策，加强政治工作者的政治学习，提高政治工作者的思想境界、政策水平和职业素质。为促进企业更好、更快的发展，创建良好的职工队伍搭建好思想基础。

关键词：石油企业;干部员工;基本素质;工作方法

在当前经济发展逐渐转向中高速发展时期，石油企业面临发展模式多种多样、产业结构亟待调整等方面的一些问题。在保持原有生产力的基础上，还需要舍弃掉低效能的生产设备、生产技术、生产线，引进最新的、最符合当今社会的管理制度和设备技术。

1政工干部选用的工作方法

石油企业在对相关人才进行选用时，应当按照协调能力强、做事效率高、廉洁做事的原则，加强思想政治工作，加快企业转型，平稳度过转型期，加强党风廉政建设，规范党员和群众的劳动队伍建设和岗位配置，充分利用专职政治工作者以及附属的政治工作者。除了上述这些以外，我们还必须始终坚持“选用人才必须得到群众公认、有能力有品德的、有政治诚信、脚踏实地”的原则，向公众突出选拔和任命政工干部的原则和条件，总结起来可以归结为四条：首先，选择和任命石油企业的政工干部，必须要勤奋工作和诚实做人，并且在管理中发挥良好的模范作用，企业广大员工必须知情，并要参与其中。其次，政工干部必须能够正确认识到现代化企业的生产、管理和运行，除了掌握各方面的相关理论知识外，还需要充分掌握思想政治工作的相关内容，如工作方式、工作目标、企业章程、企业规定等;再次，政工干部要有良好的政治意识和思想意识，能够充分理解党的政策、国务院政策文件的精神，以及企业政治工作的核心，同时还要有良好的企业文化素质。最后，政工干部要坚持思想与党中央保持坚定一致、要有政治智慧和坚定的政治立场。在意识形态上、思想上、作风上都要与中央保持一致。

2加强对政工干部的素质建设

石油企业应该为政工干部创造更多的求知机会，他们可以每年举办一到两次知识讲座，培养政工干部的业务水平、实用技能，让政工干部学习政治理论，为他们创造一起研习一起讨论的平台和机会、互相交流经验和交流心得的平台;也可以指派优秀的政工干部参加由相关组织组织的培训课程，如市场经济课程学习班和市委党校组织的学习生活会。具体来讲，可以充分利用各种培训方式，例如情景教学、研讨会、生活会、案例教学等组织形式，充分发挥政工干部的主观能动性，提高政工干部的主动性，增加政工干部学习参与度;训练方法也有多种多样，可以邀请临近单位相关人员互相交流、走访，与各地考察有机结合，相互帮助和相互学习等等，邀请专家讲座开展讲座和其它学习渠道，政工干部下乡实习，与高校合作进行课程研究、理论学习等，重点是要将各个方法的有机结合和拓宽其他学习渠道，而且还可以利用周末时间、假期和节假日，举办自学教程有效地避免工作和学习互相干扰的情况的发生。

2.1丰富训练手段，做实岗位训练

改变岗位练兵方式方法，开展网络化答题、在线练兵、现场一问一答、互动式演练、事故案例回顾、应急预案演练、周末素质提升课堂等灵活多样的岗位练兵和基本功训练模式，明确时间、频次、考核要求，内外结合、见缝插针，盘活一线技能人员在岗时间，实现工作、学习有机结合。立足“三基”工作成果，结合业务竞赛，依托课程体系岗位胜任能力模型，统筹建立完善规范的、覆盖各工种的练兵题库。加大硬件设备投入和支持力度，推动仿真训练现场化，改善操作人员远程培训条件。发挥高技能人才辐射带动作用，建立“首席技师”工作室，主任技师根据情况适当建立工作室，明确工作任务，激发团队合力，达到一人带动一小片、影响一大片的目的。推动班组建设工作，在选好配强班组长，发挥其第一教练、第一思想政治工作主体作用方面进一步畅通思路，创造条件，将岗位训练做实在班组，效果体现在班组。大力推进现代教学手段的运用，利用在线学习、仿真模拟等电子信息平台，推进全员学习训练。

2.2优化训练内容，确保务实管用

以岗位应知应会为重点，紧密结合中心工作和重点任务，分层分类开展学习和训练。注重加强对各类人员在形势任务、法规制度、安全环保、优良传统、工匠精神等方面的学习教育。对管理人员，加强业务知识、管理知识等内容学习，强化调研分析、沟通协调、群众工作等能力訓练，注重市场、财务、创新等知识拓展，大力培养懂经营善管理的复合型管理人才;对专业技术人员，加强专业知识、标准规范等内容学习，强化生产组织、技术分析、工艺计算、科技创新等能力训练，同时加强相关专业、技术经济、经营管理等知识拓展，大力培养懂管理精专业的复合型专业技术人才;对技能操作人员，加强岗位必备理论、操作规程等内容学习，强化规范操作、精准操作、应急处置等能力训练，积极开展系统化操作等技能拓展训练，大力培养“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型技能人才。

2.3完善工作机制，提高工作成效

建立管专业必须同时管基本功训练的责任机制，推进岗位训练职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，促进基本功训练工作开展的规范化。注重发挥岗位责任制落实、合理化建议、业务竞赛与技术比武、岗位练兵创新成果推广等工作载体在基本功训练工作中的联动作用，促进多形式、重实用的岗位练兵活动常态化。充分考虑员工文化素质、岗位职责、思想意识等因素不同，推动基本功训练因人施教、分层分类，按实际需要对不同人员加以针对性的训练。改进技能鉴定工作机制，增大仿真考核的难度、深度和覆盖范围，克服“能考不能干”等问题。实施全流程岗位培训和看板管理，将职工岗位能力素质公开展示，让职工存在的差距和努力方向一目了然，在福利待遇上进行适当调整，合理界定会干和能干的关系，让多技能和多奉献人员各有所得，促进人员岗位流动和互学积极性。

结语

石油企业不单单是面对这经济发展转型的压力，而且其政治和思想工作的主要环境也发生转变。因此，如果我们想要始终保持工人和员工群体的凝聚力，保持他们主动的工作积极性，实现石油企业的创收发展，保证企业的稳定运行，就有必要建设一支高素质的政治工作干部队伍。

参考文献：

[1]何智晴。石油企业政工管理存在的问题及策略分析[J].中国石油石化，2017，（05）：129-130.

[2]姜洪洁。政工工作对石油企业发展的意义及实践探索[J].现代国企研究，2018，（02）：