企业信息化建设与企业管理创新

李宝斌

摘 要：随着市场经济的日益发展，企业管理创新作为装备制造企业的重要组成部分，成为企业发展壮大的必然要求。因此，装备制造企业要在遵循市场经济发展规律的基础上，不断进行管理创新。论文立足于石油装备数字化信息化发转创新的必要性，对具体措施展开了论述和探讨。

关键词：装备制造 项目管理 管理创新 成本控制

引言

在现代化社会的发展中，各个企业之间的联系越来越密切，信息化技术在企业的发展中得到了有效应用，在很大程度上推动着企业的进一步发展。在企业的创新和发展过程中，存在很多信息資源，企业管理信息化为企业提供了更多资源，现已融入企业文化建设中，满足了现代化社会的发展需求[1]。基于此，文章阐述了企业信息化的相关内容，分析了信息化建设在企业管理中的重要性，并对企业信息化建设与企业管理创新的优化措施进行了分析与研究，使企业在网络信息化时代中，渐入信息化建设模式，为企业在市场竞争日趋激烈的大环境下，开始创新企业管理方法。

一、企业信息化建设的重要性

1.1降低运营成本

对于企业来说，进行信息化建设并将其应用到企业管理中形成信息化管理，能够有效地提高企业核心竞争力，帮助企业及时掌握市场信息动态，提高信息传递效率，促进企业准确、快速地决策，有效降低运营成本。面对不断拓展的经营领域，终端用户对石油生产装备个性化需求不断增长，装备制造企业必须加强信息化建设和管理，不仅可以将用户需求信息和生产相关的决策部署在最短的时间内传达到生产一线，还能够将设计与制造生产过程和管理状况实时地反馈给管理层，为公司管理者的决策提供必要的支持。同时，装备制造横向之间与供应商、终端用户，以及设备管理的各级管部门之间的联系也会更加高效，有助于加强过程管控，显著提高生产效率，使产品和用户之间的消除距离。其次，企业管理信息化系统创建高集成的度管理平台，从而将管理过程中涉及到的关联要素整合集中起来，对产品的整个生命周期进行监督，提升项目整体运行水平，降低企业运营管理成本。

1.2构建现代企业制度的保证

目前，大多数石油装备制造企业的生产管理模式还较为落后，一些与时代发展不相适应的制度严重制约了企业的发展。这种情况下，需要创新思路，通过创新构建现代化的企业管理制度改善或改变落后状况。

1.3提升企业的整体效率

企业管理和信息化建设都是在社会的快速发展中不断变化的。在现代化社会的发展中，企业需要实行科学管理模式，引进信息化技术，将信息化建设内容应用到企业管理过程中，大力开发新型的企业管理模式。由于信息化建设具有强大的技术支持，这就在很大程度上提升了企业工作人员的整体效率，有助于企业积极探索满足自身发展需求的管理模式，进一步推动企业的快速发展。

二、企业信息化建设与企业管理创新的优化措施

2.1加强对基础管理工作的重视

在企业信息化管理过程中，相关部门需要在科学管理的基础上，建立完善的管理制度、作业流程、管理方法，以获取更多准确的数据和信息，为企业信息化管理工作的顺利开展提供有效的、长久稳定的支持。同时，在企业的发展中，还需要实行程序化的管理模式，确保管理业务的标准化、数据资料的完整性，实现企业管理的信息化建设。因此，在企业信息化建设过程中，相关管理人员需要做好基础数据管理工作，创新并优化现有的管理模式，大力开发信息资源、建设数据库。在企业管理信息化建设中，企业不仅要引进信息技术，还需要加强对企业和组织的管理，提升企业的管理水平，并不断改变传统的管理理念、管理模式和管理制度，为企业的现代化建设提供保障。

2.2加强安全防御体系建设，提升抗风险能力

网络技术迅猛发展，在促进经济发展和社会进步的同时，信息安全问题日益凸显，信息安全工作面临新的挑战。企业在信息化建设过程中，应重视信息安全，采取有效的安全措施保证企业网络和信息安全。首先，制定安全管理制度及操作规程，明确安全负责人，落实信息安全保护责任;要加强硬件、软件系统的安全防御体系建设，及时更新配置防火墙、入侵检测设备，规范上网行为管理，引进并开发安全防御技术，建立符合公司需求的安全防御体系;要做好网络分区分域管理工作。其次，对于重要的系统和数据要及时进行容灾备份，针对重要的网络链路设置双链路，定期抽查关键基础设施，发现安全缺陷，及时采取处置措施。另外，定期对信息化从业人员进行信息安全教育、技术培训和技能考核，增强员工的安全意识，提高专业技术水平，提高安全威胁防范能力。

2.3创新成本控制管理

首先，装备制造的成本质量控制离不开装备制造数字化信息管理创新。通常情况下，为了构建完善的企业成本管理控制体系，企业必须从管理者至基层员工进行全面系统的组织和规划，利用科学的控制系统采取有效的措施，做好多方的协调工作，一方面确保用户需求和生产决策的一致性;一方面确保产品设计生产进度与安全、质量、成本核算以及用户交付等多个方面实施全面管控。重要的是确保生产指令抵达基层操作人员是正确的、准确的、最终的、不需更改的唯一信息。实现管理系统数字化信息化，使用户需求、生产管理、终端制造三位一体，通过管理创新有效控制装备制造的各个环节，以期创新成本控制管理。其次，优化企业目标成本管理成效。我国石油装备制造工程领域，降本增效始终是装备制造企业的痛点。企业成本目标和价格是密切联系的，要根据企业的实际情况，参考企业供应链制定合理的企业目标，并通过数字化信息化手段进行合理地预测与判断，从而有效根据物料及人工成本、管理成本等分层次展开研究和分析，按照综合成本信息确定企业降本增效目标，以便更好地实现成本控制落实降本增效目标，优化企业成本管理成效。

结语

在信息化时代的发展中，企业信息化建设内容比较丰富，是一项复杂、系统的工程。在企业信息化建设过程中，企业管理人员需要加强各个部门和各个人员之间的配合和沟通，引进信息化技术、新型管理模式，不断提升企业的管理水平，实现企业管理和信息化建设工作的融合，为企业的可持续发展提供保障。

参考文献

[1]孙胜利.企业信息化建设与企业管理创新探讨[J].中国管理信息化，2019，22（04）：73-74.

[2]雷万云.信息化与信息管理实践之道[M].清华大学出版社，2011：65-71.