城市园林绿化工程成本管理问题研究

王世强

摘要：国家大力发展经济水平的同时，也积极倡导建设生态型、环境友好型社会，加上政府的宣传策略，人民对于城市生活环境的重要性有了新的理解。随着人民生活质量的提高和绿色环保意识的提升，对于城市建设生态化的要求也越来越高，这也就给我国园林绿化工程提出了更为严格的要求。如何提高园林绿化工程建设和管理，为人民提供一个绿色、生态、舒适健康的生活环境，还能够做好工程的成本管理，成为园林绿化工程管理者的关注点。本文将现状分析目前园林绿化工程中存在的些许成本管理问题，并提出相关的建议和策略，希望对相关工作者有所指导作用。

关键词：园林绿化工程;成本管理;问题研究

近年来国家经济开始朝向建设生态文明、绿色环保、环境友好型转变，通过近年来的努力，国家的生态文明建设取得了长足的进步。城市现代化进程的推进离不开城市生态建设，园林绿化工程是城市生态建设的支撑点，也是城市文明的一种象征。良好的园林绿色建设能够净化空气、调节气候、保护环境等重大作用，而且还为城市居民提供调节情绪、放松心情的场所，成为城市居民放松身心的“天然氧吧”。但是由于园林绿化工程规划不合理或者管理不完善，常常会引起城市居民的不满，在很大程度上妨碍了城市生态文明建设。本文将重点探讨园林绿化工程中的成本管理的不足，目前来看常采用的粗放型管理手段，重点在于控制施工阶段的成本，并没有形成对整个工程成本进行系统归纳管理，造成整个工程的经济收益不高或者亏损，影响了企业的可持续发展。

一、园林绿化工程施工特点

园林绿化工程本身是一个涉及范畴众多的项目工程，例如工程的初期规划阶段、实施动工阶段以及后续管理阶段等诸多环节，每一个环节都会影响园林绿化工程的质量和成本。所以园林绿色工程应该建立科学合理的质量管控和成本管理体系，协同多个部门，共同来保证整个工程的施工质量符合要求和施工成本最低化。

园林绿化施工过程中，其重点在于城市环境绿化，将适合当地的绿色植被种在前期规划的位置，并通过后期的管理来保证绿色植被的生存质量和存活率。另外，还要对绿色植被定期检查、管理，例如对于新移植植被进行灌输营养液、防冻保护以及喷洒农药等等，切实保护绿色植被的存活。

园林绿色施工是以绿色植被为重点，所以对于植被的选择，是至关重要的，关乎到绿化的质量。所以园林绿化施工应根据当地的气候、环境以及经济状况，选择绿色植被，切勿想当然和效仿，应当量体裁衣，分立而论。

二、园林绿化工程中成本管理的不足

首先要从园林绿化工程的管理要素分析，其是三个要素分别为质量管理、成本管理以及进度管理，这三种要素相互制衡，互相影响。质量管理要素在整个工程中起着决定性的作用，质量不达标，工程就是失败的。成本管理要素关乎到企业的发展和经济收益。进度管理要素重点在于强调在保证质量和最佳的成本的情况下，能够最大化的缩短施工时间。成本管理贯穿整个工程的每个阶段，下面重点研究园林绿化工程中影响成本管理的因素。

（一）成本管理体系不完善

园林绿化工程的成本管理不科学，缺乏完善的成本管理体制，都会致使企业收益较低或者亏损，对企业的发展有一定负面影响。没有规矩无以成方圆，没有科学合理的成本管理制度体系，就无法形成是束缚力。成本管理涉及到的部门众多，管理体系不完善，就可能造成各个部门之间的成本管理出现延时性;管理人员对于施工过程中的成本控制不严格，采购施工材料按照个人意愿，施工人员不按照施工流程进行作业等等，都会给整个工程的质量和成本造成影响。工程成本管理制度体系不完善，成本管理责任不明确，工作人员的工作效率低下、工作出现错误的概率大以及推卸责任等等一系列问题，严重影响整个工程的进度和质量。

（二）成本管理人员专业素质低

园林绿化工程的成本管理工作离不开成本管理人员，成本管理人员的专业水平和素质对成本管理有着至关重要的作用。在园林绿化工程的规划阶段是整个工程的根基所在，设计人员根据城市的具体情况进行设计规划，重点考虑当地的气候、环境以及水文地质等，并制定科学合理的施工方案。如果成本管理人员对于设计方案的管理不重视，在后续的工作中发现设计方案存在着各种问题，将会增加整个工程的成本。在施工阶段，需要购置施工材料、设备以及人员招聘等工作，采购的施工材料质量不合格、施工质量问题频频出现以及市场价格变动等等，成本管理人员不及时更新相关数据，也会影响整个工程的成本管理的正确性。

三、优化园林绿化工程成本管理的策略

下文将根据上述的园林绿化工程施工项目存在的成本管理问题提出科学合理的解决措施，不断优化工程各个阶段的成本管理，完善和改进工程成本管理制度体系，提高相关成本管理人员的意识和专业水平能力，保证园林绿化工程项目安全顺利完成。

（一）确保科学合理的工程规划方案

在园林绿化工程项目施工前，邀请相关专业人员对施工规划方案进行审核和检查，根据施工现场环境以及施工要求，找出存在的问题或者疏漏，最大化的避免因施工设计影响工程的成本造价。另外，针对于施工规划方案在工程施工中，还要根据现场施工状况，不断进行改进和优化，确保整个工程规划方案的科学合理性，另外还能够有效的减少整个工程的成本投入。

（二）加强工程施工质量管理

园林绿化工程的成败很大程度决定于工程建设的质量，做好质量管理才能够更好的优化成本管理。所以在工程施工过程中，要重点关注工程的质量管理。首先，工程要根据城市的具體情况进行设计规划，重点考虑当地的气候、环境以及水文地质等，并制定科学合理的施工方案，如果起初的设计方案都不是科学的，后续的任何工作都是徒劳。其次，在工程的施工阶段，确保所购置的绿色植被的质量，依照相关的规定，严格把关。施工人员应根据相关流程进行作业，不能根据自己的经验，随意种植绿色植被，施工完成后，要进行相关检查，确保整个施工过程的合理性和科学性。最后，对于园林绿色工程的管理，要对绿色植被进行必要的检查，及时根据植被的情况进行作业保护。例如对绿色植被进行杀虫、修剪、支撑或者防冻保护等等，确保绿色植被的存活质量和可观赏性。这样每个环节的质量都是符合要求的，其成本管理也能达到最优化。

（三）加强工程相关人员的管理

要想保证整个工程顺利进行，人员是重中之重，提高相关人员的工作态度和成本管理意识，才能够促进工程质量的提高和成本的降低。针对于施工人员要做好施工质量和安全培训，对于不安全因素的辨识以及岗位存在的安全隐患，提高员工从内心明白质量和安全的重要性，从而培养入职员工的质量安全意识。另外，对于成本管理人员也要进行成本管理体系培训，提高管理人员的成本管理意识。最后，加强成本管理技术人员的学习，对其进行专业技术理论培训，保证技术人员具备合格的专业技能和职能素质。

（四）加强工程成本管理制度体系建设

强化成本管理制度体系，需要提高成本管理人员的管理意识，也需要改善现场员工的工作态度。制定科学合理的成本管理制度，明确划分相关工人员的责任，按照成本管理制度流程标准化作业，提高工作人员的工作效率。另外，还要完善惩罚制度，充分发挥成本管理人员的职能，提高工作人员的积极性，潜移默化中推进了整个工程的成本管理水平和工作效率。

四、结束语

综上所述，在园林绿化工程建设中，相关企业应当对园林绿化工程成本管理要素进行优化，统筹规划园林绿化工程的三个核心要素，制定科学合理的成本管理制度体系，提高相关工作人员的工作能力，在保证质量标准的情况下，最大化的减少造价成本。

参考文献

[1]严阳.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].南方农机，2018，49（20）：170.

[2]吴建法.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].科技经济市场，2018（03）：121-122.