部队财务管理优化策略分析

杜卓樾

摘要：部队开展财务管理工作，需要借助先进的科学技术，它最主要的特点是科学信息化。部队遵循财务集中管理的方式，获得了好评，然而实际运用中依存在问题。通过实行部队财务科学管理，提升管理效率，确保军费发挥最大的价值，对推动我国部队现代化建设有很大意义。本文通过分析部队财务管理的重要性及部队财务管理现状，提出优化策略，实现财务管理与部队改革相适应。

关键词：部队;财务管理;优化

一、部队财务管理的现状

部队进行财务管理工作，采取集中式財务管理的方式，表现在财务预决算、集中核算等部分。部队后勤财务与装备财物独立存在、互不影响的，后勤指维持部队平时工作正常进行要的资金，而装备是部队购买装备、武器所需资金。预算是部队在前一年所花费的资金、对下年的规划等，整理并对部队整体支出进行详细编制，得到许可后按预算开展活动。年底，部队将当年经费制作成详细的报告进行回报。目前，部队经费的转账、核算等财务活动是由财务核算中心来处理，尤其装备财务，是由财务中心结算，支出中心负责支出。

二、部队财务管理存在的主要问题

（一）部队专业财务人员稀缺

当今社会处于信息化时代，各行各业对于人员素质要求越来越高，大批信息技术人才输出。考虑到部队的特殊性，引进人才大多侧重作战理论、机械设计、采购、行政等专业，而部队的财务管理人员严重稀缺，所以部队的财务工作十分不专业，计划与执行混乱，在财务支出方面没有合理协调，导致财务资源的浪费。财务管理不属于部队独立运行管理，所以财务体系不健全，报销、支出、签批流程等有待提高，部队中高层管理人员做不到合理规划，不利于部队中财务管理工作科学开展。

（二）部队现代化建设进程有待加速

在完善军事进程中，由于我国处于社会主义初级阶段，高新技术和资源合理利用等都呈现明显的不足。所谓强军思想，就是从国家管理人、战士、大众心中，都对军事建设提起高度重视，树立强烈的民族气节与荣誉感。我国部队在现代化建设方面，各项基建工作不断更新完善，人财物等资源得到合理利用，设备等固定资产合理管控都不是很到位，导致了不必要的重复性资产的发生。只有将军事化与信息技术结合，从人员管空、军务操作、财务信息等方面，真正借助信息技术优势，规避财务数据不真实的风险。

（三）部队财务管理工作不全面

由于我国管理学发展起步较晚，管理工作有待完善，管理体系不全面。所以在部队财务管理同样如此。很多部队的中高层管理没有重视管理，过多重视效率，忽视协调沟通，在财务管理中重视预算与审计，对资源合理分析，统筹管理有待加强，导致部门之间独立经营，即便目标一致，但彼此间缺乏有效交流，没有从根本上解决问题，整个财务管理工作并不成功，没有为部队节省财力，实现财务资源效用最大化。

三、部队财务管理模式的优化策略

（一）引入财务管理人才，健全财务管理制度

优化部队财务管理的核心就是引入专业化人才。部队财务管理部门要重视人才建设工作，加强对专业化人才的培养，不仅需要增强财务管理意识，还需要丰富财务管理理论，从而确保各项财务管理制度能够落实到实际工作中。部队需要根据自身特点制定培训计划，培养更多的专业化人才，激起工作人员的责任心，还可以深入了解他们的思想，增强他们的职业道德意识，提升部队的整体素质。部队的财务管理涉及到审批、报销、预决算管理、采购管理、工程招投标管理、责任追究等方方面面，而财务管理制度优化就要求部队在这些制度的基础上对其进行更深入改进，尽可能减少制度的漏洞。通过引入专业化财务管理人才，定期对他们进行考核，健全部队财务管理制度，不仅可以推动部队财务管理队伍的形成，还能够从中选拔出高素质人才，进而，对于推动我国部队的现代化建设。

（二）加快部队财务管理体系现代化建设进程

财务管理工作现代化进程是在如今飞速发展的市场形势下，财务工作发展的必然渠道，就是能够顺应信息化时代要求，实现财务管理工作现代化发展的脚步加快，能够建立财务信息数据库，运用计算机网络的优势，能够解决由于时间、地点、区域、计算量大等客观因素，实现信息汇总、分析、整理，为中高层管理者提供更精准的数据信息，为科学决策提供依据。应用财务管理信息系统，将财务管理各个程序录入系统，装备会计系统可以运用算法统计出在册的资产信息，核算出最佳实施采购方案，对于整个部队内部的资产信息进行合理充分利用，降低了财务资源的浪费。后勤财务系统可以依据部队内在册人员变动信息，核算出应该所需的生活工作基本物资，避免了因为人员流动导致的不必要的资源浪费。

（三）确保财务管理工作的全面性

全面财务管理主要是说对部队的财务实施全方位的管理，主要包含了财务制度集中管理、监督管理、财务信息集中管理和财务内部审计等各项内容，在实际工作中，财务管理人员不可以仅仅将工作重心放在核算管理以及预算管理这两个环节，同时还需要加强对其它工作的。比如说就内部审计而言，需要确保审计部门的独立性，财务管理人员所需要负责的业务几乎没有重合部分，而且为了可以全面培养他们的能力，在部队内可以实行岗位交替式制度，使得每一名人员都能够在多个岗位上进行工作，能够最大程度地发挥内部审计工作的价值，确保内部审计人员在组织上是不会受到制约的。除此之外，在对财务管理工作进行监督的时候，要确保每一项环节都要得到深入实施，千万不要仅仅做所谓的“面子活”，只重视重点部分的监督工作，忽视对一些看起来平常部分的监管。不仅需要确保账面简洁易懂，还需要仔细核对每一笔交易记录，防止出现漏记、错记等问题。

四、结束语

一直以来，部队在中国国防建设中始终都是作为主要组成部分存在，它需要肩负起保家卫国的责任。部队作为一个特别的组织，在财务管理方面有别于其他组织的特征，这就需要我们在优化部队财务管理时要根据部队当时的具体情况制定合适的优化策略，提升部队财务管理的科学性。部队财务管理工作的优化需要结合当前部队财务管理工作现状，从专业化人才的引入、内部财务管理制度的完善以及财务管理工作的全面性等方面进行优化改革，实现加快财务管理工作的现代化进程，从而提升内部财务管理的效率，为部队更加顺畅的运行与发展提供财务管理方面数据信息支持和后勤方面保障。

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