新时代下如何做好企业职工培训教育工作

车美玲

摘要：企业管理人员素质的高低将直接影响着企业的干部队伍建设和经济的发展。在新时代如何构建“双优化”体系，就是要以“素质优良、结构互补、群体向优、精干高效”为目标，以中层领导班子建设为中心，以中层管理技术人员队伍建设为基础，以学习强国和素质能力建设为重点，以选拔任用、素质提升、考核评价、管理监督为链环，关键要抓好中层管理人员队伍建设，为企业科学发展提供坚强组织保证。

關键词：企业职工培训;实质提升

习近平总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源;强调坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变;强调国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁……这为加强企业领导班子队伍建设指明了方向、提供了遵循。煤炭企业干部队伍思想教育的重要意义，在于他有效的提升干部队伍自身素质。企业职工思想政治教育是提升企业干部队伍素质是企业管理中一项重要内容，是加强干部队伍建设和精神文明建设的有效载体，也是促进企业改革和经济发展的一个重要举措。

一、企业职工培训教育的重要意义

当前，由于受国际国内宏观经济形势和环境治理的影响，煤炭市场持续处于低位状态，给煤炭相关企业带来了前所未有的危机和挑战。为此，要在应对危机挑战中高度重视，加强职工培训，深入研究，采取措施.不断推进，在破难题、战危机、保生存、谋发展中提信心、聚合力。

职工教育培训是企业生产经营中的一项重要内容，是加强企业经济建设、文明建设的有效载体，也是促进企业改革和发展的重要举措。通过开展形势多样的职工教育培训宣传，让职工及时了解国内国际经济形势，了解煤炭相关行业动态，不断提升技术水平，清醒认识企业和个人所处的发展环境，明白面临的挑战和存在的发展机遇.对于干部员工明确自身的任务和责任，增强危机感和主人翁意识，激发干事创业的热情具有十分重要的意义。

二、企业培训教育的主要内容

企业职工培训教育教育是一项长期工作，涉及的内容很多，但主要可以分为以下几项内容：一是加强生产技术骨干培训，让技术干部员工掌握真本领，接收新技术，改进生产技术，让企业技术干部员工明白企业发展所需要的技术作用;二是共同实现梦想，描绘企业的发展蓝图，树立企业各阶段的发展目标，使全体职工明晰企业发展的思路，总结企业发展存在的优势和机遇，展现企业发展的美好前景，增强干部员工的工作信心;三是实事求是地说明企业发展存在的一些困难，让干部员工知道企业的家底.人人明确自身肩负的责任，人人落实岗位创效的措施，进一步增强了做好本职工作，全面完成各项生产经营任务的责任感、压力感和紧迫感，从而主动参与到破难题、战危机、保生存、谋发展的过程中去，提高企业发展的竞争力;四是突出职工岗位职责意识、安全生产意识、企业生产经营情况、精煤意识等提高企业硬实力的具体内容。

三、企业培训路径

在企业实际工作中，要构建企业中层管理人员“双优化”工作体系，笔者认为要从以下几个方面做起：

（一）适应时代需要，抓好人才培训设计

“实现持续有效发展，创建现代化企业”的实质，是要求我们为培养大批懂管理、精业务的人才上做文章，既要立足“当前”，更要注重“超前“，为持续发展提供人才保证。当前，知识化、信息化迅猛发展的趋势，正强行改变着煤矿管理模式，也强行改变着人才培养的模式。因此，在思想观念上，必须纠正“只重文凭高、忽视能力强”的倾向，强化按照建扩三支人才人伍要求培养人才的观念。一是纠正“只重当前、而忽视长远”的倾向，树立超前培养人才的思想。二是纠正“只重一招鲜、忽视全面硬”的倾向，努力培养复合型人才，打破单纯按眼前工作需要培养人才的定势，注意立足现在谋划长远，切实以较高的人才培养起点，来积极适应煤矿的发展。具体应体现“两高一重”。“两高”：即高起点、高效益。使人才队伍的思想观念、创新意识在新知识的掌握上，始终走在前列。同时要建立人才快速培训体系，形成全员成才的培训规模，铺设人才队伍发展的“高速公路”。  “一重”就是要把人才培养的重点放存培养大批高素质的复合型人才上，也就是“培养管理、技术、操作技术人才为重点内容，从制度上分层次、分专业、分职务确定干部学习目标，规定并画出干部成长的“路线图”和“关节点”，为他们上岗前搞好设计，适应后搞好交叉培养，使之既懂业务又懂管理、既懂管理又懂技术。

（二）健全选拔任用机制，优化源头

一是树立正确选人用人导向。坚持把选人用人导向作为第一导向，作为打造风清气正政治生态的关键环节。始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新和群众公认”的选人用人导向，坚决执行“六用六不用”标准，坚持五湖四海，不搞近亲远疏，旗帜鲜明地反对“小圈子”，反对跑官要官等不正之风。工作中注重选用那些道德品质好、思想觉悟高、大局意识强的人;注重选用企业首席专家、拔尖人才等有突出贡献的先进人物;注重选用勤奋好学，现场实践经验丰富、管理能力强、扎根安全生产一线的同志;注重选用有头脑、有思路、敢试敢闯敢干、甘于吃苦奉献、责任心强的年轻同志;注重选用多年来踏踏实实、尽心尽责、兢兢业业扎实工作，群众口碑好的同志。

二是完善选人用人制度和程序。健全选人用人制度，使企业选人用人有章可循、有规可依。有效避免了因人设岗和选人用人的随意性，较好地实现了中层管理人员队伍的精干高效。

三是规范选人用人程序。重点规范三个环节：在推荐提名环节，推荐人选的推荐票必须超过参加推荐人员的1/3，且须为上年度考核优秀工作人员，确保好中选优。

四是坚持严格选拔任用标准。选拔对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，简简单单的20字是选拔任用中央企业领导人员的根本标尺，任何一条的不合格，将会影响企业的发展。选拔任用企业领导人员，重点看其是否具有强烈的创新意识和创新自信，是否懂经营、会管理、善决策，是否具有较强的管党治党能力和较高的思想理论水平，对专业能力不达标的也坚决不用，不简单看学过什么、干过什么更看干成了哪些事、干得怎么样、管得好不好，把选拔任用标准明确在纸上、用在人上，实实在在为国家、职工选出能担当、敢干事、能作为的优秀企业干部。

（三）、强化素质提升，适应发展需要

一要加强干部思想政治建设。坚持把热爱学习，忠诚企业、忠于职守和树立正确的政绩观、权力观作为基本要求，贯穿于中层领导班子和中层管理人员管理各环节，进一步发挥导向作用。创新企业党委中心组理论学习形式，结合学习强国活动，举办科学发展观大讲堂，开展领导干部理论学习团体比武活动，完善和落实学习考评机制，把理论素养、学习态度和学习能力作为选拔任用中层管理人员的重要依据，同时推行科级管理人员提职前测试制度，多措并举，逐步提高中层领导班子和中层管理人员引领企业发展能力。

二要实施领导力提升工程。坚持每年对公司中层及以上管理人员实施集中轮训，通过加大中层管理人员轮训力度、举办领导力素质提升班、赴先进企业挂职锻炼等形式，着力提升中层管理人员管理能力和综合素质。要以开展主题学习活动，举办以“提升新能力，推动新发展，实现新跨越”等为主题的中层管理人员培训班和管理人员专题研修班。实现前移培训关口，加强后备队伍培养，统筹组织举办中青年干部、科区长、党支部书记、新入企高校毕业生培训班等，提高“准中层管理人员”的综合素质。

随着企业技术化程度的提高，技术与管理之间的相互渗透越来越近，适应企业发展愿景，就必须努力实现人才素质复合。一方面，要用好专业岗位平台。要把企业的各个专业岗位，作为基层干部职工培养的载体，通过科学、正规地组织交叉培养、换岗锻炼，促进基层干部管理能力与技术技能的快速融合。換岗交流要把培养人才与促进工作结合起来，做到既遵循规律，谨慎而为，又要打破框框，超常培养。不要盲目追求数量，势必影响质量;没有一定数量，又难以形成规模。另一方面，要用好人才培养基地。充分依托相关院校及现有厂、矿培训场所，聘请院校专家教授及技术人员，定期到单位传授知识和技能。

三要构建中层管理人员素质模型。开展中层管理人员能力素质模型构建工作，建立各领导岗位素质模型和任职资格体系，使中层管理人员选拔有标准、使用有依据、考核有尺度、培养发展有目标。企业内部要从班组、岗位、员工三个层面，根据班组生产实际、岗位操作实际、个人的实际情况，采用多种培训需求调查分析法进行汇总分析.制定出具体、准确、针对性强的培训需求计划，从不同层面、不同程度进行态度、技能、知识三方面培训，达到“干什么、学什么，缺什么、补什么，学什么、精什么”的目的.不断提高培训效果。创建技术学习工作室或成立课题研究小组.开展课题研讨，扎实开展全员岗位练兵和技术比武活动。利用技术学习工作室，开展岗位工种技能培训，在传授专业技术知识的基础上，激励员工合作研究“小发明、小创造”等五小成果.提高员工理论和实践操作技能。

总之，企业职工教育培训工作是企业工作中的重要组成部分，它的建设进程，直接关系到新时期整个企业经济建设的发展成果。教育培训职工用开拓创新与时俱进的科学发展观的思想动力作为指南，采取灵活有效、多种多样的培训教育方式，改善和加强企业职工教育培训工作，调动企业职工的劳动积极性、主动性、创造性，为企业经济发展提供可靠的组织保证，

参考文献：

【1】李丹妮，新时代下如何做好企业职工培训教育工作，《企业文化》2018、12月

【2】李  阳，试论如何加强企业员工培训做新时代的奋斗者，《经济师》2018、12期

【3】胡巧莉，国有企业员工培训工作存在的问题与对策，《企业科技与发展》2019、05