中小企业财务管理问题研究

刘凯文

摘要：中小企业是我国国民经济当中重要的组成部分，做出了巨大的贡献。然而我国中小企业在发展的过程当中存在多方面的问题，特别是财务管理方面。财务管理是企业的基础管理工作，对企业的经营成果负责，也可为中小企业其他的管理提供决策依据，所以中小企业应该重视财务管理的作用，并且及时的做出应对措施来加强财务管理工作。

关键词：中小企业;财务管理;问题;对策

一、中小企业财务管理现状问题及原因

在我国的国民经济体系当中，中小企业的活力无限，他们具有规模小，经济效益高，成本低的特点，从各个方面都有利于我国国民经济的增长。但是中小企业在发展的过程当中也伴随着经济、法律和制度多方面的因素影响，制约了中小企业更好地发展。目前我国中小企业在财务管理方面存在制度不健全以及受到外部环境的影响，导致整个中小企业与经济市场发展不同步。虽然尽快地找出财务管理中存在的问题，并且及时的做出应对措施。同时做好中小企业财务管理工作，也能够帮助中小企业资金更好地运转，保障中小企业日常的生产经营活动，提高经济效益，促进管理水平提高。

（一）管理者水平落后

由于我国的中小企业所采用的管理模式是典型的所有权和经营权相统一的模式，所以在财务管理方面就存在明显的弊端。而且很多中小企业的性质是个体和私营，因此在这些企业当中就存在很明显的管理者主导的场面，甚至是家族化管理现象。并且由于管理者的思想理念过于传统保守，因此难以突破，无法顺应新时代的发展，所以在决策方面就会制定一些落后的政策，给财务管理工作的执行带来了非常大的阻碍。在企业内部也没有建立审计和监督部门，无法保障财务管理工作的公正性和准确性。管理者过于追求经济效益的最大化，一味的控制成本减少人力，同时缺乏有效的监督和制衡机制，使得企业内部的财务管理无法充分的发挥职能。中小企业限制了产品的生产同时也制约了经营活动的进行。其次，管理者对于会计的重视程度也不高，认为会计仅仅是日常的记账工作，但是忽视了会计对于组织的控制和监督职能。所以很多中小企业都会产生融资的困难以及财务数据不准确的现象。

（二）中小企业规模较小实力差

由于中小企业自身发展的弊端具备规模小的特点，因此单纯的利用财务杠杆不能满足企业偿还债务的需求，会使的中小企业逐渐丧失还债能力。其实中小企业也会有更大的财务风险，主要体现在资金的支出量大于流入量，并且没有能力偿还债务。而且中小企业有过多的负债也会导致内部所有者权益出现明显的波动，特别是在企业息税前利润下降的时候，就会给企业带来经济效益的下降。当企业的经济效益以非常快的速度下降时，就会造成企业的破产。中小企业在发展的整个过程当中都有着财务风险，与中小企业的管理理念和生产技术以及经营水平都有着密切的关系。所以中小企业在财务管理方面实力较差，增加了中小企业面临的财务风险。

（三）缺乏有力的财务监督机制

在我国很多中小企业都是私营的性质，而且企业的投资者也是企业的管理者，这样的性质就给企业的财务管理工作带来了阻碍，主要体现在资金管理方面会造成管理者私自挪用资金或者是资金闲置的现象，没有充分的利用到企业资金周转当中，而且也会导致应收账款回收缓慢，给企业的资金带来空缺。其实就是由于私营性质也会给企业内部监督机制的运行带来一定的阻碍，很多企业甚至都没有设置专门的财务监督部门。在财务清查和成本核算方面缺乏完善的监督机制，因为中小企业独特似的家族式管理，所以使得整个财务系统十分混乱，财务基础工作薄弱，以及確保完善的风险预警系统。尽管很多中小企业突破了传统型的家族式管理，但是在财务监督方面却因为实际操作过程当中的种种因素，而导致监督的制度和实践脱节。

（四）缺乏专业性的财务管理人才

现如今我国中小企业财务管理人才普遍素质不高，没有专业的知识技能，并且还具备传统型的管理理念。而且，很多中小企业在聘用财务管理人员，谁也没有注重相关人员的培训工作，甚至有的管理人员并没有培训就直接上岗，所以在实际的财务管理工作当中会严重地阻碍中小企业的财务工作，导致内部财务管理工作十分混乱[1]。

（五）缺乏资金投入

很多中小企业由于自身经营规模较小，所以资金储备也较小，这也影响到了中小企业在吸引外部投资的过程当中会有一定的阻碍。而且增强系列在日常的经营活动当中难免会产生资金紧张的情况，所以中小企业一般采取的方法就是贷款，然而由于很多中小企业目前缺乏完善的贷款机制，所以就是得很多中小企业无法与相关的金融机构获取有效的沟通，甚至中小企业会产生不当的经营行为，增加了中小企业的融资风险。所以中小企业要想获取更广阔的融资渠道，就必须要树立良好的社会形象和自身的信誉程度，但是在融资的过程当中也会承担较高的财务风险，给企业的财务管理工作带来严重的影响。

二、提高中小企业财务管理能力的相关对策

（一）完善中小企业财务管理模式

正向企业要想促进财务管理的创新，就必须要突破传统型的管理理念，要不断的发展自身的专业知识和管理水平，重视员工的培训工作，将以人为本的管理理念落实到管理工作当中，充分地提高员工的工作积极性。其次就是要对财务管理的专业人员进行培训和行为规范，建立起统一的财务管理制度，注重奖励财务管理人员，提高他们的创新能力。而且管理人员还需要将经营权和所有权分开，避免出现传统管理模式当中管理者权力高度集中的现象，不利于中小企业的创新。建立起科学细化民主化的财务管理模式，要将财务管理工作的职责明确避免职责的混乱和越界，其实就是在企业其他管理工作当中，也需要将企业的财务管理理念充分的融合，才能够建立起全方位的财务管理系统。

（二）拓宽中小企业融资渠道

有一种小写自身规模的限制，因此在融资的过程当中会有阻碍现象，难以拓宽融资渠道，所以要想帮助中小企业的财务管理工作更好的进行，就必须要加强财务风险的防范工作，就是建立起中小企业全新的融资模式，加大对中小企业财务的扶持力度。各个部门都要尊重中小企业在融资方面的需求，制定有针对性的方针引导，促进中小企业经济目的的达成。其实还要再次接受时尚完善中小企业的贷款机构，因为中小企业的信誉问题，所以在他们贷款的过程当中受到一定的限制，一级中小企业面临的贷款风险比较高，这些都是由于债权难以维护所导致的。所以应该从针对性的方面来建立起多样化多层次的财务风险担保体系，来帮助中小企业解决融资困难的现象，其次也可以由政府或者是相关部门成立专门的为中小企业担保的机构，来帮助中小企业更好地进行融资。

（三）加强财务人员队伍建设

为了更好地完善中小企业财务管理工作，

就必须要对现状存在的问题进行有针对性的分析，并且采取相应的措施。针对目前中小企业财务管理工作当中工作混乱的情况。主要原因是有财务管理的工作人员的专业知识具备不足，素质低下所造成的，所以为了解决这一现象，中小企业必须尽快地打造一批具备高素质的财务管理团队。首先就是要制定严格的财务管理工作流程，规范每个员工的工作行为。其实就是在中小企业内部建立一定的奖惩机制來吸引外部的优秀人才。不仅如此，企业也需要对相关的财务管理工作人员进行定期的培训，来不断的提升自我，加强他们在财务管理方面的工作技能，通过不断的学习来创新它们的财务管理理念和对财务管理风险防范意识，更好的提高他们的管理水平和责任感，从财务管理工作人员的方面，来提高中小企业财务管理工作的完善和创新。

（四）加强企业财务管理的监督控制力度

有一种小企业个体经营和私人经营的性质会导致管理者过于重视经济发展和财产的使用，所以有必要在财务管理的过程当中建立严格的监督和控制机制，来保障企业内部的财务管理工作能够公平公正的进行。同时要想对财务管理工作进行全方面的规范，就必须要制定出科学有效的财务管理工作流程。不仅要明确招管理部门人员的工作，同时也需要明确其他部门的工作，因为财务管理工作关系到了企业其他管理工作能否高度有效地进行。其次也需要在中小企业内部建立独立性强的审计部门，加强对内部财务的控制，做好职责的划分和奖惩机制的工作落实，保障企业内部的监督设计能够充分的发挥作用[2]。

（五）创新财务管理的目标

企业为了更好的发展就必须要进行财务管理，同时也需要根据社会市场的不断变化而不断的创新和深化财务管理工作。在当今知识经济飞速发展的时代，财务管理里越来越突出自身的作用，所以就需要建立多元化的财务管理目标，不仅要帮助企业实现利益的最大化，同时也要注重对于社会的贡献和利润分配的情况，总而言之，就是要突破传统型的单一化的发展目标，而创建多元化的财务管理发展目标。

三、结语

随着市场经济的不断发展，中小企业也面临这巨大的挑战和机遇，在财务管理方面出现了诸多问题，难以适应新时代的发展，所以中小企业应该积极地做出应对措施，创新财务管理方法，以便能够在激烈的市场竞争当中获取稳定的发展优势，充分的将财务管理的作用发挥出来。同时也需要相关部门为中小企业的发展打造一个良好的环境，制定相关的策略，加大政策的扶持力度，拓宽中小企业的融资渠道，改善中小企业财务管理的现状问题，促进国民经济的发展。

参考文献

[1]张晓刚，蒋士晨，陈硕华.中小企业财务管理问题研究[J].湖南城市学院学报（自然科学版），2016，v.25;No.80（02）：191-192.

[2]周艺，乔娜.中小企业财务管理问题研究[J].价值工程，2018，v.37;No.491（15）：81-82.