宫土波
摘要:近年来,随着我国社会经济和科学技术的迅猛发展,电力资源作为我国的重要资源,在新的时代背景下,传统的电力企业财务管理已经无法满足时代发展的需要。因此,电力企业的财务管理紧跟时代步伐,改变以往的会计管理模式,建立创新型电力企业会计管理方式迫在眉睫。本文主要分析了当前的电力企业财务会计工作中出现的问题,然后提出了一些适当的财务会计工作创新方法,希望能够推动电力企业的可持续发展。
关键词:电力企业:财务会计工作:创新
电力企业的财务管理是整个电力企业经济活动的命脉,在电力企业的发展中起到了非常重要的作用,为电力企业的经济效益提升做出了巨大的贡献,虽然当前我国的电力企业财务会计工作中仍然存在一定的问题,但是,通过不断的加强对财务会计工作的创新,一定能够有效的解决这些问题,让电力企业更稳定快速的发展。
一、电力企业财务管理工作存在的问题
(一)财务管理意识不够
众多领导者往往只重视生产经营管理和技术上的更新,忽视了财务管理工作,因此财务管理意识薄弱,管控力度不够,从思想上对财务管理工作产生了怠慢,财务人员疲于完成日常工作,缺乏工作创新,重核算、轻管理思想占据工作主导地位,导致企业财务工作跟不上企业发展的步伐,财务创新工作有待加强。
(二)管控方式有待加强
目前,我国电力企业财务工作还缺乏有效的工作方式,科技的飞速发展,传统的工作方式已经不能适应现代电力企业的发展需求,工作效率低下,工作系统烦琐,影响了财务工作的整体质量。一是部门职能配置重复,财务管理形式化较为严重:二是虽然电力企业内部已经基本实现业财融合,但是业财融合只停留在表面上,其深度还有待于进一步挖掘,由于业财工作不能有效衔接,导致信息传递不及时,决策滞后,影响了公司的整体经济效益:三是电力企业的经营模式已经结合互联网的发展对应转型,并实现真正意义上的市场化运营,这个过程中也应结合财务具体状况,运用大数据资源,构建创新型、现代化的电力企业财务管理体系。
二、电力企业财务管理工作的创新策略
(一)加强财务管控力度
随着社会的发展,電力企业紧跟时代步伐,做好生产经营工作的同时,应该加大财务管控力度,将财务先进的管理理念逐渐渗透到每位领导者、每个部门,甚至是每位员工。全员加大对财务工作的认识,并树立节约意识,企业的经营决策才会更合理,员工工作积极性才会更高,工作效率也会相应得到提高。
(二)完善部门职能划分
由于传统管理制度所限,很多电力企业财务管理人员存在配置和职能上重复,比如对预算管理方面的形式化较为严重,预算管理很难有效进行,对整个财务管理的后续发展带来不利影响,因此合理的职能部门划分尤为重要。通过合理结构设置和人员配置,给予企业员工一定的自由权,让员工更好的发挥自身价值,提升财务工作效率的同时,企业资金最大限度的发挥效益。
(三)加强财务过程管控
精细化的财务管理,需要领导层和全体员工精细化的财务管理意识。首先,领导层高度重视,财务工作的每一个过程清晰透明,每一笔资金流向合理合规,让员工在潜移默化中提升管理意识。二是强化业务端的管控职责。所有业务从业务端发起,加强过程管控, 业财深度融合,业财人员各司其职,各环节沟通顺畅,改变以往全部由财务完成的管理模式,增强了业务端的知晓度和责任感。
(四)健全内部控制制度
加强财务内部控制对电力企业来说非常重要,是企业健康发展的助推剂,企业应该成立内控小组,利用现代科学技术对企业进行全程监督。例如监督电力企业发展的战略目标,监督企业经济活动的预算总额,监督经济活动的预算执行情况,监督内部使用资金的审批流程,确保电力企业的资金资产安全,防范财务风险。企业可通过内控信息系统的建立,实现内控的监督职能,实现业财信息的及时互通,实现评价控制的充分体现。
(五)运用先进信息技术
一是电力企业应构建财务共享中心,实现对财务数据的集中管理。主要是依托大数据技术平台,通过系统自动实现电力企业在物资管理、设备管理、财务管理和人力资源之间信息的有效集成,机器人能够进行日常工作操作:二是加强对财务人员的技能培训,例如针对电力企业财务信息化平台的使用,作为财务人员必须要在扎实的财务专业知识的基础上懂得如何利用信息化平台,尤其是懂得如何利用财务软件对各种数据进行分析的能力,提高财务人员的管理水平。
三、结论
电力企业的财务会计工作是一项非常重要的工作内容,对电力企业的发展具有重要作用。随着经济的转型,电力企业的财务会计工作模式发生了翻天覆地的变化,以往的传统型工作模式已经不能满足当前的电力企业发展,在这样的情势下,对电力企业的财务会计工作进行创新是企业发展的必然,只有通过创新才能够让企业管理更有效率,才能够让我国的电力企业更快速发展。
参考文献:
[1]高静.电力企业财务管理存在的问题及对策探析[j].农村经济与科技,2019,30(6):132+134.
作者简介:
宫士波,国网吉林省电力有限公司四平市城郊供电公司,吉林四平。