“互联网+"模式下企业财务管理模式的探讨

摘要：财务管理模式受到互联网时代的影响变得更加多元化，企业财务管理模式想要创新只有利用网络进行财务信息管理，将财务管理目标进行重塑，建立企业网络信息管理平台，为企业培养出复合型的会计人才。本文探讨了“互联网+”模式下企业财务管理模式应做出怎样的调整。

关键词：财务管理模式;分析与探讨;信息平台

互联网时代背景之下很多企业开始业务转型，从互联网思维出发，企业的经营方式、业务形态以及管理模式都需要做出改变，而基于互联网时代下企业财务管理也必须顺应时代的发展。

一、“互联网+”模式下财务管理创新的重要性

很多企业在“互联网+”模式下意识到信息技术的重要性，将信息技术应用到企业的各种管理工作中是非常有必要的，但是研究表明很多企业对其只停留在表面的研究，在实际应用上一般表现在电子商务的财务管理软件，因此造成应用信息化的程度停留在表层。具体来说就是原本必须人工完成的工作现在可以通过电脑完成，比如说会计就是将以前手算的工作现在通过计算机来完成，这种方式在减少工作人员工作量的同时也将工作人员的工作效率提升了很多。财务管理活动的目的就是为了将最准确的信息提供给企业的管理人员，只有这样企业才能在进行重大决策的时候具备一定的资料支持，从而为每一个决策提供合理的解释，现阶段很多企业没有认识到互联网技术的重要性，因此没有对财务管理和信息方面引起高度重视，在这种情况下企业暴露了很多问题。首先一个问题就是信息共享存在问题，传统的财务软件将内部局域网作为网络模式，因此只能在内部进行管理，从而造成企业之间不能有效的沟通信息，再有就是财务企业活動存在时间停滞的问题，传统财务软件的管理模式中企业活动就是引领，很多部门之间进行信息传递都需要经过很长的时间，因此信息的差异性会造成企业的财务信息资源存在不同的情况，因此资源的有效配置想要实现存在一定的难度。

二、“互联网+”对企业财务管理模式提出的新要求

（一）财务管理主体向虚体化转变

传统的财务管理主体是比较稳定的，但是现阶段互联网时代下网络技术随时有可能发生变化，电子商务技术也慢慢变得更加成熟，电子商务技术在我国很多行业都有应用，因此很多虚拟公司出现了，虚拟公司的出现能够很好的应对市场环境发生的变化。虚拟公司在运作过程中能够将新的产品结构提出来并通过互联网的方式使其外包实体业务，而公司本身只是一种品牌效应，对于各种不同的业务只是一个完成系统集成的过程，这样的合作方式不会存在太长时间且达成目标后便会解散，从而使财务主体变得非常虚拟。

（二）财务管理目标向多元化转变

我们都知道企业财务管理受到社会经济发展变化的限制，新的经济政策和经济业态会在我国社会发展到新阶段而出现，企业的财务管理想要改革并与新形态相适应。进入互联网时代之后，企业的各种无形知识财产也有可能为企业带来较大的价值，这些无形资产就是企业引起高度重视的重点，由此可见企业在互联网时代下的经济利益是由其相关利益主体决定的，因为这些知识资源是可以转移的，而且知识资源的流动性不会受到时间与空间的干扰。知识资源的流动性使传统经济下的物质资源不再如此稀缺，这种情况下企业和社会之间的联系更加深入，而企业也更加重视社会责任。

（三）财务管理对象向知本化转变

企业在传统经济时代下的竞争力表现在材料厂房设备这种有形资产方面，只有具备足够的资金才能拥有强大的行业竞争能力，当进入互联网经济时代之后企业之间的竞争就转变为运用各类知识，只有具备创新意识才能拥有行业竞争能力，所以“互联网+”下的财务管理将重点放在专利、商标等决定企业经营的无形资产上。企业资本结构中的知识资本成为其主导之后无形资产就会变成企业未来的投资对象。

（四）财务管理结构向扁平化转变

在进入互联网时代之后我们开始通过鼠标来获取信息，从而使时间和空间的限制缩小很多，不管是工作场合还是工作时间都灵活不少。财务管理工作重视对信息和知识的手机，同时利用企业信息管理系统进行各种财务工作。“互联网+”模式下生产方式和组织结构都将传统管理模式下的弊端克服了，将企业的决策能力提高上来，所以互联网时代下财务组织及后变成一个自动的信息系统，它通过扁平网络结构的方式整合企业所有的资源要素并对其进行实时管理。

三、“互联网+”模式下企业财务管理模式进行创新的原则

在如今这样信息技术飞速发展的情况下企业想要建立起来，企业的组织结构就必须运作起来，而定义企业的每一位成员扮演的角色与其任务是非常关键的一项内容，并且用过各种合作方式达到目标，在这种组织结构之下不管是企业还是个人都是其中一个节点，而且每个节点之间都有比较紧密的联系，企业的运行机制也会发生很大的改变，对于企业提升自身竞争力有很大的帮助。

（一）财务信息管理的网络化与程序化

我国进入互联网时代一来很多企业已经不属于全球网络的节点，并且企业与外界之间的联系可以依靠网络与数字信息进行，利用网络程度将企业中各种业务数据核算出来，这样一来企业对各个方面进行决策时才能有一定的信息支持，通过对信息系统的利用企业的管理人员可以更好地控制业务节点，而企业的业务人员可以根据相关的信息平台完成自己的工作，正是因为这样程序化的处理业务才能对业务信息进行实时管理。

（二）财务管理职能的节点化

对于网络型组织结构的企业而言节点和节点之间的关系是非常重要的，节点与节点之间的密集联系可以帮助企业省去传统模式中一些复杂的环节，从而将企业决策层与执行层之间的距离缩小，也方便企业决策层对基层员工进行管理。企业还需要利用业务节点对财务信息进行采集，通过对网络程序的利用企业的管理人员将监控业务转变为监控网络节点，这样一来就能够将人工投入减少下来，从而达到财务管理职能节点化的目的。原本组织层次相应的职位员工变成网络中的节点，从而帮助企业的工作人员在自己的职位上进行独立决策。

（三）业务管理、财务管理以及决策管理的一体化

企业传统的管理模式下业务管理、财务管理以及决策管理是分离的。财务管理所注重的是财务信息，业务管理所重视的是产品产销量，而决策管理主要是以企业的运行信息为主，而互联网时代下的财务管理模式主要是以决策、业务、数据和平台为主，企业利用信息系统平台将企业中的各种业务转化为管理数据，企业的决策人员通过对数据的利用达到决策的目的，通过财务管理和决策管理以及业务管理一体化的方式为企业的科学化决策以及智能化业务的实现提供保障。

四、“互联网+”时代下企业财务管理模式进行创新的具体策略

（一）对企业的财务管理目标进行重塑

我国进入互联网经济实地之后企业的财务目标不仅与企业资产价值的最大化相关，并且将企业人力资源所有者的最大化资金收入考虑在内。企业的社会知识会直接影响到企业如何要求与应用知识资本，企业与社会之间的关系也比之前更加深入。在这种情况下企业应该主动维护社会的公众利益。

（二）将企业网络信息管理平台建立起来

原本的企业组织结构中业务部门和财务部门的地位是平等的，业务部门和财务部门之间唯一的关系就是业务会计核算，从最初的单项业务计算机变成最终的企业整体信息化，从而与我国社会的信息化发展相符合，在这个过程也是企业财务管理发展的过程。建立企业网络信息管理平台之后受到管理信息系统信息关联的影响使企业各部门数据一体化，从而使企业业务部门和财务部门目标相同，这样一来也使企业的管理层制得到优化，企业组织结构慢慢发展为网络化形式，企业对部门的管理方式变成节点管理方式，财务管理职贯穿于企业网络关键节点中，所以想要将企业的业务流程进行重新组建，将原本的财务管理模式做出新的改造，就必须将网络化的EPR系统实施下去，企业中的所有业务都必须根据规定的流程进行，这样一来企业内部的资金流与信息流才能达到统一。

（三）为企业培养复合型会计人才

“互联网+”模式下的企业的人力资源素质比较提高。会计管理职能不仅起到核算企业数据的作用，而且直接影响着企业的资本运作。现阶段在我国既具备网络信息技术又掌握企业经营管理理念的会计人才比较少，企业想要在网络经济中站稳脚跟就必须对培养复合型会计人才引起高度重视，并且还要对企业中所有的工作热暖进行素质教育和网络化思维的培养，只有这样企业的人力资源综合素质才能得到一定的提高。

（四）对企业财务管理理念进行创新

互联网模式下互联网可以为企业的财务管理创造更好的条件，为企业的财务发展提供有力的帮助，但同时也带给企业很多新的難题。原本的财务管理理念与现代的发展需求是不相符的，因此只有先进的财务管理理念才能帮助企业获得更好的发展，通过对互联网资源的应用能够将企业的管理效率提高上来，还能将企业财务管理的空间范围拓宽，将企业财务管理的各项功能强化起来，企业应该把握住市场的机遇将企业资本的利用率提高上来，另外将企业财务管理工作的信息化程度加强，对互联网技术进行详细的了解，只有这样才能确保其在企业的各个范围之内发挥更好的作用，实现企业的流程管理以及结果管理的目的，对于企业财务管理中存在的风险与漏洞进行详细的分析，并做好预防风险的一切准备。

五、结束语

传统的企业财务管理模式中存在很多的问题，而在互联网模式下企业应该将互联网充分应用在财务管理中，只有这样企业财务管理才能得到创新。

参考文献：

[1]李英.“互联网+”形势下企业财务管理模式研究[J].中外企业家.2019（28）：66.

[2]汪佳梅，“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新发展[J].财会学习，2019（27）：79，87.

[3]姜海云.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].财会学习，2019（22）：45-46.

[4]李俊秀.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].纳税，2019，13（22）：179-180.

作者简介：

陈继望，中国葛洲坝集团公路运营有限公司，湖北武汉。