建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

陈芳

摘  要：社会经济的迅速发展还很大程度上推动了建筑工程的发展，建筑行业要实现可持续发展就要不断创新管理模式，才能满足社会发展需求及要求。但是现阶段的建筑工程管理还是存在一些问题，本文将分析建筑工程管理现状及创新管理模式重要性，同时探究了建筑工程管理中创新模式的措施。

关键词：建筑工程;管理;创新模式

前言

城市化发展速度越来越快，进入到城市生活和工作的人越来越多，无形间增加了对于房屋的需求，而建筑行业的管理模式决定着建筑工程的质量安全以及建筑行业的发展，只有针对管理模式进行优化创新才能确保可以实现进一步发展。下文针对建筑工工程管理中创新模式的应用及发展展开分析探究。

1.建筑工程管理现状及创新管理模式重要性

1.1建筑工程管理现状

建筑工程施工单位管理人员受传统观念影响深远，所应用的管理方法及管理模式过于老旧，使得管理效率一直得不到提高，也不能合理进行企业配饰，未使用现代化管理手段来进行管理，导致管理跟不上社会发展形势及要求。现阶段还是有很多建筑工程单位使用领导指令式管理或者命令式管理，不仅影响着管理质量，还不能确保建筑工程质量水平。

1.2创新管理模式重要性

创新建筑工程管理模式不仅可以顺应社会发展形式，还能进一步推动建筑行业的发展。建筑行业是国民进行发展的支柱产业，必须要根据实际情况以及未来发展目标创新管理模式，才能使建筑施工单位在市场环境中占据一定竞争力，并且还能使管理更加科学规范，降低施工成本，提升经济效益和社会效益。

2.创新建筑工程管理模式措施

2.1创新管理理念

建筑工程管理只有创新自身管理理念，才能创新工程管理模式，所以无论是管理人员还是施工人员，都必须要转变并且改变管理理念，针对管理理念进行创新之后将其应用到建筑工程施工过程中以及工程管理中，才能进一步提高建筑工程管理质量和管理效率。在实际进行工程管理的时候，可以制定项目管理目标体系，确保其具有科学性和适应性，才能将工程管理要点明确出来。在建筑工程施工过程中，工程管理主要使针对施工质量、施工成本、施工工期还有施工安全这4个方面进行重点管理，所以建筑单位要重点关注这几个方面，但是也不能拿忽略其他方面的管理，才能确保建筑工程可以顺利完成。将工程管理目标体系及工程管理核心内容加以明确，都是创新管理理念的核心点，建筑单位相关人员必须予以重视。

2.2创新管理体制

建筑工程管理有效性离不开建筑工程管理体制的建立，原有的建筑工程管理体制过于老旧，且适应性不强，不能针对现阶段的建筑工程展开实际管理，所以建筑工程施工单位必须要针对建筑工程管理体制进行创新和完善，以确保在实际开展建筑工程管理工作的时候有据可依，可以使管理的贯彻落实具有实际效益，因此，在针对管理体制进行创新的时候，要根据自身实际管理情况和未来管理目标以及市场发展形势来进行科学调整制定，将建筑市场调节机制作为创新基础。面对大型建筑项目，为提升建筑工程管理有效性和整体全面性，要根据实际情况成立专门管理部门，要是建筑项目属于小型，可以在施工单位分配管理任务。处理建筑工程的总体规划之外，还要完善其他有关制度的建设，将内部责任体制进行明确，建立新型法人制度和产权关系制度，明确相关责任，使建筑工程管理得到进一步强化。

2.3创新管理办法

创新建筑工程管模式的关键在于创新管理办法，不同的管理内容的管理特点具有差异性，所以企业在实际管理过程中要根据实际情况来选择。由于建筑工程施工质量安全受到施工技术影响，所以必须要严格管理好施工技术，要求施工人员熟练掌握施工设备的应用，不断提升施工技术水平以确保施工质量和施工效率。同时还要管理好施工成本，针对施工成本严加把控，只有在保障施工質量的基础上降低施工成本，才能提高施工单位经济效益和社会效益。

2.4创新管理技术

现代信息技术发展日趋成熟，在人们的生活及工作中得到广泛应用。在建筑工程中应用信息技术可以使管理质量和管理效率得到很大程度提升，因为建筑工程管理具有系统性，期间涉及诸多管理信息和储存信息，各个管理环节相互联系影响，所以要有效利用信息技术搭建出一体化的工程管理系统，将成本管理、财务管理、质量管理、安全管理、进度管理等多个管理环节都有效结合在一起，使信息的流通共享更加便捷，实现管理信息化，进而使建筑工程管理水平得到提升，同时还能保证管理质量。

结束语

通过上文的分析探究，我们知道建筑行业要实现可持续发展，满足社会发展要求，顺应社会发展形势，就要在实际发展过程中不断优化创新管理模式，使管理更加有效、科学、合理，并且针对管理方法、管理技术和管理体制也要进行创新，才能进一步提高管理质量和管理水平。

参考文献

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