信息化在建筑工程管理中的应用

张立强 张瑞杰 张忠先

【摘  要】建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及方方面面，包括材料采购、人力资源管理、设计、施工勘测、工程质量监督等多个环节，管理工作较为繁杂。在激烈的市场竞争面前，各大建筑类企业为了站稳脚跟，纷纷顺应信息化时代的发展趋势，在深入研究信息化的背景下，开展建筑工程管理创新。在当前信息化时代，建筑工程的信息化管理具有重要意义。本文在分析当前我国建筑工程信息化管理中存在问题的基础上，提出信息化背景下建筑工程管理的优化对策。

【关键词】信息化;建筑工程管理;应用

1建筑工程管理应用信息化技术的实际意义

第一，对信息的有效管理。由于建筑工程项目花费时间长、设计范围广等原因，就使得在建筑工程实施过程中出现大量数据信息，比如：工程项目预算、人员信息管理以及工程材料管理等，对于信息的有效管理严重影响着建筑工程的工作进度。因此，采用信息化技术对建筑工程进行有效管理，不仅可以实现对信息的集成管理，也可以提升管理水平，缩短工程项目周期，从而提高建筑企业的工作效率。为了实现信息化的有效管理，我们需要结合集成化管理模式，建立起“一体化”的信息管理系统，在管理过程中不仅可以实现信息资源的有效整合，也可以实现建筑项目中各个部门对信息的有效收集、保管以及处理等，从而保证了数据信息准确性与一致性。第二，在施工管理过程中的实际运用。在我国建筑行业的发展过程中可以看出，我国的信息化建筑工程管理工作还处于落后地位。在早期的实际运用中，主要将信息技术应用于工程设计计算和分析工作，例如招标、投标等方面，在这些环节中实现建筑工程管理工作的系统性管理。在建筑施工管理过程中，运用信息技术可以对施工信息进行及时反馈与理性分析，从而帮助施工人员尽早发现问题，并能够尽快提出解决方案。因此，提高了建筑工程管理的效率，提升了建筑施工的工程质量，从而增强了建筑企业的经济效益。

2建筑工程行业信息化管理的现状

经过大量的案例调查和实地研究后可以发现，当前建筑工程行业进行管理的过程中，仍然存在一些如管理效率较低，管理成本较大，管理水平较差等问题限制了行业的整体发展。首先，在管理效率方面，在信息化时代的冲击下，有了明显的提高。在目前的建筑工程行业中进行信息管理时，主要延续旧时的管理方式，对于重要信息采取手工记录，在记录的过程中，难免会出现人为失误，时间过长后，档案也会进行损伤造成不必要的麻烦，工作效率极低，已经不能适应目前时代对于建筑工程行业的要求。其次，在管理成本方面，传统的管理方式极大的增加了成本投入。建筑工程管理包含的情况有很多种，如工程前期的材料准备，项目工程的设计，工程的实施，工程结束后的维护等，管理内容较多，在每一环节都需要安排管理人员，企业需要支付一大笔人员支出费用。同时各个阶段管理起来十分复杂，一旦出现人为失误，损失巨大。同时，在管理水平方面，当前的建筑工程行业，管理水平相对较低。建筑工程行业普遍追求项目完成的速度，缺乏对员工进行相关素质的培养，也没有足够的重视程度，导致管理者在进行项目工程管理时，方法和策略会出现漏洞，直接影响了建筑工程整体发展，更为严重的情况将会影直接影响到建筑工程的质量，对人们的生命安全造成直接影响。

3信息化在建筑工程管理中的应用策略

新时期的建筑行业面临着诸多的问题，因此建筑单位要想在当前激烈的市场竞争中保持自身的核心竞争力，就需要加强自身的实力水平，并有效对自身的技术水平进行改进和创新，在顺应时代发展的前提下，更好的促进建筑行业的发展。工程管理是企业进行建筑施工与生产过程中十分重要的一个环节，其不仅决定了企业的未来发展，同时还对企业的核心竞争力水平具有一定的促进效果。但是在实际应用的过程中，信息化技术与工程管理的融合还受到了一定的限制，为此就需要多方面的探究解决措施，以此来有效促进我国建筑行业的未来发展。

3.1增强信息化管理意识

我国建筑类企业在建筑工程管理中，信息化的运用范围较为狭窄，最为根本的原因就是企业内部对信息化管理重要性的认识不够。基于此，必须增强信息化管理意识，一方面，要努力提升公司管理层的信息化意识，通过结合市场需求和行业发展趋势，认识到建筑工程信息化管理的重要意义，并结合企业发展实际，不断推动信息化的落实和发展。另一方面，也要积极提升基层管理人员的信息化意识，基层管理人员是建筑工程管理的实践者，只有在增强他们信息化意识的基础上，才能有效提升建筑工程信息化管理水平。

3.2强化建筑行业信息系统基础建设

信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。

3.3建立全方位一体化的信息系统

全方位的一体化管理系统是依据工程管理内容繁多、涉及到的面很廣、数据庞大的特点建立的，全方位——体化信息系统的建立，可以对招投标、施工项目信息、使用资金进行有机的结合，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。如中国寰球工程公司所建立的项目控制综合业务管理系统，该系统包括工程概算、进度计划管理、预算和费用管理子系统。按照项目工作分解WT，进行计划进度控制、项目费用估算、费用变更处理。以批准的控制预算为基准，对项目进展情况进行跟踪，提供实际费用消耗状况和发展趋势的信息，以便分析和纠正偏差。

3.4组建信息技术人才队伍

建筑公司的任何经营管理活动，都以人力资源为基础。推进信息技术在建筑工程管理中的应用，同样离不开一支同时懂得信息技术、懂得建筑工程管理的复合型人才队伍。为此，建筑公司可以与一些高校的建筑相关院系合作，建议这些院系不但培养学生的建筑工程管理能力，而且培养学生的信息技术水平，以便建筑公司在招聘工作中招收同时懂得信息技术、建筑工程管理的复合型人才。对于建筑公司内部的员工，也要注重员工培训。比如，对于建筑工程管理人员，要培训信息技术;对于信息技术开发团队，要培训建筑工程管理。

4结束语

在当前建筑行业火速发展的今天，建筑工程管理水平也相应的提升到了一定的高度。传统的建筑工程行业管理办法已经满足不了信息化时代的要求，将管理与信息化技术相结合，势必会产生更大的生产力和价值，该路径建设需要相关从业者持续不断的进行研究和实践，不仅建筑工程行业，各行各业都应该跟上时代的步伐，利用信息化技术的优势，还能减少企业成本，提高工作效率，扩大企业收益，为社会经济发展做出贡献。

参考文献：

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[2]王顺美.大数据时代下信息化技术在建筑工程管理中的改革探析[J].绿色环保建材，2019，07：206+209.

[3]郭自强.探究信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2018，31：209.

（作者单位：济南英豪工程咨询有限公司）