外刊精要

1

PM World Journal， Volume VIII， Issue V （June 2019）

普列托（Prieto）指出，大型复杂项目的管理正进入一个前所未有的充满挑战的时代，各种形式的人工智能越来越多地融入项目执行的各个要素及公司框架中。本文探讨了在工程建设项目中部署人工智能的一些关键因素，如结果的准确性和质量、新出现的法律和责任问题、对人工智能道德问题的尽职调查、隐藏的偏见、培训数据的质量和限制、数据的完整性、充分的互操作性等。

菲利特（Feuillet）强调，新兴技术的出现被许多人视为威胁。但是，如果我们有能力足够快地处理它们，那么所有威胁也都是机遇。

赵婉彤（音译）指出，全球化时代，每天都有无数的跨国贸易合同要签订，而EPC合同是主要方式。但是，贸易摩擦和纠纷可能会损害一方或双方的利益。因此，解决国际项目管理中的索赔和争议不容拖延。本文研究了索赔的根本原因，并通过一些分析技术和方法探索最佳选择。研究发现，预防是最佳替代解决方案。

阿列德（Alliod）强调，在不断变化的环境中，工程延期是大多数公司处理约束条件的常见方法，但长期使用工程延期这一方法会对项目組织造成灾难性后果，降低生产力。本文探讨了工程延期的替代方案。

2

Project Management Journal， Volume 50， Issue 3， June 2019

吉特佩恩（Jitpaiboon）等人研究了以下三个团队项目的成功因素：项目管理工具、项目管理最佳实践和管理支持。结果表明，与团队绩效和项目绩效相比，这三大因素对个体团队成员的绩效影响更大。该研究还发现，团队成员之间的和谐关系能够在项目团队中产生外在动机，并提高团队和项目绩效。

奥多涅斯（Ordo ez）等人指出，关键链项目管理（CCPM）的方法可以最大限度地减少传统项目管理中发现的低效率。但是，为了实现多项目系统的实施，需要对此进行更深入的研究。作者的分析表明，在多项目系统中应用CCPM方法可以更好地估算活动时间并促进关键资源的分配。

荣格（Jung）等人探讨了关键成功因素（CSF）与集成产品开发（IPD）项目绩效之间的关系。作者根据定性比较分析方法，收集并分析了16个项目的数据，涉及25个成功因素和4个绩效领域。最终，本研究将17个因素确定为成功的IPD项目中经常出现的条件。该研究还得出了促使IPD项目成功的因素组合。

3

International Journal of Project Management， Volume 37， Issue 4， Page 533-598 （May 2019）

哈克（Haq）等人指出，对于IT项目的低效率和低绩效，以前的研究发现了各种关键因素，包括可以提高项目绩效和遏制机会主义的有效项目治理机制。然而，关键的问题是，这些治理机制在存在风险因素的情况下如何有效地提高IT组织和软件开发项目的绩效。因此，当前研究的总体目标是制定适度模型，以研究这些治理机制在存在需求风险时的有效性。

沃尔登（Volden）指出，成本效益分析（CBAs）存在的一系列挑战和弱点，这些挑战和弱点可能导致其在决策中的有用程度受到限制。

斯科特杨（Scott Young）等人对共享领导力（shared leadership）进行了研究。通过对多学科文献的系统回顾，该研究开发了一个新的多层次概念模型，以促进对共享领导力如何发展及它如何影响个人、团队、项目和更广泛的组织绩效的整体理解。

朱方伟（音译）等人指出，与垂直领导力相比，横向领导力往往是暂时的、短期的。因此，横向领导者的角色身份更难以合法化。本文研究了不同因素如何相互作用并协同工作以影响横向领导者的角色身份。结果表明，工作复杂性、内在激励、自我效能感和个人期望是横向领导者取得角色认同的必要条件，其他项目团队成员的期望及项目经理的授权是建立横向领导者强大角色身份的最常见和最有效的方法。

（左剑/编译）