浅谈市政工程管理措施等方面的问题

陈晓东

摘 要：长期以来，我国经济一直处于稳步增长的状态，在经济的支持下，人们越来越注重城市化建设，尤其是在市政工程建造方面，更是城市化建造过程中非常关键的环节。市政工程不只触及的规模较广，项目工程数量较多，而且投入的资金量也是非常巨大的，对人们的人平时日子有着主要的影响。因此，加强市政工程的办理，进步市政工程建造的质量具有主要的含义。本文就针对加强市政工程管理的方法和措施进行讨论。

关键词：市政工程;管理;措施

引言

随着我国改革开放不断深入，市政工程管理也不断把国外先进的经验与我国国情相结合，制定了政府监督、社会检验和企业管理相结合的一系列质量管理体系，代替了单一的施工单位自检。基础设施与人民群众的生命财产安全息息相关，作为基础设施的重要组成部分的市政工程设施显得尤为重要。但在制度体系的完善过程中仍然存在着问题与不足，需要制定相应的措施来解决现阶段市政工程管理中存在的问题。

一、市政工程管理中存在的问题

（一）质量管理意识不高

近年来，工程质量管理意识不高的情况在市政工程中很常见，质量意识对于工程顺利完成有着重要作用。市政工程质量管理意识不高的情况主要表现在以下三个方面：

1.施工单位擅自修改施工方案

施工单位对市政工程质量没有总体的概念和重视，在工程具体的施工阶段随意根据自己意愿修改方案。例如为了最大程度的节约成本、减少工人数量，缩短工程时间，随意加快工程进度，不求工程质量，这样没有任何工程质量管理意识的随意更改工程设计方案，给工程埋下了莫大安全隐患。

2.施工用材料不合格

施工单位购买质量差的施工材料，因为质量不达标的建筑材料能带给施工单位更大的经济利润，所以施工单位为了实现一己之利，不惜购买劣质材料，导致工程整体上的质量不达标。

3.施工单位的质量监督部门没有真实发挥其监督作用

没有监督好材料检查的最后一关，对进入工地待用的建筑材料未进行严格检查，草草了事，另外未对施工进度和流程进行严格把握，即使相关的监督部门做了监督的工作，但也多是走马观花，限于形式而已，没有从根本上对工程质量加以重视，对工程质量监督工作加以认真对待。

（二）管理措施不规范

影响市政工程质量的最主要的因素是管理措施的不规范。在建设市政工程时，施工单位不用承担任何的法律责任，只是负责工程的建设，这使得施工单位不重视施工的质量，只是重视施工的进度。

（三）施工技术与施工方式不合理

在市政工程施工的过程中，由于工程项目施工方式对整体市政工程项目的影响十分巨大，所以必须要严格依据相关的技术标准实行施工。比如，管道安装工作的施工过程中，因为管道没进行调直，则致使在后续的施工过程中会引发阻塞现象，其次管道支架方位没有实行合理掌控，则致使在后续施工过程中会造成部分结构塌陷的情况，并且导致管道安装完成之后会产生部分管道水积聚在一起，从而对整体市政工程施工均会造成较大的不良影响。

二、加强市政工程管理的措施

（一）增强工程质量管理意识

1.必须要有工程质量管理的意识

相关施工单位人员只有真正拥有了工程质量管理意识，才会在接下来的工程各环节有意识的进行材料的优劣选择、工程进度的严格遵守、监理工作的一丝不苟等等。要求施工单位人员拥有一定的工程质量管理意识包括施工单位的管理人员和普通施工人员。管理人员拥有了质量管理意识才能领导整个施工单位的一切工作保质保量。

2.要保证施工人员有一定的质量意识，在具体的工程操作当中做到严謹认真

施工单位可以定期对所有员工进行系统培训。把让每个人具备质量意识作为一项长期工作长抓不衰。通过各种理论、案例分析向员工展示工程质量的重要性。同时还要对施工人员进行专业技术的培训，从主观客观齐努力最大程度上的保证工程的质量过关。

3.加强材料检测并规范管理

影响市政工程项目质量最关键的因素之一就是施工企业选用的原材料。所以市政项目施工时必须强化对原材料的检测。所有原材料在进入施工场地之前都必须出示合格证书，并且还需要根据标准规范进行质量抽检。同时在实际工作过程中还应该逐渐积累施工现场的实践经验，确保能够快速适应牵涉面广、影响因素多的市政工程项目监管现状，提升管理工作效率。最后施工企业在做好自我控制工作的基础上还应该做好跟踪旁站监督工作，对于重要部位、关键工序必须安排专人在旁边监督。在验收时也要对这些关键环节进行重点检查，确保市政工程质量安全和进度等满足相关要求。

（二）加强市政工程策划管理

策划过程是程质量管理的重要部分，策划过程要做到设计的过程中，有足够的耐心和细心，将施工所会面临的问题和情况全面考虑到，对于图纸上不方便进行建造的地方进行工及时的处理和修改，避免不必要的麻烦，制定全面的详细的施工方案和施工策划，会方便工程的下一步进展，加快工程进度。另外，我们要杜绝不遵守施工程序的行为，在施工方案没有设计好的时候就贸然动工，边动工变设计的这种费时费力的做法。市政建设工程的工作量大，人员运用的数量较多，施工的工作存在工序连续和互相搭接的特点。

（三）加强市政工程目标管理

市政要想实施目标管理需要以下几个做法：根据质量体系的相关需求，企业应该以后的每一年都制订质量目标，企业的质量目标公布出去后，每个部门都应该根据质量目标来规划制定好符合自己的质量目标;每个部门的质量目标都应该按照企业的总目标实施。在制定质量目标需要注意三点：

（1）实现预期的质量目标。

（2）质量目标一定要做到准确、详细、可量测便于实行和考察。

（3）下属质量目标需对上属质量目标进行项目支撑，对应实际需求进行相对应的方法。

结束语

改革开放以来，中国的社会主义市场经济的快速发展，国家和社会取得了快速发展，城市化程度加快。同时，市政工程管理引起了人们的关注。在当前面对环境变化，改变城市管理模式，市政工程质量的要求逐渐提高，这带来了新的挑战，管理市政工程管理部门，管理部门必须结合管理模式调整现阶段的特点，以促进有效促进市政工程管理。

参考文献

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