秦瑞锴
【摘要】伴随着我国社会经济发展水平的不断提升,人们对于事物的标准和追求也提升到一个新的层次,企业的发展需要呈现出多元化发展趋势,才能不断满足大众需求,企业的生存和发展离不开强大的资金量做后盾,而经济持续稳定发展的前提是需要以先进的思想政治文化素养作为主要发展依托的,企业通过有效开展思政工作,可以净化企业内部发展环境和风气,提升企业发展的综合实力。在竞争不断激烈的现代化社会发展过程中,要求企业高度重视思政教育工作,提升企业的软實力,多方面促进经济协调发展。
【关键词】新时期;企业;思想政治;教育工作
引言
企业思想政治建设模式是否科学直接影响企业文化建设效果,在企业之间的竞争全面升级,企业经营环境快速变化的新时代背景下,如何不断地进行企业思想政治建设模式的创新,这成为了企业管理者需要深入思考的课题。目前不少企业很少关注企业文化建设模式这一问题,导致了企业思想政治建设模式创新不够,并影响到了企业思想政治建设效果。而企业思想政治建设模式创新是一项专业性既强,难度又大的系统性工程,既需要企业加强这一课题研究,也需要在相关理论的指导下大胆进行实践创新,这样才能够找到与企业思想政治建设相契合的模式,从而全面推进企业思想政治建设水平的提升。
1企业在新时期强抓思想政治教育工作的意义
1.1合理规划思政工作与经济建设的关系
众所周知,我国现阶段正处于经济高速发展时期,需要一步一个脚印稳扎稳打的开展一系列工作,因为经济的发展和进步是要以企业文化和企业思政工作顺利开展为主要依托的,只有企业内部发展稳定和谐,领导和员工齐心协力,才能创造出高品质的产品,打造精品项目。因为经济发展与思想政治工作之间关系密切,缺一不可,所以,需要给予同等重视,定期对员工开展思政教育培训工作,将企业与自身利益协调发展,相得益彰,创造美好和谐的大家庭。
1.2正确认识思政工作与经济建设的虚实关系
在现代化的发展过程中,一部分企业只看重经济利益,普遍认为思政教育工作不重要,也无法为企业带来实际收益,认为思政工作属于形式主义,他们更愿意将大量的时间和精力投入到看的到的经济收益当中,因为企业发展过程中,坚持这种错误的指导思想,导致企业生存的时间普遍有限,往往只经营几年就面临倒闭破产的窘境。优化思想政治工作犹如为企业经济的发展铺上厚厚的基石,良好的思想素质可以促进企业文化的升华,从总体上提升企业的综合实力和凝聚力,员工众志成城,团结一心,进而可以有效提升生产效率,真正实现经济效益与社会效益的协调统一。
1.3正确认识思政工作的合理开展方式
就现阶段的发展而言,我国很多企业进行思想政治教育工作的过程中,都存在严重的形式主义,制定的规章制度只流于形式,很少予以执行,如此,就导致思政工作缺乏应用的权威性和公信力度。所以,要求企业领导坚持务实原则,身先士卒的把思政工作落到实处,为员工办实事,为消费者提供多重保障,坚持诚信第一的发展原则,保证思政工作的主体地位。
2企业在新时期强抓思想政治教育工作的途径
2.1员工也有决策意见
思想理念的改观,管理者也要改变陈旧的想法,提高对管理的重视,用先进的管理想法整合员工,提高整体并进行管理。另外,员工要进行思想上学习,改善员工自我的想法,要以单位的利益和发展为主要目的。当然,一个单位也需要了解员工的想法和诉求。对有困难的员工在工作上给予支持和理解。管理者也构建思想理念专栏,可以通过微信群、公众号、QQ等,也可以通过网络平台传播,传播方式可以通过图片、文字、视频的方式传播给员工,这样的传播可以加深员工对单位的认可和理解。可以加深员工的印象,这样可以便于单位的决策、工作事项、每年每阶段目标发展的趋势等内容传播,为引导员工提供了便利的条件,同时也使管理模式更加适合发展的需要。单位的发展和优秀的人才是紧密相关的,所以可以通过互联网精确的检索到聪明、能干、适合的人才,满足单位发展的需求。这样就需要完善人才发展的供应链,搭建全面发展人才体系,建设标准化能力岗位,给员工提供优质的工作环境,提高员工工作能力,对于新生代的员工要给予鼓励,让新生代的员工认识到这个单位对新生代的员工的重视,让他们有足够的发展平台,同时成为员工们的支持者。综上所述,互联网时代的进化来源与人才的变化,所有的单位核心都在于人,多元化的人才需求。然后,那些频繁的人员流动,让人才忠诚度降低,人才的能力创造价值得不到发挥。通过这些对比,一个单位想更好的发展,就应该重新审视人才管理。
2.2完善企业管理资源体系
随着现代企业管理理念越来越深入人心,加强对企业资源的融合与有效应用,重视提高企业管理的战略性,企业可以利用互联网构建更加科学和完备的资源体系,进而实现企业管理的超常规和跨越式发展。这就需要企业在开展企业管理的过程中,要学会运用“互联网+”思维开展企业管理工作,使企业管理渗透到各个领域和各个层面,通过有效的资源管理,强化企业管理的综合功能,从整体上提升企业思政发展水平。
2.3构建以人为本的企业文化建设模式
以人为本的企业文化建设模式要求企业文化建设中要以员工作为立足点和出发点,企业文化内容要尊重人、关心人,企业文化建设要多考虑员工的诉求,并基于员工的意见和建议来进行改进。以人为本的企业文化强调企业和谐的人际关系、对员工个性的尊重、对失败的容忍等,努力塑造的是一个让员工感到舒适的良好氛围。举例来说,企业文化彰显家的温暖,追求团队合作等,让员工感受到企业文化浓浓的人情味,更好地去满足其心理层面的需求,愿意在企业努力工作,增强企业员工队伍的稳定性。
2.4思想政治工作更要在“稳”上下功夫
当前市场竞争非常激烈,国际贸易形势日益严峻,企业面临的风险因素增多,一些员工对企业发展信心不足;同时随着国有企业改革的深入,各种利益诉求交织,也造成一些员工情绪焦虑,思想不稳定。因此,加强思想政治工作,提升员工精气神,奋力攻坚克难,就显得很迫切。比如上海国资国企改革20条颁布后,以上港集团为代表的国有企业围绕“混合所有制改革后企业姓公姓私”“股权激励是不是只让经营者得利”等热点问题,开展“公司上市,我们准备好了吗”等大讨论,统一思想,增强了员工对改革的支持、理解和参与。目前我省国资国企改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的重要关口,要教育企业干部员工认清形势,既要抢抓企业改革发展的环境、政策、发展、空间机遇,又要清醒地认识到当前企业面临的行业竞争、融资难和经营管理等风险,引导大家进一步凝聚共识、统一思想、明确方向,强化改革和竞争意识,更加积极地支持改革,不断增强国企的活力、动力和竞争力。
3结束语
综上所述,企业管理者需要充分意识到新时代企业思想政治建设模式创新的必要性,投入更多的精力去思考如何做好这一工作,加强这一课题调研,灵活进行企业文化建设模式的选择,并采取切实有效的措施来实现企业思想政治建设模式的更加完善,实现企业发展的可持续性。
参考文献
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