石油工程信息化建设的需求分析与策略研究

达伟

摘要：信息化工程对于我国石油开发提供了新的机会与挑战，不仅对原始技术的落后管理进行了弥补，还帮助我国正确的进行新领域的开发，使得我国的科学技术可以一直保持在世界的最前线。就目前情况来看，信息化技术和互联网开发已经成为我国石油工程领域的首要工作任务。当互联网迈进石油建设工程后，人们看到了便捷与快速，其科学化的管理和智能化的运作大大提高了人们的生产效率，人类也开始越来越依赖于互联网。社会的智能科技化在本质上大大提升了我国的科学经济水平。

关键词：石油工程;信息化;建设;经济;需求

近年来，我国逐渐开始发展全新的智能科技领域，互联网对人类带来的便捷是有目共睹的，随着社会经济的不断发展，互联网的技术应用已经逐渐趋于成熟，并且其不只是在科技领域进行发展，互联网的技术管理已经发展到了各行各业，石油建设工程也是不例外的。传统的生产技术和管理手段已经不能适应现如今社会的高速发展，人们迫切需要一种全新的管理生产技术来更快的促进社会发展以及从本质上真正提升石油工程的生产效率。

1.石油工程信息化需求分析

1.1基础设施建设需求

一切建设的根本需求需要从基础开始做起，由此可见，基础工作对于石油建设今后的发展是尤为重要的。通过改善基础工作的各项管理指标，可以最大程度上提高石油建设的各项人力、物力和财力。所以，在面对传统状态下的石油建设勘探时，要取其精华去其糟粕，结合新社会经济体系下的科学技术进行专业技能的石油基础建设。毕竟，石油基础的勘探工作也是需要专业技术来支持的，通过专业的知识技能以及强化后的各项基础设施相搭配，石油勘探技术的生产水平也会大大提高的。基础设施的完善与否可以在很大程度上反映出一个社会的文明程度，只有社会在基础设施建设上加大力度，那么之后的各项工作都会很轻松的进行下去。石油建设与社会的发展历程是相同的，但各个石油建设公司在不同水平基础上所建立的基础设施是不尽相同的。各项经济水平无法提高，也就直接决定了项目上的投资基础的好与坏。如今，社会已经进入智能化时代，在石油信息建设中互联网已经开始轻车熟路的寻求向更高层次的发展了，但在我国还是存在一些发展较落后的地区，这些偏远地区无法跟进科技主干路进行科技发展，同时，由于偏远地区的资金问题，许多设备都呈现出性能低、供不应求的缺陷，这一现状也在一定程度上阻碍了智能信息化的推广与发展。

1.2生产管理过程需求

生产管理作为企业的关键项目是最不可得到忽视的。一个企业的成功与否不仅要看它内部的硬件及基础设施还要看它的各项管理是不是贴近生产要求。企业根据自身优势以及结合各项资金的调配完成各项生产指标，但就目前市场各个企业的发展情况来看，各个企业之间存在着明显的差异化。这些差异跟企业的各项发展状况有着分不开的联系。企业如果想長期发展，首先需要改进自身的生产管理能力，只有生产效率提高了，经济水平才能得到发展。就目前市场形势来看，我国企业还存在着一些致命问题，企业不寻求改革创新和经济发展，是无法适应新社会的经济需求的。企业应该认清自身问题，将各项生产管理资源进行整合归纳，使企业各个部门关联起来，做到统一生产规划生产。石油勘探建设工作是一项大工程，如果企业各级不团结协作，那么石油信息化的建设工作就无法继续展开，影响企业的生产效率性的同时，也影响了企业的资金能力。只有企业将各部门的积极性调动起来并加以关联，石油建设的生产效率才会提高。

1.3软件应用方面需求

石油建设相较于其他市场建设而言，具有自身的优势及特点。推动石油信息化建设需要结合其自身特点，建立一套专属的管理需求。石油建设是一个大工程，它面临着许许多多的软件操作，但就目前情况来看，我国的软件生产开发能力还远远不足。通过市场调研我们可以发现，市场上的软件开发多种多样，如果企业不能根据自身生产特点去选择软件时，那么在后期生产环节中就会出现许多不必要的麻烦。如果软件需求可以与生产相匹配，不仅可以提高生产效率，还在很大程度上推动着石油信息技术向更高层面的发展。企业在进行软件开发时，要将目光放长远，将各项生产管理统一规划，制定出最符合自身生产发展的软件管理系统，并且提高软件的覆盖率，使软件可以充分匹配石油建设各项指标。纵观企业的各项发展，多项发展一体化才是长远目标。首先从最根本的基础设施来看，一个企业的成功以否主要在于它自身搭建的基础设施是否完好。企业不仅要富有改革创新的头脑还有与时俱进，根据社会发展趋势调整自身内部的基础设施建设，使之充分符合社会的智能化发展。现如今，社会走向信息化大时代，石油工程如果想提高生产力就必须通过互联网技术加强自身的基础设施建设。推动信息化管理，提高生产效率，突破传统管理理念，才可抓住各个时期的发展机会。企业的各项发展要一体化，通过整合分析，制定相应的生产网络，各个支路汇总到主路，主路在回流到中心，提高信息的传递效率和准确率。

2.石油工程信息化建设策略分析

2.1在生产方式上实现统一和标准化运行

我国复员辽阔石油资源分布不均，导致各地的石油企业在生产模式上也存在很大差异，各企业的管理更是千差万别。针对这样的形势条件关键是要改变生产和管理模式上的不一，建立统一的生产和管理模式，然后通过信息化网络将各个部门统一于数据库中，进行信息的收集处理，据此作出决策和发布命令，使各方能够协调合作，提高生产效率。

2.2建立统一的数据中心

按照信息化的需求，石油工程的数据应当实现统一的管理，只有这样才能够保障生产的统一和资源的共享，才能解决数据的集成问题，为石油工程的勘探开发提供准确可靠地数据支持。

2.3实行现场数据的采集

实行现场数据采集主要是为了能够体现现场应用的需求，同时各专业的数据采集要尽量保持一致，减少重复的采集和应用。要想实现上述要求必须对现有的数据采集管理系统进行整合完善，满足数据中心对数据采集的要求。现场数据采集最重要的就是配备专业的人员和专门的采集机房，保证石油工程整个过程的数据采集和传送。

2.4保证决策的科学性

根据统一的数据资料的石油工程的建设需要，做出科学的决策，为石油工程施工提供科学的决策和信息，实现对整个工程的科学管理，保证科学决策目标的实现。科学的决策能够反映整体和全面的信息，一般来说科学的决策应当是若干个决策方案的优化结果，而且科学决策还能体现时效性，对实践具有科学的指导意义。

3.结论与认识

社会目前处于信息化时代，石油工程的建设也应该参与其中，使其不被传统管理理念所束缚，通过认知自身企业的优势和不足，扬长避短，制定出符合自身企业发展的管理理念，顺应社会发展，将各项管理部门资料进行整合归纳，多项一体化，使企业可以更加团结，同时也可更好的提升自身的生产力以及提高社会的经济发展。

参考文献

[1] 戎凯旋;关于石油工程信息化需求及其建设的探讨[J];中国石油和化工标准与质量;2012年05期.

[2] 李大伟;对中石油专业应用软件的现状分析与发展思考[J];石油工业计算机应用;2008年04期.