化工企业成本核算与控制探讨

摘要：在化工企业的生产经营过程中需要加强对化工产品原料生产、研发以及仓储各环节的成本管控，避免在生产作业中受到外部因素的影响，给公司带来较大的成本损失。当前国内的化工企业在成本核算工作方面还存在许多不足之处，容易受到社会市场以及国家政策的影响。因而化工企业的财务管理人员需要加强对生产作业成本的精确核算，实现对公司资金的管控，提高化工产品生产经营的稳定性。

关键词：化工企业;成本核算;控制措施

一、成本核算的内容

在化工企业的生产经营过程中涉及原材料采购成本、生产设备购置成本和人工成本。

（一）材料采购成本

化工原料在化工企业化工产品的生产作业中有重要的作用，采购部门采购化工原料，进而才能为生产方面提供充足的原材料资源。同时，在生产过程中采购部门会采购部分半成品和包装材料，这些共同构成材料采购的成本，其中原材料在整个材料采购中占有较大的比例，因而原材料直接影响化工产品的价格。

（二）人工成本

在企业化工产品生产中人工成本主要为车间工人工资、五险一金、福利以及津贴等费用。在自动化技术不高的化工企业中需要应用大量的人工完成生产作业，因此这些中小型企业中的人工费用成本较高。在大型的化工产品制造过程中由于企业的设备较为先进，自动化程度高，不需要大量的人工完成生产作业，因此人工成本较低。

（三）制造费用成本

在化工企业化工产品的生产作业过程中，产品的制造费用包含设备的折旧、设备资料的消耗以及车间内部管理人员的工资薪酬费用。

二、存在的问题

（一）原材料成本偏高

对国内的某化工企业进行研究发现公司在2016年到2018年期间所采购的原材料成本呈上升趋势。通过对该公司年度的原材料采购成本价格进行对比分析，每年的原材料价格呈5%的增长，但是化工产品的价格却没有相应的提升，主要是由于受到国际市场环境的影响，导致化工原材料价格攀升。在化工产品市场中由于国内的产能过剩，市场存在大量的化工产品无法销售，进而各个企业降价销售，造成国内的化工企业亏损严重。在当前国内化工产品市场萎靡不振的条件下，公司的财务成本管理人员需要加强对生产作业成本的管控，降低产品生产的费用消耗，为公司增加更多盈利空间。

（二）公司采购体系不完善

在化工企业面临国内化工产品产能过剩以及原材料价格急剧攀升的条件下，公司的采购部门需要完善财务管理机制，建立科学的采购体系，进而控制原材料的采购价格。化工企业需要加强供应商的管理，通过设计供应商评价体系.为公司选择优质供应商.从而提高原材料的质量。化工企业的采购部门需要加强对原材料市场的研究，应用期货、套期保值的方式，为企业降低原材料采购成本，及时跟踪国际国内市场价格的波动情况。公司加强国际原材料市场的研究，避免公司大量的囤积原材料，占用公司的资金，为公司提供充足的资金保障，同时需要提高公司在原材料采购过程中的话语权。

（三）生产工艺落后

随着国内化工技术的快速发展，许多新型的化工产品生产工艺技术被应用到实际的生产作业中。但是国内的中小型化工企业由于自身的资金能力不足，无法购买先进的生产设备，导致大量的生产工人仍然使用落后的生产工艺，进而无法提高生产产品的质量，造成不合格产品较多，同时也给公司带来大量的损失。中小型化工企业形成的废品是提高公司生产成本的一个重要因素，这些都是由于公司没有使用新型生产工艺而导致的问题，并且公司的质量部门没有制定严格的产品质量检测机制，导致实际的生产作业中对产品的生产作业环节检测不严格，出现较多废品。公司的产品质量检测方法落后，不能及时跟进当前产品生产研发的进度，导致公司产品质量存在较大的问题。同时，化工企业没有引入全面的质量管理体系，无法对生产作业环节实现质量的监控，容易造成后期化工产品废品率的提升。

三、应对措施

（一）提高成本管理意识

在化工企业的经营过程中公司需要给财务部门的成本管理人员加强成本管理的培训，并且还需要给一线的化工产品生产作业人员提供成本核算、成本管理控制的知识培训，进而提高公司内全体员工成本管理意识。化工企业的人力资源管理部门需要结合当前公司成本管理的现状以及成本控制方面的问题，为员工设计培训方案，结合员工的实际需求增加成本管控科学知识内容。联合外部的财务咨询公司为化工企业的一线生产作业人员组织开展成本管理知识培训，提高一线员工的成本控制思想理念。并且人事部门还需要加强对一线业务部门成本控制工作的考核，结合公司当年所制订的预算目标与各部门实际的业务成本数据作为考核的信息资料，以此促进业务人员重视成本控制，从一线的生产作业中为公司节省资金成本。

（二）加强内部监督

由于化工企业的生产规模大，所涉及的业务比较复杂，从原材料采购到化工产品的生产，以及化工产品的仓储配送等各个环节涉及大量的工作。因而财务部门的成本管理人员需要及时到一线生产作业现场监督各个部门成本控制工作的开展情况。化工企业需要组建独立的监督部门，并为该部门设置明确的工作职责，配备专业的监督人员开展监督工作。同时，化工企业的人力资源管理部门还需要优化绩效管理体系，将公司的成本管理工作纳入考核的内容中，并给各个业务部门设置成本控制的考核指标，提高员工绩效考核的权重。此外，化工企业还需要组建独立的财务审计机构，以此加强对财务部门工作的监督，以及一线生产作业成本控制工作的审核，进而才能保证公司所制定的成本控制制度可以有效地被业务部门执行，实现成本控制的目标。通过提高公司的生产效率，应用现代化以及自动化设备降低公司的人力资本支出和原材料成本，尽量避免公司出现废品，提高产品的合格率，减少废品给公司生产带来的损失。

（三）加强生产作业的成本控制

一线作业部门需要控制原材料的消耗，尽量降低原材料在生产作业中的成本占比，提高生产工艺，加强成本控制。公司需要研究国际范围生产的技术，购买先进的生产工艺设备，同时还需要加强公司一线作业人员的技术培训，让员工掌握先进的生产技术，提高整个化工产品的生产水平。化工企业为作业人员搭建技术沟通交流平台，公司技术部门需要定期在平台内给员工推送先进的生产管理、化工产品设计制造等相关技术资料，以此促进员工积极的学习技术，学习先进的生产工艺，尽量降低生产原材料的消耗，提高材料的使用效率。化工企业还需要为一线的业务部门制订成本管理的制度流程，并提倡开展节约活动，提高一线作业人员的节约意识。化工产品生产工艺及技术的设计人员需要了解国内先进的化工产品生产技术，将先进的生产技术引入企业，优化生产作业流程，以及采用先进的技术降低产品生产中原材料以及半成品的消耗，实现公司产品合格率提升的目标。

四、结束语

化工企业需要加强内部的成本控制，提高公司的利润空间，同时企业需要优化成本管理制度，并组织全体员工学習成本管理知识，提高员工的成本管理意识。内部员工对生产作业各个环节进行合理的优化，减少不必要的生产作业环节，降低原材料采购生产作业和化工产品、仓储、运输等过程中的成本。公司需要为化工产品设计完整的质量管理体系，以此提高产品的合格率，尽量降低废品给公司带来的损失。根据成本管理存在的问题财务部门成本管理人员需要深入分析问题背后的原因，进而制定出完整的成本管理制度。

参考文献：

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作者简介：

陈飞，杭州汇友化工有限公司，浙江杭州。