企业财务管理模式的创新研究

郝文莉

【摘  要】在市场经济的推动下，传统的企业财务管理方法已经变得具体化和多样化。传统财务管理方法和策略已经满足不了时代发展的需求，不再适用于当前企业财务管理各项工作。如何找到具有科学性、前瞻性、合理性且具创新性的财务管理策略，已经成为现阶段企业财务管理工作急需解决的问题。

【关键词】企业财务;管理模式;创新

1企业财务管理创新的现状

当前，企业财务管理工作的重点非常明确，基本集中在项目筹资、项目投资、流动资金和利润分配上。毫无疑问，上述几种工作都是保证企业正常运营的最重要环节和先决条件。就重要性而言，财务管理是一个企业稳定健康运转的“核心”。随着国家不断对市场经济进行宏观调控和市场经济的自主调节，各大企业的发展水平也在逐步提高，客观上导致传统财务管理的各种问题和弊端相继凸显，引发了社会各界的广泛关注和重视。企业必须及时开发出一种科学、高效的财务管理新模式，并且能针对当前发展环境进行不断探索和创新，最大限度规避管理创新工作中造成的市场经济风险。总而言之，现阶段企业财务管理创新在多种条件和多方面因素影响下将会产生不同的结果。这就要求企业必须对各种可能发生的创新影响因素展开全方位的研究及解读，力争探索出一条既合理又科学的财务管理创新方法。

2企业财务管理模式存在的问题

（1）财务管理理念薄弱。财务管理意识薄弱是企业财务管理有效性不足的主观因素。当前部分企业在内部管理中忽视了企业的财务管理，将管理重点放在了如何提升企业的经济效益上，使管理重心发生偏移，不重视构建完善的财务管理体系，导致企业的财务管理效率不高，严重制约了企业的发展。企业管理者的财务管理意识对工作人员的行为具有重要影响，企业管理者对财务管理的认识不足，财务管理只局限于某个环节，使企业财务管理的效果不明显，不利于调动全员积极开展财务管理工作。另外，企业不重视在财务管理上的成本投入，对财务管理人员的职称及晋升不够重视，以致财务管理人员的学习和提升的积极性不高。（2）企业财务风险管控机制缺乏完善性。目前我国多数企业处于机制改革的关键阶段，其内部相关机制需要不断进行调整、优化。从财务管理的角度进行分析，目前多数的企业虽然已经具有防范应对财务风险的意识认知，但是也仅是思想认知层面对财务风范防范的重視，缺乏有效的实际行动，使多数企业未能按照发展需求对财务风险管控机制以及防范措施的调整优化工作未能真正落实到位。同时，由于企业缺乏有效机制的管控，因此在进行风险防范阶段企业财务部门无法明确其工作内容的相应指标，对企业财务管理工作的质量造成阻力。

3企业财务管理模式的创新

3.1转变观念，提高认知

在财务共享模式背景下的企业需要做到及时转型，及时接受新思想、新模式，也需要企业内部财务人员及时转变观念、及时认知形式、及时提高认知。首先要了解财务共享是企业发展的需要，同时也是企业发展的必要，财务共享模式可以提高企业收益，还可以提高企业竞争力，是一种有效管理模式，企业高层及财务人员需要充分认知并转变以往传统、保守观念，及时配合企业进行模式转型。其次要认知财务共享模式并不是剥夺领导权力，只是对部分相似核算内容进行整合的一个过程，目的是提高企业财务管理效率和拓展财务管理职能，财务人员要及时转变以往错误认知观念，跟进企业管理、做好本职工作。最后，还需要企业领导充分认知财务共享模式需要全员的努力，需要集体力量的参与，做到共同进退，加深对基层员工的重视，以此来确保财务共享优势在企业中的川页利发挥。

3.2促进企业财务管理体系与模式的改革

信息时代具有数据信息量大、数据类型种类多、信息更新速度快以及归纳性强等特点，企业为了能够与大数据技术相接轨，必须要对传统的财务管理体系与模式进行改革创新。第一，对财务管理策略进行改革与创新，需通过计算机创建新型的财务数据分析模型。企业要充分利用大数据的发掘技术，通过数据分析为企业发展做出重大贡献，通过新型的分析模型审视企业资源利用的合理性，并及时解决不合理的资源分配问题，不仅有效提高了资源的利用率，也显著提升了财务管理的速度。第二，不断优化财务管理组织架构，明确规定各个职员需要处理的事务。以往的企业财务管理工作存在分工不明确、职能分配混乱等问题，在大数据时代，必须要及时对现有的职能分工进行优化与创新，确保公司员工职能分配的合理性，为后续财务与会计信息的相互融合提供支持。

3.3增强风险意识，建立风险管理体制

随着我国市场经济的不断改革和开放，企业得到了一定的发展，同时也面临着强大的竞争压力，随之而来的企业风险也不断增加，发生风险的概率也变大，为了能够使企业能够持续稳定的长期发展，企业自身要全面了解和掌握自身的财务水平，增强风险意识，同时对即将要发生的内在风险，做好全面的风险预防处理措施，保证企业一旦在风险来临的时候，不至于影响整体运营。企业制定完善的风险管理体制，能够预防风险发生的同时，减少企业的财务管理损失，同时需要制定风险预警机制，帮助企业提高抵御风险的能力。

3.4注重并加大电力企业财会人才队伍建设力度

人力资源的存在及壮大，对企业财务管理模式创新发展有极其重要的促进作用，只有在高素质人才队伍的带领与支持下，企业才得以建立创新性财务管理模式，并将其付诸于实践。为此，企业运营发展的整个过程期间内，应当注重并积极加大企业财会人才队伍建设力量，通常可以实施的相关策略内容为：第一，注重并积极营造公平、公正且较为良好的内部人才竞争环境，促使企业财会人才实施科学合理竞争;第二，轮岗制度的切实有效实施，让财会人员找寻到自己的特长及爱好，调动其工作积极主动性，同时强化财会人员对岗位职责内容的认知与了解;第三，企业内部应当定期不定期的组织进行企业内部财会人员专业化培训工作，加大财会人员专业知识技能培训力度，促使其具备更高水平的职业素养及技能。

3.5提高企业财务信息化管理水平

企业的日常管理工作与信息技术有着直接的关系，基于互联网时代背景下，财务人员可以利用计算机技术，实现财务数据与资源的共享。利用信息技术，能够从硬件与软件两部分入手，推动信息化进程。从硬件的角度进行分析，企业应当进一步加大对于信息化设施的资金投入，保证财务分析与核算工作的完整性，财务人员可以对各个环节产生的财务数据进行整合与全面分析，在内部构建相应的平台，进行财务信息数据的存储。从软件的角度进行分析，财务人员要逐步加大对于信息技术的重视程度，在内部建立财务信息数据库，将各个部门进行连接，不仅能够加快信息传递速度，还能够有效促进各个部门之间的交流与沟通，使财务人员能够直观的了解到财务信息。利用信息化系统对各项经营活动进行监控，树立良好的风险防范意识，强化事前的风险评估、事中的延伸管理及事后的监督工作，及时发现运营过程中存在的问题，并利用相应的解决措施，避免财务风险与经营风险的发生。在提高企业财务管理效率的基础上，实现战略性发展目标。

4结束语

现阶段的企业财务管理创新之路任重而道远。在创新过程中，财务管理人员要科学化、合理化地进行多方部署、统筹策划，在日常工作中利用先进的财务管理策略，采取具有前瞻性和创新性的企业财务管理措施和方法，最大限度避免出现各类内部管理问题和财务管理风险。

参考文献：

[1]贾胜罗.企业财务管理模式及创新研究[J].财会学习，2018，01：27+30.

[2]李炜.大数据时代下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论，2018，09：8-9.

[3]吴杏.湖北省农业中小企业财务管理问题及对策研究[D].华中师范大学，2019.

（作者单位：国网晋中供电公司）