企业会计财务管理的风险及管控措施

摘要：财务管理风险是伴随着财务管理而来的，具有客观性、广泛性和不确定性的特点，对企业的财务安全和战略发展有着非常不利的影响。从这一角度出发，本文首先从投融资和资本运营的角度分析了企业财务管理中常见的风险，然后对如何有效地加强企业财务风险控制提出了有针对性的建议，包括风险预警体系的构建。完善风险防控机制，加强内部财务控制，加强财务人员培训，希望对企业财务管理有所裨益。

关键词：企业财务管理;风险管理;管控措施

一、综述

财务管理作为企业战略管理的重要组成部分，对保证企业财务安全、支持企业可持续发展具有重要作用。随着企业管理实践的深入，财务管理的安全性受到了前所未有的重视，将风险控制融入财务管理已成为企业财务管理的发展趋势。然而，在企业财务管理的现状下，各个环节，如融资环节投资环节的财务管理风险等没有得到有效控制，各种不同类型的财务风险对企业的持续健康发展带来了巨大的负面影响，许多企业甚至面临财务危机和发展困难，其中破产清算的不在少数。

二、企业在财务管理中面临的风险分析。

2.1、资金营运过程中存在的风险。

财务管理最重要的部分是对企业的资金和资金流动及运作过程的管理。然而，由于资本运营过程的复杂性，财务管理面临着巨大的风险。首先是融资过程中的风险，企业在生产经营过程中，由于经营范围的扩大，获得了更多的市场份额，或者由于其他原因需要从企业内部或外部筹集更多的资金来满足发展的需要，但无论企业采用何种方式，企业债务融资的增加，同时也存在着企业未来破产的风险;第二，企业的投资行为和财务风险，与融资相比，投资是企业为了想把自己的钱投到其他项目上以获取利益，实施的过程取决于企业预期收益由投资项目的盈利能力来决定，一旦判断失误，企业自有资金将受到影响，对生产经营产生不利影响;最后，现金流是企业经营成功的关键因素之一，我们经常听到企业因资金链断裂而破产的消息，可以保证充足的流动性是企业获得长期发展的必要条件，而企业资金回收过程中存在的障碍已成为企业财务管理的风险之一。2.2、财务信息失真带来的决策风险。

企业财务管理工作是为了更好地为企业的资金、账目等进行更好的控制，使企业的生产经营更加规范和科学，最终目的是通过分析企业已经发生的事情，来指导企业的决策，使企业的下一步管理取得更好的效果。发展、管理是如何吸取过去的经验教训，依靠的是财务部门提供的财务信息获取信息经历了一个复杂的过程，风险主要表现在两个方面。一方面，财务部门的工作人员通过原始凭证记录各种业务、会计发生的情况，然而，许多企业会计从业人员在水平上存在缺陷，加之企业信息系统薄弱，从最初的事项到财务报表在形成过程中可能出现各种各样的瑕疵，导致会计信息失真的最终形成，不能真实反映企业的生产经营特点;另一方面，管理者会根据财务信息对企业下一步的生产经营进行决策，错误的财务信息会明显导致决策失误，对企业的发展产生负面影响。

2.3、财务管理与企业业务需求的脱节。

实施财务管理是为企业发展提供更好的服务，但也存在一个突出的问题，即财务管理在企业经营中脱节，这可能导致两者无法实现有效的协调，财务管理部门的存在只是作为一个“MR办公室”，并没有满足业务发展的需要，面临着企业财务管理中的一个不容忽视的风险。财务管理是预算管理的重要环节之一，科学合理的预算管理能使企业在各种资源中获得最佳配置，发挥效用最大化，然而，目前许多企业的预算管理没有考虑到企业发展的实际需要，在对一个预算方案的业务需求缺乏深入分析，这显然失去了预算的意义，预算模式长期存在会导致企业资源浪费，也会引起其他部门的不满，需要更多的资金资源来支持业务部门的发展，不能有效的进行，导致企业财务管理不值成本，无法实现企业自身的核心竞争优势。

2.4、财务操作不当的合法性风险。

随着我国金融监管体系的完善，各种企业会计法律法规的创设提出了更高的要求，企业作为被监管的主体，在对财务报表和财务信息进行复核时，应当能够提供合理合法的资料，否则一旦一旦发现账目不符或会计造假等情况，将受到严厉的处罚，可以说是对企业的致命打击，企业财务人员业务水平有待提高和经营过程的不规范使得财务和经营风险的合法性大大增加。企业在会计工作中，有很多都要遵守审批、财务清查等规定，其中涉及职工薪酬的一点点差错都会造成严重后果，最后企业向社会公开财务信息接受各方面的监督，其中的错误不仅会导致企业声誉的下降，还可能带来合法性危机。

三、企业会计财务风险的应对策略

3.1、加强财务风险意识。

企业应加强财务风险意识，时刻有危机意识，以便保持清醒的头脑，在风险来临时积极应对。风险意识的形成，需要在企业文化中，通过风险会议、风险控制知识讲座等形式，潜移默化地提高企业员工的忧患意识，使员工能够加强对财务风险的认识，并始终保持严谨的工作作风，从细节上降低财务风险的概率。

3.2、完善财务风险规避的技术手段。

完善财务管理的技术手段，可以规避企业的各种财务风险。一是内部规避。企业的各种财务风险最终都是由企业自身承担的。因此，在各种风险产生之前，企业应采取措施应对可能出现的问题，以便在风险来临时，能够有效地规避。对策的制定要求企业对自身的企业发展状况有充分的认识，对可能出现的风险有一定的预判能力，并尽可能做出准确无误的预测。此外，企业在风险来临时需要准备一定的资本公积，以拥有一定的资本基础，避免企业风险扩大带来的损失。

二是风险分散监管规避。需要在企业管理的过程中，公司主要是从事分散的方向，而不是作为经济主体支撑的产品，可以使企业管理通过发散的方式，向多元化的方向延伸，这样当一个财务风险出现时，就有多个方面的财务支撑，避免风险的产生。致命的单一产品。最后，风险规避的转移。企业在面临财务风险时，主要由自身承担，这也是企业应承担的责任和义务。此外，企业还可以运用风险转移的方法来规避或降低风险。风险转移主要集中在两个部分，一是利用保险转移，通过保护、转移风险向保险赔偿上转移，二是非保险类转移，关联公司和外部其他产品，出现风险采用共同承担的方式规避。无论哪种方式，都会在初期投入一定的资金或责任。与内部规避相比，这只能作为一种补充形式，但在关键时刻，也能产生非常有效的风险规避或降低。

3.3 完善财务风险预警机制

不祥的预感是防范它的最好方法，金融风险也是如此。在当今大数据时代，企业的发展和社会的进步都在高速进行。为了保持信息趋势的稳定发展，必须建立健全财务风险预警机制。一方面，企业在经营过程中，要结合财务、会计和各种数据模型，对企业的实际经营状况进行监督和预测。在资金预算、资金使用、资金拨付、设备购置、资金结算等各个环节设置信息监控点和风险预警点。另一方面，建立内部监督制度，实行系统化、信息化的监督模式。这一进程需要在几个层面上进行协调。首先，所有风险预警机制都需要在企业战略目标的框架内。要着眼于企业的战略优势和发展目标，从全局的角度看待整个机制，明确权责。二是管理层职责明确。他们在工作中积极履行职责，不懈怠、不隐瞒，积极应对各种隐患。最后，各预警机制要务实，根据实际情况，从具体问题出发，再联系整个财务基础，确保财务管理体系有序实施。当存在风险和隐患时，预警机制可以提前发布财务预警信息，及时提醒企业部署财务安全措施应对财务风险，可以大大减少财务风险扩大带来的经济损失。

参考文献：

[1]夏学君.浅谈如何提高企业财务管理中的风险控制[J].中国城市经济，2011（18）：31.

[2]張青春.企业财务管理风险及其防控措施探讨[J].财经界，2016（16）：224.

[3]刘铮.浅析企业财务管理风险及其防控研究[J].经营者，2015（03）：31- 33.

作者简介：

郭泽敏（1996—10—），女，武汉晴川学院在校本科大学生，研究方向：会计。

（作者单位：武汉晴川学院）