化工工程的主要保证策略探索

付珺珺

摘要：化工工程质量管理好坏在一定程度对化工企业的整体发展产生很大影响。因此，相关工作人员应该投入更多时间和精力加强这方面的管理。然而，在实际管理过程当中常常会发现各种不同类型的问题，这些问题在一定程度上对化工工程质量管理工作将会带来一定局限性。

关键词：化工工程;质量控制;保证策略

中图分类号：TQ021  文献标识码：A

引言

一般情况下，化工工程的体系极为庞大，此类项目的施工环节较多，立项、设计、审批、调研、协调、质量控制等等，每一个环节的实施都对工程质量有着严重的影响。与之相对应的，在整个建设过程中，施工环节所耗费的时间最长、质量影响因素最多，应当对该环节给予最多的关注。对化工工程而言，质量是其生命线，由原则上讲，并不具备难度，但是实行起来却有较多的阻碍。例如对投资成本进行控制，就牵涉到了管理、采购、成本、人资及时间这五个方面的成本，每一个方面都可以形成独立的管理系统，其中任何一个环节出现问题，其余的环节就会受到不良影响。因此，对化工工程实施施工管理，就是将质量控制相关的各个要素进行分解，同时在施工管理的过程中将其解决。

1化工工程质量控制管理中存在的问题分析

1.1化工工程施工管理的现有状况

从整体上讲，大部分的化工企业在工程施工管理的方面都存在以下几方面的问题：第一，对于化工工程施工中存在的风险，不具备足够的识别能力，在施工中的控制也较宽松。第二，在施工管理中，相应的制度仅存于形式，缺少细致的管理。第三，化工工程的施工方缺少安全基础，人员缺少安全意识，在化工工程的整个施工阶段，施工人员未重视细节，施工粗放，最终导致安全事故的产生。此类工程本身就具备较大的危险性，若施工人员及管理人员不重视施工细节，会对整个工程造成严重的安全隐患。同时由于施工方在安全问题上的投资较少，造成工程的建设中存在较大的安全问题。第四，施工单位至重视施工进度，不关注施工的质量。

1.2原因分析

第一，管理人员不具备较高的安全意识，在施工过程中忽略了工程的质量及安全管理。第二，工程的施工多是高空、吊装、交叉、火电等作用形式，具备较大的危险性。第三，在实际的施工中，由于天气的原因导致施工设备无法正常运行。第四，施工人员不熟悉大型设备的安装及操作，出现设备的错误安装。

2化工工程质量控制的主要保证策略

2.1提升化工工程质量安全综合监管力度分析

安全第一是整个化工工程质量管理的主要目的。因此，相关工程质量管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，通过使用科学、合理的方法来进行化工工程质量管理。但是需要注意的一点是，开展各项工作时一定要把“安全第一”的管理理念融入到每个部门质量管理当中，这就对部门管理人员提出了很高的管理要求。并且“安全第一”也是化工工程质量管理中的重要基础，让更多工作人员能够深入意识到“安全第一”“质量第一”管理理念的重要性。除此之外，相关工作管理人员还应该加强化工工程质量管理的辅助机制建设和管理。由此可以看出质量是化工企业开展各项业务的重要基础保障，另外，化工工程质量管理人员自身也应该具备这种质量第一、安全第一的管理理念。然后，把这种管理理念传授给广大工作人员，从而让更多工作人员具有一种良好的敬业精神和积极的工作态度。

2.2将化工工程施工的前期工作进行好

在施工开始前，所做的准备工作主要有两点：第一，现场交底。设计人员应当向施工方进行相应的技术交底，其中主要含有具体的图纸讲解、应当注意的问题等等。第二，劳动保护。对施工人员进行岗前培训工作，将施工之前的技术及安全交底进行好，强化施工人员的质量意识。此外，相应的管理监督人员应当对流动的技术人员进行严格监督，及时找出问题并加以解决。此方面的工作要求相关人员及时将施工人员及施工行为传达给建设商的班组，切实的为施工负责。在管理监督过程中，应当认真做好记录，一旦出现紧急状况，应当及时的上报给有关人员，增加监管力度。

2.3实现技术创新，培养专业人才

先进的施工技术是化工项目工程建设工作顺利开展的重要保证，对此，必须实现技术的创新和落实。首先应做好技术的前期准备工作，要求专业人员进行整个工程建设的科学设计，对其中涉及到的各类因素进行充分考虑。接着建立相应的技术管理标准，做到对实际施工的良好检测，并以此不断提升化工工程的施工水平。最后要做好技术的监督工作，积极构建合理的监督体系，加强对各个环节的有效管理，实现化工项目工程的有效管理。

专业人才是化工行业的主要竞争因素，主要是由于我国化工行业普遍缺乏成绩突出的复合型人才。虽然我国大多数的化工工程工作人员能够对专业知识和技能比较精通，但缺乏系统的商务知识和法律知识，不能做到化工项目工程的全面管理。针对这一问题，要求相关企业加强这一方面的资金投入，加强对复合型人才的重点培养。由于化工项目工程本身具有较强的专业性，为进一步提高工程质量，并避免出现虚假成本等问题，需要在社会公开招聘化工项目工程的专业管理人才，在增强工程管理公正性的同时，加快工程的建设进度，并降低化工工程的建设成本，有利于企业经济效益和社会效益的提升。

2.4建立健全管理制度，规范资料管理

工程資料混乱是化工项目工程管理工作中的常见问题之一，主要是由于在工程信息量不断增多的背景下，化工项目工程管理缺乏完善的管理制度，无法对资料管理环节进行有效管理和规范。要求在实施化工项目工程管理工作的过程中，重视资料管理问题，实现资料管理工作的有序化和规范化，具体包括以下两个方面：①加强投标、合同等文件资料的管理工作，将其按照一定标准来进行划分，做到该部分资料的单独管理，并安排专人进行文件的管理工作，避免发生其他部门工作人员临时抽调或兼职的问题。②由于化工项目工程建设需要使用大量的精密仪器和机械设备，其是否健康运行将直接影响到工程建设工作的进程，对此，应加强精密仪器和机械设备的管理和维护工作，减少因管理不当而造成设备的损坏。

化工项目工程管理制度是针对整个工程中各个环节的有效管理与规范。就当前化工项目工程管理制度不完善的问题，企业应基于工程实际，对现有的工程管理制度进行修改或添加。首先，应构建合理的工程投标体系，对市场资源进行积极开发，因为到目前为止，国家还未对化工项目工程的投标工作制定完善的条款，因此，要对原有工程投标体系中的不合理部分进行改动，加强行业间的信息交流，并对投标书中的具体内度，提高安全管理的意识。②要对施工人员进行施工操作的规章制度教育，使得施工操作规范化和安全化并确保工程质量。③建筑施工企业应当定期对施工技术管理人员进行专业的培训工作，并且建立一定的考核机制，使得施工技术管理人员有更强烈的自主性去完成素质培训，最终提高施工队伍总体的团队质量。

结束语

化工工程质量管理对化工企业长久、稳定发展将会产生重要影响因此，相关工作管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，通过使用科学、合理的方法来加强整个化工工程质量监督管理工作的管理力度，只有这样才能够保证化工工程质量，进一步推动化工企业朝向长久、稳定的方向去发展。

参考文献：

[1] 张永利.石油化工管道焊接工艺分析及其质量控制策略[J].中国设备工程，2017（7）：168-169.

[2] 许树春.浅谈化工项目建设现场施工管理[J].工程技术：引文版，2016，（5）：00231-00231.

[3] 李朋.浅谈化工工程施工管理与质量控制分析[J].化工设计通讯，2016，42（5）：167-168.

（作者身份证号：132301198111161027）