建筑工程质量控制方法与措施

付芝磊

摘要：在进行建筑工程管理过程中，相关工作人员必须确保科学管理施工机械，施工材料，施工人员，施工工艺和施工技术，基于具体施工现状进行科学有效的工程质量管理，为我国现代建筑行业的有效发展创造良好的条件，为了进一步明确在进行建筑施工过程中如何更为有效地管理工程质量，特此展开本次研究，希望能够为其相关工作人员提供更为丰富的理论依据。

关键词：建筑施工;工程质量;控制策略

1 提高建筑工程施工技术质量控制的重要性

随着我国国民经济水平的不断提高越来越多的人对于建筑设施的性质提出了更高的要求，而建筑工程施工单位为了提高建筑设施的安全性、舒适性以及实用性就必须在工程施工技术方面下手，首先建筑工程施工单位对施工技术进行有效的管控，能够在一定程度上提高工程建筑的施工安全，使工程项目施工人员的工作安全得到一定的保障;其次从建筑工程施工单位的发展角度来看，施工单位通过对施工技术的质量管控能够促进施工单位的可持续发展，同时建筑工程施工单位要想在竞争激烈的市场中保持经久不衰的位置，必然的发展途径就是提高自身的施工技术，以及施工技术质量管控力度，同时对施工技术的质量管控工作还有助于增强施工单位的市场信誉。最后就是能够使施工单位的建筑实用性、安全可靠性得到有效的提高，这一条件有利于建筑工程施工单位打造良好的形象，而建筑工程施工单位拥有良好的信誉和形象、再加上施工质量的不断提高，必然会使自身的竞争力得到一定程度的提高，由此可见对施工技术质量控制有助于促进建筑工程施工单位在社会市场中的良性发展。

2建筑工程施工技术质量控制的影响因素

首先施工单位中施工人员的综合素质因素较低、专业知识较为缺乏是影响施工技术质量控制效果的主要因素;其次就是由于施工材料的影响，就算施工人员的技术符合标准但是施工材料的不合格直接会影响到整个工程的施工质量;再有就是施工设备的因素，部分施工单位中的施工设备经久未修，在实际的施工中设备并没有发挥出最大的作用，而且设备方面的问题为施工人员的施工作业带来了一定的难度，同时施工设备的选择也是一个重要的因素，不合适的设备对于整个施工质量也存在着一个程度的影响;此外就是施工工艺的因素，目前在建筑施工领域中新工艺的出现和选择成了目前施工单位工程施工过程中的一个重点内容，例如新工艺是否能够满足实际的工程项目需求、是否能够完全的适合工程项目的施工等问题;最后一点就是自然环境和气候环境，而这种自然环境的影响并非施工人员和管理人员所能控制的。

3质量管理与控制策略

3.1完善质量管理体系

在建筑工程施工作业时，科学构建工程管理体系能够确保有效提升管理效率，在我国现阶段建筑行业发展过程中，建筑企业需要基于施工具体状况科学构建管理制度，变形行具体工作过程中，首先需要确保有效管理施工建设过程中相关工作人员及其工艺技术，有效避免在工程建设过程中出现技术水平落后和人员责任心不足等不良现象，其次，需要进行质量责任机制的科学构建，确保能够进一步明确相关人员具体工作职责，保证在出现问题时能够直接明确相关责任人，实时科学有效的奖罚制度，使其相关工作人员能够积极参与日常工作。最后，需要进行风险预警机制的科学构建，在具体设计施工方案过程中，相关工作人员必须深入研究施工过程中可能出现各项质量风险，同时进行应对策略的科学制定，确保能够对其相关问题进行有效解决避免，有效减少企业经济损失，印尼不保障建筑工程开展的有序性。

3.2保障建筑材料质量

首先，要严格审核材料供应商，在具体进行材料检验时，通常存在无损检验，外观检验，理化检验和书面检验等多种检验方式，主要对交货期材料供应现象及其置问题进行严格检测，同时，还需要进一步检查供货方社会信誉和生产规模。其次，需要确保严格记录工程建设过程中所需的相关材料，基于材料品种和形式对其各种机械零件和原料半成品进行分区整理，并对其进行有效统计和科学性，如果原料具有特殊要求，必须确保对其进行妥善保管，在堆放在库房时还需要积极采取防护措施，有效防护容易出现损坏的各项材料，避免材料损耗，保障建筑成本。最后还需要科学完善材料抽检制度，不定期检查各项建筑材料，同时还需要对生产厂家合格证进行及时检查，严格基于质量管理体系标准检查相关材料，如果材料没有合格证和化验单则不能进入施工现场，以此为基础，能够对其施工材料质量进行更高程度的保障，进一步提升施工工程质量。

3.3严格控制施工进度

在管理建筑工程项目时，需要对其施工进度进行严格控制，科学构建施工进度规划，严格基于施工合同期限开展各项工作，综合考虑施工建设过程中可能会对其造成影响，各项因素确保施工规划具有更高的合理性和科学性。在此过程中，还需要对其资源配置和人员设置进行不断优化，确保施工现场能够实现更为有效的流水施工，进一步缩减施工周期。施工企业在具体规划施工进度时，还需要确保深入完善各项内，确保施工方式的合理性。

3.4强化工程成本管理

在建筑企业开展日常工作过程中，进行科学有效的成本管理能够确保企业具有更高的经济效益，进而使其在市场竞争中占据更高优势。在对建筑工程进行成本管理时，能够更为直接的体现相关管理人员工作能力及其质量控制效果，确保相关管理人员在进行质量管理时，具有更高的工作效果。基于此，相关企业需要确保科学控制和有效管理施工成本，在开展具体工作过程中，首先需要基于企业目前具体状况进行成本分析和考评体系科学构建，确保能够整体掌握工程数据，使其工程成本核算具有更高的准确性。与此同时，建筑企业需要高度重视成本分析作业，利用成本分析数据进行相关改进措施的有效总结，保证在进行施工管理过程中，能够更为有效的进行质量控制和施工管理。

3.5提高工作人员水平

建筑工程的质量与各个部门的工作人员水平素质具有密切联系。第一，提高管理人员的水平。作为建筑施工管理人员应积极了解施工工程中的全部内容，从而有效地制定施工管理计划，提高管理质量。同时，管理人员应积极参加各种培训会与研讨会，从而学习先进的管理方法，提高建筑工程施工管理质量，有效地激发施工人员的工作兴趣。在进行建筑工程管理过程中，工作人员应加强各个部门之间的联系，从而保证在施工中信息传递的有效性，为其对施工质量控制提供保障。第二，提升施工人员的技术水平。施工人员的能力对于建筑工程质量与进度具有直接影响，企业应加强对施工人员技术水平的培训，并提高其对新技术、新产品的了解掌握。同时，企业应培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，保证在施工中不遗琐碎，不留后患。

结束语

总而言之，通过完善质量管理体系，保障建筑材料質量，严格控制施工进度，强化工程成本管理能够确保开展建筑工程施工作业时对其工程质量进行更为有效的管理，更高程度的保障建筑工程质量，使其更好地满足我国现代建筑行业发展需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础，进而使其在未来国际竞争中占据更高优势。

参考文献：

[1] 廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析 [J].住宅与房地产，2019（15）：101.

[2] 戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.

（作者单位：青岛宏东建设工程有限公司）