论绩效考核对国企经营管理的作用探析

2019-09-10 17:55秦波
锦绣·下旬刊 2019年5期
关键词:经营管理绩效考核国有企业

秦波

摘 要:随着经济市场全球化趋势的不断加强,在市场中的竞争越来越激烈,国有企业在这大浪潮中想要提高自己的竞争力,绩效考核是一种对于国企经营管理层面中重要的方式。本文在此前提下,探讨了绩效考核对国企经营管理的作用。

关键词:国有企业;绩效考核;经营管理

0 引言

国有企业想要在日益渐强的市场竞争中生存,加强经营管理是不可或缺的,而绩效考核对于国企经营管理有着使企业工作人员合理应用、保证企业工资薪酬的公平分配、能够提高国有企业的管理水平、能够实现国有企业的战略目标等积极作用,本文先说明了绩效考核的概念和方式,然后论述了绩效考核的积极作用。

1 绩效考核制度的概述以及方法

一般情况中,绩效考核的制度是属于企业职工的评价制度范围中,再具体实施过程中,企业管理人员的专业化考核理论和方式会实现对企业工作人员工作的方面进行全面的、系统的考核评估。绩效是指员工的工作业绩,工作能力和工作效率。对员工的这三个方面进行评价考核,然后通过考核所得到的数据反馈给上级,以此种方法来促进员工工作的积极性。

中国宪法规定,国有企业完全是国有的,其经济职能得到保障。人们有共同的利益,促进了国家的现代化,但随着市场经济的深入发展,国有企业在国家经济中的作用逐渐减弱,整体亏损,资本结构、资产结构、就业等改革需要全面推进。工作系统发生了重大变化。公共、集体、私营和外国企业公司和其他形式的合并继续出现,混合财产也在扩大。产权促进了公共资产的激活,促进了国家经济的健康稳定发展。公司政治创造有利条件,不同利益主体要求打破局面,国有企业“铁”的衣服以利润最大化,必然强调员工充分发挥主观活动,充分发挥自己的潜力,为商业发展做出贡献高个人收入是最有效的刺激方式,同时依靠公平和可持续性。有专家认为评估分析在国有企业管理中的作用更明显;考核结果直接影响公司雇员的个人利益可以保证公司雇员工资的调整。一般理性的科學可以提高公司员工的工作效率.我们自己的工作任务是提高公司员工的效率。在某种程度上,是的。在实现公司治理目标的基础上。企业员工个人能力综合分析企业和员工之间的发现和取得一般进展。

绩效考核中常用的方法有360度考核法、关键绩效指标法、基于BSC管理法。绩效考核在国有企业中的应用体系内容大致可以分为三个方面,分别是绩效目标、具体的绩效考核方式以及绩效考核指标。在我国的国有企业的内部管理结构与一般企业有所不同,国企存在多层目标体系,可分为国有企业目标、部门目标、个人目标。所以国企的考核和一般企业存在一些不同,一般是部门考核指标与个人考核指标的衡量标准。

2 绩效考核在国有企业经营管理中的作用

1.使企业工作人员合理应用

企业对绩效制度的合理应用可以使企业工作人员合理应用和分配,企业在对员工进行绩效考核时可以了解到员工平时的工作状态,并了解员工的擅长领域,对员工的工作情况掌握的比较全面。国有企业工作人员的评估过程中,需要注意的是员工所在岗位的特殊性,然后再对员工进行评定,分析绩效考核结果,对员工的专业素养与能力是否匹配现有的岗位。如果发现有较大差异的员工可以对其岗位进行调整,以此来保证企业工作人员的合理分配。[1]

2.保证企业工薪的合理公平分配

目前,我国大部分的国有企业薪酬分配原则是按劳分配为主,按劳分配就需要确切的员工工作的数量以及质量有一定的标准。设立比较全面的绩效考核制度是为按劳分配提供一定的参考依据。绩效考核细化量化的内容可以为职工的数量与劳动质量作出参考意见。一般来说,政府、机关单位等的工资会分为基本工资和绩效工资。根据绩效考核结果发放工资的原则,公平的工薪分配可以使企业中的员工不断的为企业发展贡献力量,使国企的内部运营更加高效。

3.完善国有资产管理体系的要求

在现在市场经济的环境下,经济发展速度快,国有企业要能够有效的发展,必须采取可行的办法来提升发展的速度。通过绩效考核,一方面可以对监管的内容细化量化到管理之中,便于责任落实。另一方面坚持国有资产管理权责明晰。突出核心的原则要求。激发国有企业能够更好更快的发展。[2]

4.能够实现国有企业的战略目标

国有企业就像是在天空中飞行的飞机,每一员工就是飞机上的零部件。因此企业的战略目标的实现离不开员工的工作目标的实现。员工工作目标实现的监管体系则需要有绩效考核来作依据。将国企的战略目标量化细化到企业的绩效考核中,可以促进企业的发展,对企业作出重大决策有着重要的作用。科学的、规范的、合理的绩效考核制度,有助于企业的管理层对企业员工、企业战略目标的落实情况、企业管理情况进行全面的了解。使企业的领导者可以根据实际及时对企业的发展方向等作出调整。

3 绩效考核存在的问题

合理的绩效考核制度得到有效的运用是拉开企业与企业之间的差距的主要原因。通过对我国近年来企业绩效的研究发现,绩效考核的主要差异存在于落实方面。一些企业对此不够重视,导致绩效考核的制度不能够完全实施,不能发挥它的作用,企业对于所遇到的问题不能及时解决,问题解决不了,公司发展缓慢,还有一些企业管理者只为个人利益,将绩效考核的内容变成自己的工具,使得企业面临倒闭风险。还有一些企业在制定绩效考核制度中,过于理想化不能够贴合实际,使绩效结果不准确,影响企业领导者的判断。[3]

4 结语

通过以上的分析发现,一个企业要很好的发展离不开优良的绩效考核。评估在企业管理中起着积极和重要的作用。“企业”。换句话说,企业可以通过反映绩效数据来发现自己的发展。这一进程面临的挑战,除了为现有问题制定合理的计划计划之外。最新数据显示,未来商业发展的好处和趋势。这有助于公司经理做出正确而有远见的决定。每个员工反映员工之间差距的言语、公平和公开的劳动生产率评估,这样做有利于工人了解自己的弱点,给工人更积极努力的机会。良好的绩效评估是促进人类和商业共同发展的重要方式。最终实现商业的战略目标,绩效考核价值被广泛使用和实践。

参考文献

[1]郑茗心,刘青,赵俊凯.完善国企绩效考核指标体系研究[J].中国集体经济,2016,(13):103-104.

[2]黄赵敏.国有企业绩效考核的常见问题及对策[J].中国高新技术企业,2014,(03):151-152.

猜你喜欢
经营管理绩效考核国有企业
基层医疗机构财务预算与绩效考核间的关系
国有企业研究型审计思考与探索
供电企业人力资源绩效考核分析
试论国企绩效考核体系现状及优化策略
民营企业绩效考核管理研究——以BH公司为例
民营企业绩效考核管理研究——以BH公司为例
国有企业每5年至少审计1次
电网企业经营管理法律风险分析及管控建议
国有企业文化建设需处理好三大关系
会计信息质量对企业经营管理的影响