建筑工程管理的影响因素分析及管理策略探讨

杨帆 丁晖

摘要：城鎮化进程的加快，建筑工程的增多，社会对建筑工程质量的要求也在提高。工程管理是建筑质量得以保证的重要基础，缺乏管理的施工过程会存在很多弊端，例如偷工减料、施工与设计不符等，可见对施工过程的管理十分必要。本文就建筑工程管理的影响因素分析及管理策略展开探讨。

关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略

建筑工程管理的影响因素是近年来建筑行业普遍重点关注的问题。在当前建筑行业内部竞争逐渐激烈的形势下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工设计方案，才会从激烈的竞争中脱颖而出，成为建筑行业内的中流砥柱。从实际出发，结合当下形势，深入研究提高建筑工程管理的有效对策，从而优化建筑行业的结构，保证建筑行业健康稳定的发展。

1工程管理主要内容

1.1施工管理

对于建筑工程的整体来说，施工管理的意义极为关键，不管是建筑流程中的技术、工艺和材料等，都对其具有重要的影响。由此看来，管理人员首先应当对工程计划充分了解，并全面掌握施工的具体流程，以更好的控制相关的预算，为工程的顺利实施准备条件。建筑工程施工的高效运行与全过程环节的顺畅与协调具有密切的关系，这就要求相关的专业人员应当将其作用发挥出来。管理人员还应当确保安排的合理性，以及管理机制的优化和高效，明确职工的工作职责，使得人尽其才、各有所长，实现最优化的管理效果。除此之外，还要确保监管系统的完善和优化，建立职位工作监督检查机制，确保工程质量，对相关的主体责任进一步的明确。

1.2预算管理

想要做好对建筑工程的成本管理就需要对该工程有明确的市场定位，在制定施工计划时应结合市场与成本投入，成本预算制定后千万不能出现后面施工预算不足这类情况。建筑企业在面对施工管理这方面，应在保证工程质量的基础下，在预计时间内完成工程建筑，避免出现工期延长而发生的成本支出。

1.3质量管理

较高的质量是企业在市场竞争中生存下来的关键，质量的提升一直是所有建筑单位共同的努力方向，可从以下方面来提高质量：全面提升施工者的素质，使其形成质量意识，在施工过程中自觉遵守相关规定；清楚规定各个施工环节，并将环节落实到人，改变以往责权不明、推卸责任等现象；若施工时某个环节出现问题，需根据相应的处罚机制，对工作人员进行处理；施工者需要具备灵活变通的能力，对施工现场发生的意外事故，可以迅速做出反应，并解决相关问题；管理者可将关于质量把控的内容编写成册，并在施工现场大力宣传；建立切实担负起相关职责，进场材料的质量严格检测，避免不合格材料混入建筑中，从而降低其整体质量。

2影响工程管理的因素及其应对措施

2.1人为因素

目前，我国工程建筑的基层员工主要是农民工，大多没有专业的知识技能，科学文化基础的缺失，造成管理人员的较难控制，基层员工不能明确自身责任，对工程的成本、质量、进度都带来一定影响。另外管理人员的综合素质普遍较低，依靠的是建筑经验，不能适应新发展的科学技术，这些人为因素都造成施工管理的困难，影响了建筑行业的发展。针对人为因素，就需要建筑企业加强对员工的管理，进行专业培训提升其专业能力，并且外招专业的技术人才，对工程管理实行监督。制定良好的赏罚制度，激励员工积极工作，不断通过更加先进的建筑技术充实自己。管理人员的素质提升，会影响到工程的管理，进而实现对工程质量的有效监管。

2.2技术因素

建筑企业还应当严格把控材料质量关，严格检查和监督不合格材料购入获取利润的恶劣行为，一经发现严肃处理。同时，结合不断提升的我国技术质量，应当不断学习和借鉴发达国家技术和思想，结合当前的建筑发展形势来引进先进的机械设备。企业还应当结合国外高科技技术发展形势，注重先进装备的引进，同时还要注重自身研发力度的加强。

2.3环境因素

环境对施工质量的影响较大，施工也会反过来破坏环境。砂子是建筑的必备材料，在施工中会产生大量扬尘，降低施工现场周边的空气质量，进而威胁到居民的健康。施工中用到最多的就是水，很多单位并未对废水进行处理就随处排放，这会对周边农田产生严重污染。

2.4完善工程管理系统

当前，从管理角度来讲，我国建筑领域还存在着许多的问题，对于工程的整体监控来讲具有极为重要的影响，在此形势下，管理人员应当对工程管理系统不断完善。还要加强对相关人员义务和权利的明确，确保建筑企业合理设置相关部门。

3优化建议

3.1提升人员管理力度

管理工作时针对所有参与建筑施工的人员进行的，管理力度的提升可从以下几方面入手：定期对员工进行培训。首先树立员工的质量把控意识，让其认识到保证工程质量的重要性。其次是对其基础知识和技能的巩固，逐步提升专水准，改变以往只凭经验进行施工作业的情况；制定相应的奖罚制度。

3.2建立健全的工程设计管理制度

在施工设计之前，施工设计人员应该到建筑工程的建设地点进行深入的调研与分析，深入的调查施工建设地点的水文地质条件以及气候天气情况，从而使施工设计能够符合施工建设的根本要求。同时，施工设计之前也应确定工程设计的总体负责人和施工设计的组织机构构架，明确在施工设计中各个人员对应的岗位职责，为施工设计的管理人员做出层级划分；施工设计的所有相关人员应该对施工建设地点进行深入的实地调研和分析，并根据调研情况给出分析报告，以分析报告作为依据和基础进行施工设计；建筑施工设计图纸应该有一定的规范性，各个环节应该标注具体的参数和选用材料的依据，从而使施工人员能够全面依照施工设计进行施工；隐蔽工程的施工设计应该全面，施工工艺流程要细致，并且对于各个部位的隐蔽工程施工设计应该进行标识；全面落实岗位职责制度，确保工程设计每个环节和流程都有专人负责，增强设计人员的责任意识；建立完善的设计指标和设计规范，规范设计人员在建筑工程设计中的技术使用情况；完善的设计管理制度是建筑工程设计管理的总体纲领。

4结语

本文围绕工程管理展开讨论，对其内容和影响因素进行详细介绍，并提出相应的优化策略。目前我国大多数施工单位已经认识到工程管理的重要性，并采取相应措施优化管理工作，建筑成本逐渐减少，企业的经济效益呈现增长趋势。对于工程的管理，我国还有很长的路要走。

参考文献：

[1]刘隆.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017.

[2]邓忠.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建筑工程技术与设计，2016.

（作者身份证号：3706831989042989241

3706831988041782202）