内部审计与企业风险管理的协调和整合

张奇鹰

摘 要：为了适应社会发展形势，应对市场经济过程中存在的挑战，企业必须不断加强内部审计与企业风险管理的协调，对企业生产过程进行有效监控，能够为企业持续稳定发展提供充足的动力。文章将从强化内部审计与企业风险管理协调与整合的意义出发，指出具体实施过程中存在的问题，在此基础上提出相应的优化措施，以期通过文章的分析与研究，为企业实现长期稳定性发展提供有效帮助。

关键词：内部审计;企业风险管理;协调;整合

现如今，科学技术进步迅猛，经济发展水平也不断提高，涌现出了各种各样的公司。各个产业都成立了相应的公司，使得不同行业间的竞争日益白热化。为了能够在这场经济战斗中取得佳绩，实现利润最大化的目标，企业就要不断强化内部管理，不仅要做好内部审计工作，并加强风险管理，还要促进二者的协调与整合。此外，企业成功与否在很大程度上取决于其是否拥有好的管理团队。为了实现内部精细管理，就要保证各环节管理到位，充分发挥每个人的能力，使企业效益得以最大化的提升。

一、实施内部审计与企业风险管理整协调和整合的重要意义

（一）促进企业稳定发展

一个企业要想能够在一个特定的领域有着更好的发展，必须要从内部管理开始抓起，有一个良好的优秀管理团队，企业的能力就会明显的事半功倍。要想保证企业的内部稳定和稳定的快速发展，就必须要有一个良好的内部管理团队，好的业务审计也是其中一个关键的环节。优秀的业务审计能够更好地对各项任务进行有序的分配，保证每个人都能够发挥自己的力量，将力量最大化。业务审计可以在企业接到任务以后按照任务的轻重缓急进行良好的分配，在竞争力越来越严重的当代时代，每个企业都越来越难做，网络技术的快速发展，任何事情的传播速度都更加的快速，流言蜚语对一个企业来说是致命的。所以，好的管理团队就更加的显得重要，业务审计是企业风险意识的保障，只有好的业务审计企业的发展才能更加的迅速。

（二）有助于科学指导与控制企业风险决策活动

在企业的发展当中要注意各个部门当中的和谐，实干部门的员工毕竟还是多数，在企业当中占据着很大的比重。每个部门都有他们存在的意义。每个部门对于一个大的企业都有着相当的重要性。如果将一个企业比作一个人来说，那么，高层管理人员就相当于这个人的大脑。大脑是人体的主要管理层级。企业的管理人员在对员工进行管理当中，一定要采取科学理智的方法来进行管理，不能过于自大狂妄，激起员工的逆反心理。这对企业的发展是相当要命的。好的企业应该是人心合一的，每个部门的力量都要往一处使。在高层管理当中，审计部门是个相当关键的部门。他可以对企业业务的危险性进行相应的审计，可以很大程度上的减小企业发展的威胁。

二、实施内部审计与企业风险管理的协调和整合存在的主要问题

（一）内部审计与企业风险管理意识比较淡薄

随着我国的科技水平越来越高，经济也越来越发达。企业的出现也开始层出不穷。但是因为我国的企业相对其他发展国家来说较为晚，各项的管理理念出现较晚，这对我们的企业发展就是比较的有影响，尤其是内部审计管理方面的意识出现的相对较为晚。不论对于哪项企业来说，好的审计部门都相对来说较为而缺乏，因为审计这一理念进入国内的时间比较晚。企业的审计意识相对较为薄弱。目前，我国的各大企业已经开始注意到了审计的重要性。越来越多的企业开始发展审计部门。但是企业的审计部门发展的较为缓慢，因为各种层面的员工对于审计的意识相对较为薄弱，认识不到审计的重要性。审计的发展对于企业来说是至关重要的，要想发展审计部门，就需要我们企业的管理人员要普及审计意识，这对我们企业的发展来说是十分有利的，优秀的审计部门可以很大程度上降低企业投资的风险，保障企业更好地发展与进步。

（二）内部审计法规体系及管理制度不健全

因为企业的审计部门对于企业的发展相当的重要，所以，越来越多的企业开始发展审计。但是内部审计的发展必须要有一个健全的内部管理体系来支持審计部门的更好的发展。只要管理层次能够支持审计部门的发展。审计部门才能够更好的发展，更好的为企业的发展进行服务。但是就目前而言，并不是很多的企业都能够拥有好的审计能力，企业的投资风险还是相对较高，还有就是企业内部并没有实现一个相对稳定的管理阶层，各个部门之间不能很好地进行合同协作，这都对审计部门的发展有不小的难度。

三、内部审计与企业风险管理的协调和整合的优化措施

（一）加强审计环节中风险识别技术的应用

随着一个企业的快速发展，他的实力越来越大，经济水平越来越发达，越来越注重对投资风险的把控，审计部门就是为了更好的降低投资的风险而出现的一个相对较为实用的部门。相对一个较为庞大的企业来说，他们的实力无比的雄厚，经济实力也相对较高。他们的企业管理结构也相对较为发达，他们对风险的应对能力也显得比较从容，这就是大企业存在的优势。但是大企业相对较少。目前市面上较为多的还是一些中小型企业，他们的实力相对较弱，经济能力也较为低下，对问题的把控能力要而是相对较低，他们多以老板的一方面决定来开展工作，这就关系到可整个企业的发展。这种中小企业的应对能力相对较差，不能很好的对风险进行预测，也不能很好的面对出现的风险。这对企业的发展是相当不利的，所以相对于大型企业来说，中小型企业的审计部门显得更加的重要。

（二）改善内部审计的环境和管理体制

要想更快更好地发展好审计部门，对于一个企业来说是至关重要的，也是一个相对较难的问题，因为目前大对数企业的员工因为没有接受过与审计有关的专业讲授，对审计的知识储备相对较为缺乏，基层员工并不认可审计部门的出现。他们认为是多此一举的。这就要求我们企业在发展审计部门的同时，不仅要为审计部门营造一个良好的管理层级，还要求我们的高层管理人员要对基层员工讲述审计的好处。是的审计部门能够更好的发展。在发展审计部门时，各个管理阶层都要以服务审计为第一标准，避免在发展过程中出现不必要的麻烦。在审计部门发展相对成熟以后，在实行审计权限和能力后，高层管理人员也要配合审计工作的进行。保障审计人员更好的进行工作，更好的对投资风险进行预测。保障企业在平稳的基础上更好的发展。

（三）将先进高效的风险识别技术运用到审计过程中

中小型企业的发展存在着许多的不确定性，也就是所谓的潜在风险相对较为突出，但是中小型企业并不具备很好的面对风险的能力。这就是企业审计部门发展的前提原因。一个优秀的企业是必须要具备这一项内容的。审计部门的作用对于中小型企业来说是非常大的，他可以在投资之前对风险进行相关的预测，根据当前企业的实际情况来进行相应的预算和相应的指导，确保这一项投资是没有大风险的前提下可以赚到钱的。其实，简言之，审计部门就是一个风险预算的部门。审计人员都具备着相应的知识储备，更能够对经济发展当中可能出现的问题进行相关的测算，根据相关内容决定企业的大方面走向。

结语

企业的发展并不是一朝一夕就能够解决的问题，企业的发展是一个相对较为长远的过程。审计部门作为管理阶层的后起之秀，可以说，他掌握这一个企业的命脉。他对企业未知风险的把控，是其他部门不能够相比的，他的发展对于一个企业来说显得至关重要，为了使得审计的发展，需要我们企业的各项人员都要支持其的发展，内部员工也要试着去了解审计的重要性，并协同发展。尤其是对于中小型企业来说，审计部门更显得尤为重要。只有审计的发展越来越好，企业的发展才能更好。

参考文献：

[1]刘德运编着.内部审计原理与技术[M].北京：中国经济出版杜.2006.

[2]方红星译.企业风险管理——整合框架[M].大连：东北财经大学出版社.2005.