电力工程自动化施工管理的技术关键

张穆

摘  要：近年来，随着科学技术水平的不断提高，我国的各行各业都受到了一定的积极影响。针对于电力行业来说，由于信息技术的融入，其整体的发展趋势出现了较大程度的变化，全面朝向自动化发展。并且，在自动化技术的帮助下，电力行业的电网建设也逐渐趋于完善，我国电力工程自动化水平出现了明显的提高。但其中仍旧会存在一定的问题。基于此，本文将对电力工程自动化施工管理中存在的问题进行简单分析，并提出合理的技术处理策略。

关键词：电力工程;自动化施工管理;技术关键

前言

近年来，随着社会的不断发展，以及我国经济水平的不断提高，科学技术的发展形势逐渐稳定，并且为多个行业提供了有效的技术支撑。在电力领域，借助科学技术开展自动化工程是当前电力行业发展的主要导向。相比于发达国家来说，我国在这一方面仍旧存在一定的缺陷，不仅影响了大众的生活质量，同时也会对国家电力行业的发展造成一定的阻碍。

一、电力工程自动化施工管理中存在问题

第一，电力工程自动化的工作系统较为复杂，其中会涉及到诸多环节，并且环节间的联系较强。在管理工作中，管理人员很难逐一地对各个环节进行管理，形成了一定的安全隐患;第二，电力工程的管理部门未对施工人员的能力以及素养进行考察，导致部分施工人员故意钻取空子。由于人员能力不足，电力工程自动化施工自然就会受到一定的影响，导致管理工作产生缺陷。

二、电力工程自动化施工管理的技术关键

（一）重视成本管理

在电力工程自动化施工任务推进的过程中，成本管理是比较容易出现问题的一个环节[1]。并且在整个工程的组成体系中，成本管理所形成的影响也比较重要。所以在自动化施工管理工作中，相关的工作人员就需要对成本管理工作形成应有的关注，尽量加强成本管理的效果，防止出现由于成本因素而造成的工程损失以及工程影响。同时，在对施工项目进行管理的过程中，工作人员需要对科学技术以及现代化技术元素进行有效应用，借此加强工程的社会效益及经济效益;其次，在施工管理中，工作人员需要对电气设备的安装施工环节形成相对应的关注，并且需要对整体的管理技术以及管理理念进行有效调整，保证施工成本能够受到合理的控制，加强整体工程的经济效益;最后，在具体的管理工作中，工作人员可以通过以下两种方式对成本进行有效管控：第一，在日常施工中，管理人员需要强化施工队伍的专业能力以及专业素养，在开展施工任务的过程中，能够主动的对成本控制指标进行明确，并且能够对其进行有效处理。同时在此期间，管理人员需要结合具体的工作情况，构建完整的成本分析制度以及绩效考核制度，以此对员工形成有效的约束以及激励，使之能够更好的开展工作任务，降低工程成本;第二，在具体施工中，管理人员可以通过招投标的方式对施工材料进行选择，同时为了有效控制成本，其也可以对施工图纸进行全面的检查，对其中的各项信息进行有效筛选，降低决策失误问题以及弄虚作假问题出现的概率。

（二）落实监理责任

在电力工程自动化施工管理中，监理工作也起到了一定的影响作用。在具体工作中，施工人员需要结合具体的工作情况对监理责任进行有效明确，并且需要为其构建完整的管理制度[2]。同时，高层管理者需要对涉及到电力工程自动化项目的各个部门以及各个机构进行全面分析，并且需要为其进行精准的义务划分，对审批制度、标准制度以及管理制度进行逐一确定，以此加强整体监理工作的有效性以及质量。具体来说，其可以将工作落实到以下两个方面中。

第一，管理人员需要注重加强自动化施工管理的权威性。例如，针对于参与到工程中的监理工程师或者是监理人员，管理人员需要为其拟定具体的工作内容以及工作目标，并且需要全面落实责任制度，科学分配，建立责任。当施工中产生问题时，管理人员可以严格的按照制度中的要求，找到相对应的负责人，要求其对问题进行处理。针对于情节过于严重的相关负责人，管理人员有权按照法律以及制度中的相关规定对其进行惩处，以此有效加强制度的威严性，保证工作人员的工作态度;第二，在日常施工中，管理人员需要构建完整的反馈体系，定期亲自前往施工现场，对现场的实际情况进行了解，对相关的信息进行收集，以信息为基础，对监理工作的职责进行有效优化，使得监理工作能够更好的落实到电力工程自动化施工中。除此之外，施工单位的管理部门也可以选择能力较强、素养较高的监管人员，构成专门的监管队伍，定期对工程的施工情况进行检查，有效对施工人员形成约束以及监督，加强整体的工程效益。

（三）重视质量管理

加强质量管理，能够有效提高电力工程自动化的整体施工效益。同时，在对质量进行管理的过程中，相关的管理人员还需要对质量计划编制进行有效的确定，对其中的各项职责目标以及体系进行逐一分析，全面提高工程自动化施工管理的水平以及质量，使之能够更好的适应工程推进要求，也能够满足工程需求;其次，在进行施工管理工作时，工作人员需要对合同中的各项条例进行了解掌握，并且需要将其与实际的施工情况进行严格比对，结合合同中的要求规范以及各项条件，进行有针对性的施工管理;最后，站在客观角度上来说，对质量进行管理的根本目标在于加强电力工程自动化施工任务的连续性以及稳定性。所以在具体的质量管理工作中，管理人员也需要对实际的工程质量进行了解，并且需要分析其所形成的内在需求以及内在隐患，有针对性的进行弥补完善，加强工程质量[3]。

（四）加强安全管理

相比于其他类型的工程来说，电气工程有一个最为明显的特点，那就是其具备较强的危险性。一般情况下，电气工程都会在露天的环境中进行，并且会涉及到较多的高空作业以及带电作业，稍有不慎，就会对施工人员的人身安全造成影响。所以在自动化施工管理工作推进的过程中，相关的管理人员就需要注重全面落实安全管理工作以及技术防范管理工作，有效加强员工的安全意识，使之能够在符合安全标准的前提下开展施工操作，以此保证工程的稳定推进。

一方面，在正式开展施工任务之前，管理人员需要亲自到达施工现场，对现场的地址条件以及环境条件进行全面观察。针对于环境现场存在的安全隐患，管理人员应及时对其进行处理以及调整，确保无误后方可允许工程开展;另一方面，管理人员需定期组织施工人员开展安全教育活动以及安全考核活动，加强员工的责任意识以及安全意识。同时，为了有效落实安全教育，管理人员可以结合具体的情况，拟定详细的施工安全管理条。例针对于无视安全制度，或者是在施工中采取了不安全操作手段的員工，管理人员可对其进行处理以及惩罚，以此有效保证现场施工的安全性。

结论

综上所述，对于当前的电力行业来说，自动化施工管理是其中比较重要的一项工作，同时也是会对整个行业发展情况形成直接影响的一项工作。所以，对于相关的施工单位来说，其必须要对这一环节形成高度关注，对管理理念以及管理模式进行适当调整，落实责任监理，重视质量安全管理，以此保证电力工程自动化，管理工作的稳步推进，提高工程质量，为我国电力行业的发展提供有效保障。

参考文献

[1]  于雪.电力工程自动化施工管理技术研究[J].中国管理信息化，2019，22（22）：105-106.

[2]  罗善尹.试论基于电力工程自动化施工管理的技术关键[J].建材与装饰，2019（32）：246-247.

[3]  曹澧泉.电力工程自动化施工管理的技术关键[J].中国新通信，2019，21（05）：122.