建筑工程管理问题及解决对策

姚勐

摘 要 工程项目的效益与质量和进度与建筑工程管理有着直接紧密的关系。工程施工效益的保障来自于完善的建筑工程管理制度与措施。然而，在目前的建筑工程管理工作中依然还存在着这样那样的问题，导致施工安全性与经济效益和施工进度、质量等都造成了一定的负面影响，本文就施工管理中的问题展开讨论并提出对策，为建筑企业发展提供借鉴。

关键词 建筑工程管理；现有问题；分析；解决对策

1当前建筑工程施工管理中普遍存在的问题

1.1市场管理工作成效较低

普遍存在管理效率低下的问题，部分施工单位实际施工期问不重视施工安全性保障，管理方案的完善得不到重视，在企业招投标中，为了中标恶意降低报价，或者采用不理智手段进行招标，没有做好成本核算，不够重视工程管理，导致管理资金投入不足，造成无法达到应有的管理目标[1]。

1.2缺乏完善的建筑工程管理体制

管理体制不完善是建筑工程管理中存在的關键问题，管理工作规范性通过完善的管理体制才能得以实现。但我们发现，在现阶段很多建筑工程企业中管理工作未受到足够重视，并没有建立完善的建筑工程管理体制，工作人员的职责没有得到明确，安全管理制度及各项管理制度浮于表面，导致管理人员工作效率低工作量大，管理理念和方法得不到及时更新，由此影响到管理人员的工作积极性的发挥，使得建筑工程管理工作的效果无法体现，导致其丧失其内在价值。当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏，一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象；或者在施工中没有符合规范的证件以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

1.3建筑工程管理意识不足

部分建筑企业主片面重视施工技术及施工材料管理。虽然随着建筑领域得到了迅速的发展，新的管理观念逐渐被融入到了建筑工程管理工作中，但是在当前施工企业中管理意识不足的现象任然普遍存在，认为只要落实施工材料完全符合标准、施工技术做好把关，施工队伍具备较高的技术水平、便能满足建筑工程的需要，无需管理工作上浪费更多的资源。导致建筑工程管理工作价值作用无法得到体现，从而出现因为管理意识的缺乏导致工程质量无法得到保障。

1.4建筑工程管理重进度轻质量

经济·管理·综述各企业在激烈的市场竞争环境下，以获取经济效益为主要目标，片面通过追求施工速度力求得到更多的工程项目。因而在很多工程中普遍存在轻质量重进度的现象，导致返工现象频发，工程质量无法得到保障，一定程度上反而增加了成本投入，工程成本无法得到有效控制。建筑工程安全管理工作是一项综合性的工作，不仅对施工进度的控制，通过严格质量把关在表相看工程时间被拉长，但由于每个环节质量的保证反而减少了后期因为质量问题导致的返工时间消耗，因此在当前形势下该项工作已经得到了越来越广泛的关注。

1.5高素质专业人才队伍缺乏

随着当前建筑行业规模的发展壮大，对管理人员也提出了更高专业素养的需求。但是由于建筑行业传统人员构架不合理的存在，同时相关体制也存在一定程度不完善情况，建筑管理工作专业性要求越来越强，导致建筑高素质管理人严重缺失。同时还存在部分企业长期忽略人才队伍建设，经验主义作祟，在员工技能培训中也是采取阶段性的突击培训，导致员工无法切实掌握施工管理中的技术要点难点。此外由于建筑工作的特殊性，有些施工人员因为编制问题也导致了责任心缺失，从而对管理工作带来负面影响，管理人员专业素养较低，无法通过运用先进的管理技术及管理方法落实管理工作，管理的不到位不仅导致企业经济效益受损，甚至引发危害施工人员的生命安全[2]。

2建筑工程管理问题的解决对策

2.1加大内部管理工作力度

内部管理工作是促成建筑施工企业质量保证的重要制度之一，应当对开展的建筑工程的特点和要求进行详细分析，对承包的体系进一步完善，加大施工中管理的力度，有效降低工程中的成本，进一步对企业的经济效益进行提升[3]。此外，在管理工作的落实当中，应当遵守国家的相关法律法规，做好各项风险管控的工作，减少发展中存在的问题，进一步提高建筑工程管理成效。

2.2招投标方式的选择

要做好建筑工程的管理工作在招投标环节就应当进行规范，在招标期间应当严格按照规定进行审批工作的开展，通过科学的方式进行公开招标，要杜绝盲目跟风以及恶意压价的现象，对施工企业的选择不应当以价格为考量标准，而应当对施工企业进行信誉度考察，确保所选择的施工企业的实力能够拿到工程招标的要求。

2.3做好资源优化配置

高素质人才是建筑企业管理的另一项重要标准，因此建筑施工企业做好人力资源配置工作非常重要，应当通过积极建立高素质人才队伍，进行人员的结构优化与平衡，使得企业具有在劳动模式上的优势。施工企业要在工程施工的过程当中，对工作人员进行系统性和阶段性的专业知识培训，同时，也要将思想政治教育内容融入到培训中去，提高员工的责任心[4]。对管理方案要进行进一步的优化，对施工中的各项工作要做好合理安排，在对施工工作进行监测的过程当中及时发现不足之处，进行工程管理方案的调整。此外，企业应当积极选聘专业素质较高的各方面人才，根据工程开展的需要进行专业培训，使其在专业技能和专业知识方面有进一步的提高，充分的发挥建筑施工工程中人才的重要作用。

2.4使用先进的科学管理方法

建筑施工工程企业在工程开展的过程当中，应当通过科学的选择管理方式，进行对管理工作水平的提高。通过积极引入现代化网络信息技术，进行管理平台的组件，对各个部门和各个环节的工作职责予以明确，通过管理系统进行精细化和统一化的管理。在施工的过程当中，通过对先进施工技术的引进确保工程施工质量水平达到高标准建筑企业要不断完善安全制度，还要对工作人员定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，让其掌握安全施工步骤，避免在施工出现违规操作。在现场施工中，要加大安全管理，在施工现场张贴安全提醒标志，施工步骤、施工工序严格按照规定进行，禁止违规操作，做好施工现场的防火、防电以及工作人员人身安全检查监督工作。

3结语

建筑工程的管理水平高低和建筑工程的质量可靠与否密不可分，建筑企业应当积极提高管理水平，通过制定完善的管理制度，组建高素质的管理团队，提高建筑施工企业的技术水平在管理中引进信息化手段等解决当前建筑管理中存在的问题，促进建筑行业健康发展。