道路桥梁工程的施工管理策略解析

王静怡 杨恩伟

摘 要 路桥施工中管理工作是一项复杂、细致的长期化工作，其决定着路桥梁工程优劣的关键。本文通过分析路桥施工管理中存在的问题，提出了施工管理的措施。

关键词 市政工程；道路桥梁

1市政道路桥梁工程的施工管理存在的问题

1.1施工现场的管理不规范

对施工现场的管理是整个路桥施工管理中非常重要的一个环节，施工现场时施工工程管理最主要的活动场地，施工中设备和材料的供应、施工人员的作业等都是在这里完成的，因此对施工现场进行规范的管理，有助于整个路桥工程质量的提高。然而目前我国大部分路桥工程项目，其管理者对施工现场的管理没有应有的重视，整个施工現场的管理较为混乱，管理制度不规范，无法达到我国对施工现场的管理要求。其主要的表现有在现场随意堆放各种建筑垃圾，清理人员没有及时进行清理；没有对各种施工设备进行及时规范的维护和清理；在施工材料的存放方面，没有在指定的位置进行堆放；施工人员的综合素质较低，不能满足施工的要求，其施工的效率较低等。

1.2缺乏合理的进度规划

对路桥工程进行管理的重要任务之一就是保证工程施工的进度，尽量使工程在规定的工期之内完成，以保证工程建设的效益。一般来说，路桥工程有着工程所需要的时间较长、资金的投入较大、施工管理工作比较复杂的特点，如果没有完善的进度规划和管理，很容易造成工期的拖延，使得工程成本的增加。目前我国在路桥工程的施工进度管理方面有着明显的缺陷，基本没有对工程进度进行科学和合理的规划，对工程的设计图纸的审核也不够严谨。工程施工的实际进度难以按照预计的进度来进行，致使工程延期的现象时有发生。

1.3缺乏安全的意识

纵观近些年来路桥工程建设中发生的安全事故，除表面上的若干原因外，其中约90%的安全事故是由“人机”系统中“人”的行为要素造成的，很大程度上这种安全事故产生的内因是由人力资源匮乏与安全生产管理需求间巨大差距造成的，更深层次的原因则是，现行工程安全生产管理机制所引发的。尤其是人力资源存量与施工管理与安全生产管理需求间的差距逐步拉大，更影响到了路桥企业安全生产管理制度及相关标准执行的实效性。

1.4不能处理好工程质量与成本的关系

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及未达到质量标准而蒙受的经济损失。我国部分施工建设单位片面追求经济利益，在建设的过程中偷工减料、以次充好，达到了经费节约的目的，却留下了重大的安全隐患。科学合理的成本控制，应该是在保证建设质量的前提之下，对项目资金进行高效的利用和合理的规划，减少不必要的经济浪费与支出。质量与成本必须得到兼顾。

2市政道路桥梁工程的施工管理措施

2.1加强施工管理与监管力度

施工管理是重要的质量控制手段，需要严格控制路面的平整度、压实度、配合比等指标。应抓好各材料的规格、级配及配合比，确保该层的材料质量和性质要求。同时，要严格抓好道路的松铺厚度，含水量应控制在最佳含水量附近，初压后进行人工整修，特殊原因无法碾压到位的应采用工人夯实，以确保其结构层的质量。另一个方面，要注意施工过程中裂缝的出现，而我国道路桥梁路面多以沥青及混凝土铺设，施工质量取决于主要材料的质量及其的配合比。倘若配合比不对，则容易出现松散现象，造成路面质量问题。应加强监理部门的监管力度，明确监理部门的权责，加大对一些未按要求进行监管的单位的惩治力度，确保施工按规范按要求进行。

2.2加强市政施工质量管理

市政道路桥梁工程施工质量管理的目的是为了确保工程质量安全、达标，满足道路工程的使用需求。对于施工中的标准，应该以满足使用者在生产、生活中的需要为依据，并与道路工程制定的技术方案相一致。每一个市政道路工程项目都不是单一的，它具有综合性，所涉及到的领域、内容、范围要求也不同。而且，因为市政道路桥梁工程施工的特殊性，项目完工以后，还必须要保证它使用过程中性能的稳定性。同时，市政道路桥梁工程对行人、车辆以及环境等的要求要与国家出台的标准政策一致。对市政道路桥梁工程的质量严格控制，需要经过详细的工作安排，具体包括：

（1）明确质量控制目标。对工程项目施工管理采取合适的目标制度，这样能引导施工操作朝着一定的方向进行。

（2）施工阶段的质量控制要在项目监理总工程师的引导下进行，整个领导工作过程要交给现场监理工程师引导实施。检查工程质量并填写质量检查表是质量检查人员的主要工作，这就需要在质检表中把对应的数据作为工程信息看待处理。

（3）全面控制质量。在施工阶段所涉及到的质量控制内容主要针对能导致质量下降的因素，如：人员技能、施工方案、生产机械等。

2.3做好施工的安全管理

做好施工供现场的安全管理，是施工能够顺利进行的前提。路桥工程有着施工线路长、设备和人员投入量大、交叉作业面多、特殊工种多、多维露天施工的特点，因此其管理难度很大。在工作中施工单位首先要建立安全管理的机构和制度，对安全岗位的职责予以完善，将安全的奖惩措施落到实处。其次施工单位应该加强对施工现场的安全监督和检查工作，经常进行各种专项的检查如防火、防盗、防爆、用电安全、交通安全、高空作业、机械设备等方面。同时建立定期的检查制度，做好月检、季检、年检工作。

2.4加强成本控制的措施

首先应该完善现有的成本控制制度。主要集中在权责分明，落实责任到个人。每一项具体的工作都有其固定的成本控制管理部门和专业人员，所有的成本控制文件的审批最终要经过项目。这样既能够提高各个环节的成本控制工作的效率，又能够进行集中的管理，避免管理过程中出现漏洞，以权谋私等现象。其次，在制度的支撑下，也需要对每一个工作的细节提高管理，例如路桥施工过程中的材料采购费用、交通运输费用、人力资源支出费用等，每一个工作环节的费用支出都需要进行及时的记录，并实现网络的数据共享，以便于各个部门进行互相监督，提高资金利用和管理的透明度。此外，应该在该制度下，辅以必要的奖惩制度，对于工作成绩突出的业务人员可以给予资金和职位的奖励，而对于业务能力部件提升的部分人员必须严肃处理，以便于提高工作人员的工作积极性，调动团队的整体业务能力。

3结束语

综合上述，加强工程施工管理的控制已经是路桥工程项目中不可或缺的一部分，管理工作是否合理和有效决定了工程的质量和进度。路桥施工企业要想在激烈的市场竞争中得到生存和发展，就必须建立完善的施工管理制度。

参考文献：

[1]邓伟强.探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施[J].企业技术开发，2015（20）.

[2]褚军杰.如何做好市政道路桥梁工程的施工管理[J].中国房地产业，2015，（12）.