工程项目管理的信息化探究

摘要：随着我国科学技术的不断发展，以及社会的不断进步，建筑行业也在不断的兴起，在项目施工过程中最主要的就是管理方法，一个良好的管理方式有利于整个项目的顺利展开，目前我国有很多项目在施工过程中都采取项目管理的模式，这种围绕项目核心的管理内容和运营模式，经过各个阶段和地区、企业的不断探索，形成了一套比较完整的施工企業项目管理方法，下面本文就这一管理手段进行了比较系统的分析，从而了解到，项目管理应用到施工企业中，信息化技术的应用方法，希望能够有效提高企业的经济效益，同时也为我国的施工企业工程项目的发展创建了新的发展道路，有利于我国经济水平的提高。

关键词：工程；项目管理；信息化

近年来，随着改革开放的不断深入，我国的经济发展形势也在随之改变，很多国外的企业都进入我国的市场，这也导致我国建筑行业竞争激烈，因此国家也在不断出台相应的管理方式，因此项目施工单位需要不断优化项目管理方法，融入信息化技术水平，以此才能使企业全面有效的发展，适应经济全球化的现状，为企业获取更多的经济效益。

一、工程项目管理信息化的重要意义

在建筑行业的发展过程中工程项目管理具有非常重要的意义，也是建筑行业发展到一定阶段的必然产物，随着工程项目工作中分工的日益专业化、规范化，建筑行业的市场也在日益提高，项目管理中的部分任务能够由主办方自由完成，但是技术管理和经济管理等方面，业主还是缺乏一定的能力，想要独立完成是一件非常困难的事情，因此还需要投资方提供相应解决问题的手段，这也是项目工程管理的主要任务，这也是施工项目管理主要的职能。

项目工程管理并不只是单纯的在施工过程中进行管理，需要在项目建议书的阶段就开始管理工作，其中还需要经历施工过程中可行性的研究、工程设计、招标、整个项目的实施、项目竣工之后的验收，以及项目的评估等一系列的管理工作，因此在这一过程中对于项目管理人员的要求也相对比较高，首先对于人员的要求就是需要素质高、专业水平高、管理技巧高的人员，因此项目企业中监理想要通过项目工程的人才选择，还需要经过过度和转型。项目施工企业需要在人才的构建上采取相应的积极措施和配套功能，保证人才的高能性，这样才能够保证项目管理的工作顺利进行。

目前我国建筑行业中的市场上还没有完全把施工管理问题交给管理部门，因此施工企业还需要加大开拓市场的力度，这也是项目管理的重要意义，只有合理使用这一管理手段才能够使项目施工在市场上占有一定地位，保证企业的发展。

二、工程项目管理信息化的现状以及存在问题

其中第一点就是针对工程的质量成本管理体系中的成本进行分析，因此成本问题是一切工程实施的根本，只有保障了工程成本的合理控制，才能对整个工程的质量有所把控。在过去发展的很长一段时期，我国绝大部分的施工企业都无法正确认识工程质量与工程成本之间的对应关系，没有对工程建造成本的规划形成良好认识，进而养成了一种过分追求工程质量和工期，而大大降低工程成本，使得在原材料、设备以及零部件的使用上都无法达到工程正常规定的标准，从而造成了巨大安全隐患和威胁。并且，有些工程管理者和项目经营者为了过分追求经济效益，忽略工程的质量监控，在成本上一再苛刻，使既定成本的规格明显小于工程建造需要的成本规格，这就会导致工程的总体质量偏低，即产生了“豆腐渣”工程。同时也会由于质量的不过关和检测结果过低，而额外又花费一定的外部质量成本，不仅增加了工程成本总额的支出，也会影响整体工期的规划，很大程度上也对企业信誉和声誉造成了不可挽回的负面作用。第二点就是对工程工期的成本管理问题。目前我国很多施工单位对工期成本不够重视，也缺乏一定的认识，在工期与成本的既定关系中无法做出正确判断和分析，造成了过于追求工期进度，而忽视了对成本的严格规划和控制，使材料浪费严重，设备损坏过多，这就在一定程度上大大加重了工期成本的投入。最后，第三点是工程管理者对总体经济资本的管理问题。

三、工程项目管理信息化开展策略

（一）完善工程成本核算及管理工作

目前为止，我国实现项目的规划和建设工作的重点是经济收益的创收。因此，在企业具体操作的过程中更加关注以低廉的价格吸引市场选择。只有降低工程的成本支出，才能够实现对投标价格的控制，才能够满足市场需求，完善工程成本核算的工作就显得尤为重要。降低工程项目的建设成本，要求财务管理人员能够以科学的方式进行资本设计和投入，在具体的实施过程中还需要细致的划分资本应用智能，确保每个环节的工作都有专业的人员进行成本的控制和把握。根据工作人员的不同职责进行工程成本的控制，减少工程成本自然就降低了市场投标价格，进而提升了企业在市场经济发展中的竞争力，实现了对企业发挥在那的重要要求，为企业经济创造更多收入。完善项目工程的核算和管理工作，就是提升企业生产效率的有效途径，为企业创造更多经济价值，自然就提升了员工的工作热情，满足了企业长久发展的需求。

（二）工程企业质量信息化监督和管理

社会飞速发展的当今时代，建筑施工企业越来越多，随之发展起来的还有相关的项目工程管理，在施工企业中，工程能否顺利展开，相关的管理模式和管理手段非常重要，因此当今社会中，建筑施工企业项目管理的重要性也越来越突出这一点也是主要由于施工企业存在特殊性，例如：建筑施工企业在施工过程中涉及到的利益比较多、并且施工时间比较长、投入的资金比较大等等，最主要的就是企业的最终受益，取决于施工企业中是否拥有一个良好的管理方式，因此项目管理方法目前被广泛的应用。在建筑企业的施工过程中，还需要严格执行关于质量的检查，一般称为“三检制”，这样的检查手法能够使建筑工程中体系正常运行下去，并且需要在人员和材料的选取、机器设备，最后是施工流程使用方法、施工的环境等几个当面做好施工质量的具体监管；建筑企业在施工过程中监理人员还需要做好存世、测量等工作，保证对项目负责，工程跟上进度，这样才能保证建筑企业能够良好完成施工，并且保证质量。

（三）对施工单位进行信息化调整和进度控制

对于工程进度的管理工作实施强力有效的管理操作，能够提升工程的效率，为企业带来更多的经济收益。具体的应对措施有一下亮点：第一点，企业在进行工程施工的过程中，应该设立专门的监督人员管理工程的施工进度问题，保证工程施工的时间在计划的范围内进行。只有把握设计的最初目标，才能够保证工程施工的进度符合企业要求，才能够将施工中的每个节点进行良好的整合和分配。工程项目在施工之前都会有具体的施工目标，根据设计师的意愿进行工程的建设，需要考虑到许多建设因素，保证建设时间在进度控制范围内，才能够更好的完成计划的目标，才能够实现对工程的管理工作稳定进行。第二点，完成既定目标的工程建设任务同时，还需要保证工程建设的质量，需要完善自身的建筑工艺，促进工程完成的整体效率。完善工程建设具体工作实施，需要紧密联系各个职能部门，只有在良好的沟通环境下进行的工程建设才有质量的把握，才能够值得市场进行筛选。

四、结语：

综上所述，随着国内施工企业的不断发展和壮大，外资企业进入国内市场，在这样严峻的形势下，想要使施工企业能够在建筑行业立于不败之地，最主要的还是施工过程中的项目管理，只有做好这一工作，才能保证施工过程中不出现质量问题，并且企业得到应有的经济收益，最终使施工企业赢得社会信誉，取得应有的经济效益，为我国经济发展做出贡献。

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作者简介：刘伟华，1971年，男，大专学历，工程师，注册检测师及注册监理工程师。