基于职业生涯管理的油田企业员工培训开发路径研究

任瑾钰

摘 要：对员工进行培训是油田企业进行人力资源开发与管理的重要内容之一。油田企业必须改革以及优化现有的培训体系，才能提高员工的综合素质以及实践技能，以此增强企业的人力资源优势，从而增强企业的竞争力。本文介绍了企业发展的战略方向，与职业生涯规划的关系，并且介绍了一些培训措施，希望能有助于员工培训。

关键词：油田企业 职业生涯管理 员工培训

一、油田培训体系优化的基础

1.1企业发展的战略方向

战略是企业在一个较长的时间段内进行经营，以及决策活动的思想的规划，影响着企业在未来市场中的竞争能力。在不同的时期，企业战略的大方向会有所不同，因此需要的人才的特点也不同。随着中国石化的上市成功，中国的油田已经由国内走向了国际。因此，现在我们处于与国际接轨的阶段，因此。油田企业需要有国际视野、具有创新思想的新型人才。这就侧面对于企业员工的培训提出了更高的要求。在这种情况下，对于企业员工的培训要服从于公司总的发展战略，以及与员工的职业规划相挂钩，以此对油田企业员进行培训，从而更好地为企业的发展战略服务。

1.2员工职业生涯规划的前提

员工的职业生涯规划是员工对于自己未来的规划其中也融合了企业的发展战略。我们制定企业发展战略目标的前提是需要了解员工对于自身职业发展規划的想法。在这种情况下油田企业在对员工进行职业规划的时候，要依据企业的发展战略、企业的经营发展状况与相应的培训计划结合，对不同职位、不同特点的员工进行不同的培训。以使得员工增强其技术能力以及综合素质，满足员工的需求，从提高员工的能力，也为员工的未来发展服务。

二、油田培训体系主体的优化

2.1培训体系制度层面优化

2.1.1完善员工培训考核制度

完善的培训体系使培训制度化纳入日常的考核制度管理制度，要全面系统的针对于油田整体的培训工作进行相应的制度建设，以及制定相应的管理办法。对一些对企业员工的培训内容以及相应的培训经费的开支、相应的其他支出进行一定的管理，从而使培训工作更加的系统整体。

2.1.2完善薪酬讲奖励制度

在对员工进行培训的同时，要完善其薪酬奖励制度，对于表现优异的员工给予一定的薪酬奖励。除此之外，对于比较优秀的人才着重培训，为企业培训有助于未来发展的人才，增强企业的人力资源优势。

2.2培训体系资源层面优化

2.2.1油田培训管理机构的整合

我们要建立专门的培训机构，对于企业员工进行培训首先在领导层面，以下设有二级机构，例如人事部、财务部、后勤管理部等等。同时我们应该按照培训的不同方向，设立不同的管理、开发、研究部门。通过建立部门，充分利用各种的资源知识。优化培训体系，使不同的培训内容适应不同的人才，同时使培训更有效果。

2.2.2优化培训课程

我们在对企业员工进行培训之前，要对于其课程进行相应的开发与设计。培训要具有一定的时效性和实践性，与公司未来的发展方向相联系，因此，培训课程开发要有实践性。这是由于在企业进行生产活动时更多的是实践功能，而不是纸上谈兵。因此，我们需要将培训内容用于实际中，使企业员工在培训之后能够使用到培训的内容，以此将所学的知识条理化、系统化，用到工作岗位上来提高自己的工作质量。

2.3培训体系运营层面优化

2.3.1培训需求分析

我们要对企业员工进行培训需求的分析，从多角度进行研究，包括组织、工作和个人三个方面。第一是要进行组织分析，组织分析确定组织范围内的培训需求，保证培训计划符合组织的大体目标以及相应的战略方向。根据组织制定的相应计划，以及长远规划。来预测本组织在技术及结构上可能发生什么变化，并对员工现在的能力以及未来需要具备的能力进行一系列的研究，从而研发出可能需要培训的课程。第二，要进行工作分析。工作分析是指员工想要达到的工作绩效以及想自己想要掌握的技能。第三，个人分析。个人分析是指将员工现在所具有的水平与员工对自己未来的预期进行一系列的对比，发现之间存在的距离。如果自己没有满足工作岗位对于能力的需求，需要进行培训，以此来提高能力。使得员工增强自己的履职能力。

2.3.2完善培训的具体实施环节

对培训的讲师进行考核，考核的结果与绩效挂钩，还要对培训过程进行严格的监管。发现不利于培训继续进行的情况时及时进行制止，并加以改正以更好地满足培训的需要。

2.3.3优化培训评估体系

对培训效果进行评价是此次培训结束的标志。我们可以通过对培训的评价，找出其中的不足之处。总结相应的经验与教训，同时发现新的培训科目的可能性，为下一轮的培训提供一些借鉴。同时对每一个培训系统的每一个环节，也要进行相应的评价。项目负责人要全面评估已经结束的培训工作，对其中的不同之处，加以改进。对其中一些优秀之处，要加以弘扬，使得培训的效果加以保持。虽然对培训工作做评估是在培训完成阶段，但是，比评估工作在项目培训计划开始时就需要考虑。一般油田企业需要从以下几个方面来进行培训效果的评估，例如效果是否达到目标、培训是否有价值，以及其中需要改进的地方。发现员工在接受培训过程中有什么不足之处，将培训评估的结果进行信息反馈。以此有利于企业的更好发展，以及员工的职业生涯规划建设。

结束语

培训是很重要的一种提升企业管理水平的措施，随着经济的发展，企业的管理水平不断提高。因此，培训的作用也显得尤为重要。但是任何一种新思想新理念的出现，在于推广过程中会遇到一定的阻碍。对此，我们要有一定得准备，通过各种措施来化解培训实施过程中的一些困难，最终实现培训的目标。提高员工的整体素质，并且更能优化自己的职业生涯规划。同时，我们要了解培训是一个长期的过程，对于其存在的不足之处，我们要加以改正以更好地帮助企业员工制定自己的职业生涯规划，从而更好地制定企业的发展战略，促进企业的长远发展。

参考文献

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