新经济背景下企业财会管理创新

摘 要：在经济全球化、新经济发展的大环境下，国家整机经济都有一定的发展规律，企业发展也不例外。如果企业想要同步发展，首先要做好企业内部的财务管理工作，财会管理就不能只是一味地沿用传统的管理方法，而是需要跟上社会发展的步伐，不断创新管理办法，将企业管理中遇到的问题通通解决，形成高效的财会管理，逐步适应新经济环境。基于此，本文对新经济背景下企业财会管理创新进行研究，以供参考。

关键词：新经济背景 企业财会管理 创新

引言

在新经济背景下，针对企业财会管理存在的问题，要进行相应的创新措施，在企业财会管理的过程中，使用先进的技术，不仅可以满足社会经济的需求，而且也提高了企业财会管理工作的质量和效率。

一、新经济背景下企业管理模式创新的必要性

在新经济的大背景下，对于中国企业发展来说，既是一个机遇，又是一种挑战。经济全球化，各国经济融合度不断加深，世界经济逐渐成为一个整体，中国企业会有巨大的发展空间，另一方面，各国企业在同一舞台上，没有竞争优势，就会存在巨大的压力。中国企业要在世界经济中取得优势，首先就要做好企业内部的管理，尤其是财会管理至关重要，企业内部管理管理到位，能够更好地提升企业自身的稳定性和整体实力。这个管理不能是随意进行的，而是需要形成一定的管理模式，让企业内部各个部门相互协作，工作有序进行，同时保证资本正常运转，在经济环境不断变化时，企业管理模式随之而变，通过创新、融合等方式发展企业管理模式，提升企业管理水平和经营水平，创造更大的效益。

二、新经济背景下企业财务管理所面临的问题

2.1传统财务管理模式不适合当今企业发展

在以前的经济环境下，许多企业都采用的是传统的财务管理模式，并且传统模式能够满足企业发展的需要，随着大数据时代的发展，企业财务管理工作发生了极大的变化，传统的财务管理模式表现出管理工作效率低、企业数据安全性差、信息处理速度慢等不足，在一定程度上限制了企业的发展。企业为了能更好的适应新经济的发展要求，就需要对传统的财务管理模式进行调整，包括管理制度、管理内容和管理方法等等，以提升企业财务管理工作效率、提高财务工作中处理大量数据信息的速度，并且保证企业数据的安全，通过做好财务管理工作，促进企业发展。

2.2员工素质普遍不高

人是社会发展的核心，對于企业发展和运行而言，最具竞争力的就是企业的优秀人才。一个企业的平稳运行离不开员工的努力，企业要更好更快的发展，离不开优秀员工的创新，因此，企业需要重视每一个员工，着力提高员工的工作技能和职业素养。企业的员工如果素质较低，专业技能不足，就不能很好地随着时代的发展而进步，所以企业内部需要注重对人才的培养，通过培训学习等手段，让员工变得更优秀。同时也会存在一个问题，对员工加大培训力度，员工素质提高，但管理层人才可能会流失，就不利于财会管理。

三、新经济背景下企业财会管理创新策略探讨

3.1建立企业财务共享中心

新经济环境下，世界经济逐渐成为一个整体，经济资源也是大家可以共享的。那么现代企业要顺应经济发展的潮流，就需要对传统的企业财会管理模式进行调整，就可以世界经济环境为参考，建立企业内部的财务共享中心，让企业内部的资料和信息在一个大的数据库中，例如企业成本的核算、财务报告分析、资金信息核对等资源，按照企业内部的业务流程进行划分，具体是指公司层、业务层、运营层，每一个层级的工作都依照财务共享中心的信息进行业务评估，通过评估结果，对工作进行查漏补缺，对不足的地方及时改正。充分发挥出财务共享中心的作用，并随时关注新形势，调整和优化财务共享中心的业务流程，更好的利用大数据时代的科学技术与资源共享，使企业的财务管理工作效率得到提升，提高企业财会管理水平。

3.2形成企业经营管理创新氛围

大部分企业仍然采用的是传统的财会管理模式，企业员工在传统的管理思想中工作，长此以往，传统观念根深蒂固，创新意识就会被大大削弱。身处发展速度如此之快的时代，创新发展的必然要求，如果没有创新意识，就会永远走在时代的末尾，企业发展谈何容易。从市场上发展速度极快的企业来看，例如腾讯、华为、阿里巴巴等在国际上知名度都是很高的，就是因为他们勇于创新，时刻根据时代的发展而改变，符合社会发展的需求，那些故步自封的企业因为不愿意创最终也走向了灭亡。所以在竞争压力不断加大的现代社会，企业不能一层不变，而是要用创新的思维看问题。

3.3加强企业财会管理的信息化建设

信息化时代，现代企业内部的财会管理随着时代的发展，已经逐步由传统的纸质归档模式向数字化、信息化的方向转变。企业要更好地适应新经济的发展环境，不仅要转变管理方式，还要加强企业财会管理的信息化建设，因为大数据时代有利有弊，虽然给企业发展带来的极大的便利，但是数据安全成为一大问题。所以在企业管理向现代化管理转型的同时，就要综合考虑各种因素，因地制宜的开展财会管理工作，不仅要加强管理的信息化建设，建立规范的财务管理机制，也要让财务工作人员提升自己的互联网操作技术和信息化处理能力，以促进企业平稳运行。

3.4提升人员综合素质

为了保证企业能平稳健康发展，就要在新的环境下，加强财务人员的专业素质和综合能力，以提高工作效率和工作质量，那么不仅员工需要自身加强学习，也需要企业创造更多的学习机会，以提升员工水平。企业可以针对管理人员和一般员工制定相关的学习制度和考核机制，对于管理人员，要定期和不定期组织学习，可以使聘请专门讲师到公司讲课，结合本企业实际情况，也可以采用到外部学习同行业优秀人才的方式，提高管理人员的相关工作技能，不仅是先进的管理理念，还有相应的管理方式;对于一般员工，可以进行知识技能培训或者是由管理人员进行教导，让基层人员在学习先进的理念时领会管理人员的意图，更好地配合工作;除了培训制度，还要建立相应的考核机制，以保证培训的效果，也提升大家学习的积极性，进而提升企业财会管理团队的整体工作水平。

结束语

总之，在现代中国社会市场经济体制的快速发展下，企业应该通过树立观念、建立制度、提高专家素质等创新手段来提高会计管理水平，从而保持企业经济管理的健康发展。

参考文献

[1]刘桧阳.关于新经济背景下企业财务管理创新的思考[J].当代会计，2019（02）：66-67.

[2]许颖.新经济背景下企业财会管理创新探讨[J].中外企业家，2019（03）：36.

作者简介：

薛晓琳（1979--），女，汉族，山东泰安人，学士，主要从事财务管理工作。